איך עושים בדיקת היתכנות?
כדי לבצע בדיקת היתכנות, התחל בביצוע מחקרי שוק תוך שימוש בנתוני המפקד הכלכלי ובאמצעות סקירת אנשים ישירות. לאחר מכן שקול היבטים ארגוניים וטכניים כמו מיקום, גודל החברה ועלות האספקה. לאחר מכן, צור תקציב לתאר את עלויות ההקמה שלך, העריך את ההכנסות האפשריות שלך וזיהוי מקורות המימון שלך. אוסף את כל הנתונים שלך וצורב את המספרים כדי להשלים את הניתוח שלך! לקבלת טיפים להשלמת וניתוח הנתונים שלך, המשך לקרוא!
זה נשמע מוזר לומר שאתה צריך בדיקת כדאיות מראש כדי לדעת אם אתה צריך לעשות בדיקת היתכנות, אבל זה נכון!
יש לך רעיון מצוין למוצר חדש? אולי ריבת התפוחים הביתית שלך מפורסמת בקרב חבריך ומשפחתך וחשבת להפוך את התחביב שלך לעסק. או אולי תרצה להקים קואופרטיב מטפלת אך אינך בטוח שיש מספיק ביקוש באזורך בכדי להפוך את הפרויקט לשווה את הזמן והמאמץ שלך. או אולי אתה עובד בשלטון המקומי והוטל עליך לפקח על פיתוחו של פארק חדש, אך אינך בטוח כיצד להתחיל במחקרך. בכל המקרים הללו, היית מרוויח מביצוע בדיקת היתכנות. במילים פשוטות, בדיקת היתכנות היא תהליך שבמהלכו בודקים את כדאיות הרעיון: האם זה יצליח? למרות שהשאלות הספציפיות שתצטרך להתייחס אליהן ישתנו בהתאם לאופי הפרויקט או הרעיון שלך,ישנם כמה שלבים בסיסיים החלים על כל מחקרי ההיתכנות. המשך לקרוא כדי ללמוד על השלבים הבסיסיים.
חלק 1 מתוך 5: החלטה אם עליך לבצע בדיקת היתכנות
- 1ערכו ניתוח ראשוני. זה נשמע מוזר לומר שאתה צריך בדיקת כדאיות מראש כדי לדעת אם אתה צריך לעשות בדיקת היתכנות, אבל זה נכון! מחקר מעט או מחקר מוקדם יעזור לכם לקבוע אם עליכם להמשיך בחקירה מלאה. נסביר עוד בשלבים הבאים.
- 2שקול את האפשרויות שלך. השלמת בדיקת היתכנות יסודית היא תהליך גוזל זמן ולעיתים יקר. לפיכך, אתה רוצה לנסות לחסוך זמן וכסף לצורך חקירת הרעיונות המבטיחים ביותר שלך.
- אם אתם חושבים להפוך את ייצור הריבות שלכם לעסק, למשל, עליכם לזהות בקפידה חלופות אפשריות אחרות למיזם זה לפני שתחליטו להקפיץ קיטור מלא למחקר היתכנות. לדוגמא, שקלת פשוט למכור את התפוחים שלך בשוק?
- 3התחל להעריך את הדרישה לרעיון שלך. החברים והקרובים שלך עשויים להתלהב מהריבה שאתה מכין ונותנת כמתנות, אך ככל שהם אוהבים את המוצר שלך, יתכן שהצרכנים באופן כללי לא מוכנים להוציא באופן קבוע תוספת עבור מוצר אורגני ביתי.
- לפני שתחליט להשקיע את הזמן והכסף במחקר היתכנות מלא, עליך להעריך באופן ריאלי אם יש צורך או דרישה לרעיון שלך או לא. אם יש, תוכלו להמשיך וללמוד את הרעיון לעומק יותר