איך להקים עסק שיתופי?
הקמת עסק קואופרטיבי דומה במהותו להקמת עסק מסוג אחר, אם כי בדרך כלל קואופרטיב זקוק לתכנון רב יותר מלכתחילה בכדי שיצליח.
עסקים שיתופיים הם ארגונים התנדבותיים המורכבים מאנשים המאוחדים לקראת מטרה משותפת. חברים אלה משתתפים ומשתפים בפונקציות העסקיות המסורתיות כגון הכשרה ומתן שירותים. בתמורה להשתתפותם, כולם מקבלים חלק מרווחי העסק. עסקים שיתופיים הפכו פופולריים יותר ויותר באירופה. הקמת עסק שיתופי דומה במהותו להקמת עסק מסוג אחר, אם כי בדרך כלל קואופרטיב זקוק לתכנון רב יותר בהתחלה בכדי שיצליח.
חלק 1 מתוך 4: קיום פגישות חקר
- 1שוחח עם מנהיגים וחברים פוטנציאליים. אם יש לך רעיון לעסק שיתופי, התכנס קבוצה מצומצמת של אנשים בעלי דעות דומות שלדעתך היו מעוניינות לעבוד איתך על העסק.
- האנשים שאתה בוחר להצטרף ל"מעגל הפנימי "הזה צריכים להיות נלהבים כמו מטרות הפרויקט, וכל אחד מהם מביא מיומנויות ייחודיות שיכולות לעזור לקדם את הקואופרטיב.
- חפש חברים, שכנים או עמיתים שיש להם ניסיון בתחום בו אתה רוצה שהקואופרטיב יפעל. אתה גם רוצה אנשים שיש להם כישורים או מומחיות אחרים שעשויים להיות חסרים לך.
- לדוגמא, ייתכן שתרצה להביא עורך דין ורואה חשבון כדי שיעזרו לנושאים המשפטיים והכלכליים שיעלו.
- בשלב זה עליכם לעודד אנשים אלה להמליץ על אחרים שלדעתם עשויים להיות מעוניינים להצטרף לפרויקט בשלבי התכנון שלו.
- 2זיהוי צורך כלכלי. כמו כל עסק, הקואופרטיב שלך צריך להקים כדי לענות על צורך כלכלי משכנע בקהילה שלך. ככל שהצורך משכנע יותר, כך גדל הסיכוי שהקואופרטיב שלך יצליח.
- בבסיסה, קואופרטיבים נענים לצורך מסוים בקהילה שלך, או מנצלים הזדמנות הקיימת באזורך. לדוגמה, ייתכן שתרצה להקים גינה משותפת בכדי לספק תוצרת טרייה לאנשים החיים בקהילה בעיר הפנימית.
- אם אתה מתקשה למצוא את הצורך שהקואופרטיב שלך יכול לענות עליו, שקול להתחבר לתוכנית פיתוח שיתופי באזור מגוריך.
- לארגונים ללא כוונת רווח ואוניברסיטאות יש תוכניות או מחלקות המוקדשות לפיתוח שיתופי פעולה.
- 3קבע פגישה ראשונית. צפה שהפגישה הראשונית תורכב בעיקר מדיון על היתרונות והחסרונות של קואופרטיב, וכיצד הקואופרטיב שיש לך בראש יכול לענות על הצורך או הבעיה שזיהית בקהילה שלך.
- אם החלטתם לפתוח גינת שיתוף, למשל, תוכלו לציין את המחסור בתוצרת טרייה בחנויות מכולת וחנויות נוחות בסביבה הקרובה.
- לגן יהיו יתרונות חינוכיים וסביבתיים חשובים לאנשים בקהילה, במיוחד לילדים.
- זה יכול להיות רעיון טוב להביא יועץ או מומחה לשיתוף פעולה כדי לדבר במהלך הפגישה הראשונית שלך ולענות על שאלות שיש לכל אחד.
- כמו כן, תרצה לדון ביסודות אופן הארגון של הקואופרטיב, איזו תרומה כספית (אם בכלל) צפויה וליצור ציר זמן כללי להעלאת הקואופרטיב לדרך.
- זכור כי זה יכול לקחת עד שנה להעלות קואופרטיב. אחד ההיבטים החשובים ביותר של פיתוח שיתופי הוא תכניות חזקות ונחקרות היטב. אתה גם רוצה ליצור ארגון דינמי מלא באנשים נלהבים ומחויבים.
ועדת ההיגוי תהיה קבוצת האנשים שעובדת על התכנון העסקי עבור הקואופרטיב ושילובו. - 4בחר חברי ועדת היגוי. ועדת ההיגוי תהיה קבוצת האנשים שעובדת על התכנון העסקי עבור הקואופרטיב ושילובו. חברי הוועדה צריכים להיות אנשים בעלי ניסיון בתחום העסקים והמשפטים.
- אם בכלל אפשרי, נסה שיהיה לפחות אדם אחד בצוות ההיגוי שלך בעל ניסיון קודם בפיתוח או הפעלת קואופרטיב. הידע שלהם לא יסולא בפז.
- אם כבר התחברת לתוכנית פיתוח שיתופית בקרבתך, יתכן שהם יוכלו להמליץ על מישהו שמוכן לכהן בתפקיד זה.
- אתה רוצה גם מישהו עם ידע וניסיון כללי בהקמות עסקיות ופיתוח, וכן עורך דין או מישהו שיש לו הבנה רחבה בדיני עסקים ותאגידים.
- זכור כי חברי ועדת ההיגוי שלך יהיו ככל הנראה הדירקטוריון הראשון של הקואופרטיב. ודא כי הנבחרים נלהבים ומחויבים למטרתך.
- 5ערכו פגישות מעקב לפי הצורך. במהלך התפתחות הקואופרטיב שלך, חשוב שכל המארגנים הראשוניים שלך, כולל אך לא רק וועדת ההיגוי עצמה, ייפגשו לעתים קרובות.
- אתה יכול לתכנן לשלוח מיילים תקופתיים או התכתבויות אחרות, אך אלה אינם תחליף לכל מי שנפגש באופן אישי באופן קבוע.
- בשלבי התכנון, חשוב לוודא שאף אחד לא מרגיש שהוא נותר מחוץ לולאה. אם מישהו בקבוצה הראשונית שלך מאבד עניין או מתנכר לתהליך, שיתוף הפעולה עלול להיכשל.
- התכנסות עם כולם גם משפרת את האופי הדמוקרטי של שיתופי פעולה ומאפשרת לך להעלות רעיונות ממקורות מגוונים שאחרת לא עשויים להיחשב.
חלק 2 מתוך 4: בניית תוכנית עסקית
- 1ערכו ניתוח היתכנות. ניתוח היתכנות הוא מונח רחב לדיווח תכנוני, כולל ניתוח שימוש בחברים וניתוח שוק, שיבסס את התוכנית העסקית הכוללת עבור הקואופרטיב.
- ועדת ההיגוי ממונה בדרך כלל על ביצוע ניתוח היתכנות זה. בהתאם לרקע ולמומחיות של חברי הוועדה, יתכן שהם ירצו להכניס אנליסט עסקי מקצועי.
- תוכניות פיתוח שיתופיות המופעלות באמצעות אוניברסיטה או ארגון ללא מטרות רווח יכולות לספק סיוע ומשאבים הדרושים לביצוע ניתוח היתכנות.
- המטרה של דוחות אלה היא לקבוע את צרכיהם של חברים פוטנציאליים, את היקף העסקים הצפוי, והיכן המוצרים או השירותים של הקואופרטיב ישתלבו בשוק המקומי.
- ניתוח ההיתכנות צריך גם להעריך מיקומים אפשריים עבור הקואופרטיב, ושיטות למסירת המוצרים או השירותים של הקואופרציה לחבריו.
- 2מתאר את הפעילויות ואת מטרת הקואופרציה. לאחר סיום בדיקת ההיתכנות, ועדת ההיגוי תהיה אחראית על עריכת תוכנית עסקית מקיפה לקואופרטיב. אחד החלקים הראשונים של התוכנית העסקית צריך לתאר מה יעשה הקואופרציה ולמה.
- בעיקר, עליך להשתמש בסעיף זה כדי לתאר את הצורך הקהילתי שזיהית, וכיצד הקואופרטיב יענה על צורך זה.
- תאר את פעילויות הקואופרטיב באופן ספציפי, כמו גם את יעדיו העסקיים וכיצד השניים נקשרים זה בזה.
- לדוגמא, אם אתה יוצר קואופרטיב חקלאי, היית מפרט לפרטי סוגי הגידולים שתכננת לגדל, האנשים שיעזרו בשלבי ייצור שונים וכיצד בסופו של דבר הגידולים יחולקו בין החברים.
- תוכל גם לפרט אם הגידולים יהיו זמינים לציבור, והמחירים שתגבה מהציבור הרחב לעומת חברי הקואופרטיב.
- 3זהה מנהלים וחברי מפתח אחרים. על התוכנית העסקית למנות ולתת פרטי קשר לכל אחד מחברי ועדת ההיגוי, כמו גם לכל חברי הקבוצה הראשונית אשר ימלאו תפקיד מפתח בהתפתחות הקואופרטיב.
- בחלק זה עליכם לזהות כל מי שישחק תפקיד משמעותי בפעילות השוטפת של הקואופרציה, כולל מנהלים, דירקטורים או מנהלי עבודה אשר יפקחו על ייצור או אספקת שירותים.
- אם בחרת מישהו - כחבר בוועדת ההיגוי או אחרת - שיספק שירותים משפטיים או חשבונאיים לקואופרציה, עליהם להיות רשומים בנפרד.
- ספק מידע רקע על כל אחד מהאנשים המפורטים הרלוונטי לתפקידם בהנהגת הקואופרציה.
לאחר סיום בדיקת ההיתכנות, ועדת ההיגוי תהיה אחראית על עריכת תוכנית עסקית מקיפה לקואופרטיב. - 4שוחח על תמחור ואסטרטגיית שוק. אחד החלקים החשובים ביותר בתוכנית העסקית הוא הדיון כמה יגבה הקואופרטיב עבור המוצרים או השירותים שלו, וכיצד הוא יביא את הסחורות והשירותים האלה לאנשים בקהילה שלך.
- חלק ניכר מהתכנים שלך כאן יתבססו על תוצאות ניתוח ההיתכנות שערכה ועדת ההיגוי.
- עם זאת, עליכם לתכנן לצרף גם את התוצאות של כל בדיקות היתכנות או לימודי שיווק שתסיימו לתוכנית העסקית, ולהפוך אותם לחלק מהחבילה הכוללת.
- ספק מידע על האופן שבו אתה מתכנן למקם את המוצרים והשירותים שלך בשוק, כמו גם כל אסטרטגיות גיוס חבר או תוכניות שיווק שהוגשו.
- 5תאר את פעולות הקואופרציה. לעסקים שיתופיים יש מבנים מגוונים. התוכנית העסקית שלך צריכה לפרוש כיצד אתה מתכנן לנהל את הקואופרטיב, כיצד יתקבלו ההחלטות ומי יהיה הממונה על בסיס יומיומי.
- בחלק זה של התוכנית העסקית תפרט על כל תוכניות ייצור או אספקת שירות שכבר קיימות.
- אם תוכניות אלה עדיין בפיתוח, הסביר באיזה שלב תוכניות אלה ומתי אתה צופה לעבור לשלב הבא.
- אם יש לרכוש ציוד או קרקעות כלשהם בכדי לקדם את הפיתוח שלך, הסביר זאת גם ואז כלול את העלויות הללו בסעיף המימון שלך.
- מדור התפעול שלך צריך לכלול גם כל מידע אודות הצוות או ההדרכה שאתה מתכנן לספק. אם אתה משתמש במשאבים מפרויקט פיתוח שיתופי בקרבת מקום, ציין את שם פרויקט הפיתוח השיתופי ואת המשאבים שהם מספקים.
- 6רשום דרישות מימון. הון התחלתי הוא אחד המשוכות הגדולות ביותר שעסקים שיתופיים מתמודדים איתם. התוכנית העסקית שלך זקוקה להערכה גלויה של הצרכים הכספיים של הקואופרטיב, וכיצד אתה מתכוון לענות על צרכים אלה.
- אם מישהו מהחברים הראשוניים, או חברי ועדת ההיגוי, ישקיע הון התחלתי כלשהו, יש לרשום זאת בסעיף המימון שלך.
- אם יש לך תוכניות לגיוס תרומות, כלול גם מתאר של אלה. לדוגמה, יתכן והחלטת להשתמש באתר מימון המונים מקוון כדי לגייס כסף לקואופרציה.
- יתכן שגם הערכת הלוואות מבנקים ומוסדות הלוואה אחרים, או מענקים מארגונים ללא כוונת רווח או מסוכנויות ממשלתיות, בכדי לענות על צרכי המימון שלך.
- אם החלטת לענות על צרכי המימון שלך על ידי מכירת מניות בקואופרטיב שלך, הסביר את התוכנית שלך ואיך אתה צופה להגדיר את ההצעה. יהיה עליך לתאר גם את כל הבעיות המשפטיות הכרוכות בכך, כגון תקנות אבטחה שעשויות לחול על הצעתך.
- 7כלול תחזיות. המטרה הסופית של קואופרטיב, מלבד קידום הערכים שהניעו את יצירתו, היא להרוויח כסף עבור חבריו. התוכנית העסקית שלך צריכה לכלול תחזיות שמרניות של כמה הרווח יציב הקואופרטיב בשנים הראשונות שלו.
- תחזיות אלה יגיעו בדרך כלל מניתוח היתכנות שערכה ועדת ההיגוי.
- חשוב לשמור על התחזיות שלך שמרניות, במיוחד בשנות הפעילות הראשונות שלך. יש לזכור שרוב הקואופרטיבים אינם מניבים רווח משמעותי בשנים הראשונות שלהם.
- התחזיות שלך תלויות גם בסוג הקואופרציה שאתה מנסה להקים. לדוגמא, אם ברצונך להקים גן שיתופי פעולה בשכונה בעיר הפנימית, רווח משמעותי עשוי להיות משני ליתרונות קהילתיים אחרים כגון חינוך והשקעה בקהילה ובאנשיה.
חלק 3 מתוך 4: שילוב הקואופרטיב שלך
- 1בחר שם ייחודי. אם בכוונתך לשלב את הקואופרטיב שלך, עליך להמציא שם עסק ייחודי. התייעץ עם משרד שר החוץ במדינה בה אתה מתכנן לפתוח את הקואופרטיב שלך.
- מזכיר המדינה יהיה בדרך כלל מאגר שמות עסק. יתכן שתוכל לחפש במאגר זה מאתר מזכירת המדינה.
- בדוק את התקנות של מדינתך בנוגע לאילו מילים יש לכלול בשמך. אם אתה מתאגד, השם חייב להיות אחריו "Inc."
- מדינתך עשויה לדרוש ממך לכלול את המילה "שיתוף פעולה" על שם העסק שלך. גם אם זה לא נדרש, זה הגיוני לעסקים לכלול אותו.
- זכור כי שמך לא חייב להיות ייחודי, אלא גם לא להיות דומה לשמו של עסק אחר במדינתך.
אם יש לך רעיון לעסק שיתופי, התכנס קבוצה מצומצמת של אנשים בעלי דעות דומות שלדעתך היו מעוניינות לעבוד איתך על העסק. - 2שכר עורך דין. אלא אם כן כבר יש לך עו"ד בוועדת ההיגוי, או שאתה מעורב בדרך אחרת בהקמת העסק השיתופי שלך, אתה בדרך כלל רוצה לשכור אחד שיעזור לך לנסח את מסמכי התאגיד שלך.
- זכור כי דיני חברות יכולים להיות מורכבים למדי, והנהלים שונים ממדינה למדינה.
- אם כבר יש לך עו"ד בוועדת ההיגוי שלך, הם יוכלו להשלים את הניירת שתצטרך הקואופרציה.
- עם זאת, אם אתה צריך להעסיק מישהו, נסה לראיין שניים או שלושה עורכי דין. וודא כי לעורך הדין שתבחר יהיה אישור של ועדת ההיגוי כולה.
- 3נסח את מאמרי ההתאגדות. תקנון ההתאגדות הוא מסמך משפטי המארגן באופן רשמי את שיתוף הפעולה שלך כתאגיד. מסמך זה חייב להיות מנוסח עם סעיפים ספציפיים שנקבעו בחוק מדינתך.
- אם החלטתם לא להעסיק עו"ד ואין לכם עובד עם הקואופרציה, יתכן שתוכלו למצוא טופס או תבנית באופן מקוון שתוכלו להשתמש בהם לניסוח תקנון ההתאגדות.
- מכיוון שחוקי המדינה שונים זה מזה, וודא שכל טופס או תבנית שאתה משתמש בהם מאושרים לשימוש במדינתך.
- באופן כללי, המאמרים יקבעו את שם, מיקום ומטרת הקואופרטיב שלך ותאריך הקמתו.
- זה גם יפרט ויזהה את תפקידי המתאגדים - בדרך כלל חברי ועדת ההיגוי שלך.
- 4צור תקנון. התקנון הוא הכללים הארגוניים שלפיהם יפעל הקואופרטיב שלך, כולל ההליכים לפיהם תקבל ותיישם החלטות. חוק מדינתך עשוי להכתיב נושאים מסוימים שיש לטפל בהם בתקנון שלך.
- זכור שלמרות שחוקי התקנון אינם נדרשים בחוק, אם אכן יש לך אותם עליהם לעמוד בהנחיות הקבועות בחוק התאגידים של מדינתך.
- מסמך זה מתאר למעשה את הכללים לפיהם הקואופרטיב שלך יפעל. זה כולל חובות ודרישות חברות, אחריות של חברי דירקטוריון שונים או תפקידי ניהול אחרים ונהלי תפעול.
- אתה יכול גם לכלול כללים הקשורים באופן ספציפי לפעילות הדירקטוריון, כולל מתי אמורים להופיע דיווחים שונים, כיצד ניתן להסיר חבר דירקטוריון וכיצד ניתן להעלות נושאים להצבעה.
- ועדת ההיגוי תצטרך להיפגש כדי לאשר את התקנון ולהצביע בדירקטוריון הראשון של התאגיד. בדרך כלל אנשים אלה נלקחים מוועדת ההיגוי עצמה.
- 5הירשמו למדינה. עליך להירשם כתאגיד במדינה בה הקואופרטיב שלך יעשה עסקים. זה כולל בדרך כלל הגשת תקנון ההתאגדות שלך למזכיר המדינה ותשלום דמי התאגדות.
- התהליך הספציפי לעשות זאת משתנה בין המדינות. בדרך כלל עליך להגיש את תקנון ההתאגדות אצל מזכיר המדינה ולמלא טפסי רישום של המדינה המכילים מידע בסיסי אודות עסקך.
- עליכם גם לבחור סוכן לשירות התהליך, אשר יופיע בטופסי הרישום הללו. מרבית התאגידים מציגים את עורך הדין שלהם כסוכן שירות השירות.
- כאשר אתה מגיש את תקנון ההתאגדות וטפסים אחרים, תצטרך לשלם דמי רישום. עמלות אלה משתנות מאוד בין המדינות, והן עשויות להיות בין כמה מאות לכמה אלפי דולרים.
חלק 4 מתוך 4: הפעלת קואופרטיב שלך
- 1השג מספר זיהוי מעסיק (EIN). EIN הוא מספר זיהוי מס. שיתוף הפעולה שלך יצטרך מספר תעודת זהות לפתיחת חשבונות בנק על שם הקואופרציה וכן הגשת מיסים ממלכתיים ופדרליים מטעם הקואופרציה.
- ייתכן שתצטרך לקבל טכנית EIN לפני שתירשם למדינה כתאגיד, אם המדינה מצפה ממך לכלול מספר זה במסמכי ההתאגדות שלך.
- תוכל לקבל EIN מייד לאחר שתענה על כמה שאלות באתר מס הכנסה. מס הכנסה לעולם לא גובה תשלום עבור שירות זה.
- השירות המקוון זמין רק בימים שני עד שישי בין השעות 7: 00-22: 00 שעון מזרח.
- לאחר שתמלא את הטופס המקוון, השירות המקוון ייצור מיידית את ה- EIN של הקואופרטיב שלך. תקבל אישור גם באמצעות הדואר.
כדי לעשות עסקים, הקואופרטיב שלך יזדקק לחשבונות בנק משלו על שם התאגיד. - 2פתיחת חשבונות בנק. כדי לעשות עסקים, הקואופרטיב שלך יזדקק לחשבונות בנק משלו על שם התאגיד. ייתכן שתרצה להסתובב כדי לקבוע איזה בנק הכי טוב, מכיוון שחלקם נותנים הנחות ותמריצים אחרים לקואופרטיבים.
- חשבונות הבנק צריכים להיות על שם הקואופרטיב, באמצעות ה- EIN של הקואופרטיב.
- אם אתם מתכננים להעסיק עובדים, ככל הנראה תזדקקו לחשבון שכר נפרד בנוסף לחשבון תפעולי. אחרת, בדרך כלל אתה זקוק רק לחשבון הפעלה יחיד.
- החליטו למי תהיה גישה לאילו חשבונות, מכיוון שהם יצטרכו להשלים כרטיסי חתימה שיהיו רשומים בבנק.
- 3הגש בקשה לרישיונות והיתרים. תלוי בסוג העבודה שקואופרטיב מבצע, ייתכן שתצטרך להשיג רישיונות והיתרים מדינתיים או פדרליים לפני שתתחיל לפעול. יתכן שתצטרך לבדוק את המתקנים שלך על ידי גורמי הרגולציה.
- לדוגמא, אם אתה מתחיל שיתוף פעולה חקלאי, תזדקק להיתר חקלאי פדרלי, בנוסף לכל רישיונות או אישורים מקומיים - שישתנו בהתאם לסוג הפעולה שלך ולרמת הייצור הכרוך בכך.
- יתכן שתצטרך לעבור בדיקות בריאות ובטיחות, במיוחד אם אתה מתכנן להגיש מזון לצריכה במקום.
- סביבות ייצור, ייצור וקמעונאות שונות עשויות לדרוש גם בדיקות פדרליות למען בטיחות העובדים ובטיחותם.
- אם אינך בטוח באיזו מדינה היתרים או רישיונות אתה עשוי להזדקק, תוכל לברר על ידי ביקור באתר האינטרנט של המינהל הפדרלי לעסקים קטנים (SBA).
- שם תמצא דף עם קישורים לכל מדינה. לחיצה על שם המדינה שלך תציג רשימה של כל הרישיונות וההיתרים הנדרשים.
- 4צור בקשת חברות. חברות בקואופרטיב היא התנדבותית, ובדרך כלל פתוחה לכל מי בקהילה שרוצה לקחת חלק ומוכן לקחת על עצמו את אחריות החברות.
- אתה רוצה לעבוד עם ועדת ההיגוי שלך כדי לקבוע את הקריטריונים לחברות. לדוגמא, קואופרטיבים רבים דורשים מחברים להתגורר באותו מחוז שבו נמצא הקואופרטיב.
- קואופרטיבים אחרים דורשים מחברים לחיות ברדיוס מסוים של מיקום הקואופרטיב.
- ייתכן גם שתדרוש מחברי קואופרציה לעבוד בקואופרציה מספר מסוים של שעות בשבוע או בחודש, או לשלם סכום מסוים של דמי מדי חודש במקום לעבוד.
- ביישום, יהיה עליך לכלול מקום למידע הדרוש לקואופרטיב לגבי כל חבר, כולל שם, מקום מגורים ופרטי קשר.
- 5קבע נוכחות ברשתות החברתיות. לא משנה באילו אסטרטגיות פרסום ושיווק אחרות יש לך, מדיה חברתית היא דרך מהירה וזולה להתחבר לקהילה ולהוציא את המילה על הקואופרטיב שלך.
- אתה יכול ליצור חשבונות מדיה חברתית עבור הקואופרטיב ללא תשלום - אם כי בדרך כלל תצטרך לשלם עבור פרסומות או כדי לקדם פוסטים ספציפיים.
- עודד את כל המעורבים בבניית הקואופרטיב ל"חבר "או" לעקוב "אחר חשבונות הרשתות החברתיות של הקואופרטיב, ולבקש מחבריהם לעשות זאת גם כן.
- השתמש בחשבונות אלה לא רק כדי לשתף מידע על הקואופרטיב, אלא גם כדי לספק תוכן אינפורמטיבי המבוסס על המוצר או השירות שהקואופרטיב שלך מספק.
- אם אתה לא בקיא במדיה החברתית, שקול לדבר עם פרופסור לשיווק או עסקים באוניברסיטה סמוכה. יתכן שתוכל לגרום לתלמיד לעבוד כמתמחה עבור הקואופרטיב וליצור פוסטים ברשתות החברתיות.
- 6שכירת עובדים. אם אתם מתכננים להעסיק עובדים לעבודה בקואופרציה באופן קבוע, סביר להניח שתרצו לבצע את הגיוס הראשוני שלכם לפני שתפתחו רשמית לעסקים. כך תוכלו להשלים הכשרה מלאה של הצוות לפני שתתחילו בפעילות מלאה.
- אם מצאת תוכנית פיתוח שיתופי בקרבתך, זו הזדמנות להשתמש במשאבים שלהם.
- ברוב התוכניות הללו יש תוכניות הכשרה נרחבות לצוות שתוכלו להתאים לעובדים שלכם.
- בדרך כלל יש להם צוות שיגיע לשיתוף הפעולה שלך ויעניק לעובדים החדשים שלך מבוא לעולם העבודה בשיתוף פעולה.
קרא גם: איך לקנות Zcash?
תגובות (1)
- זה עוזר לי בעבודתי בבית הספר, אני אוהב מדריך.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
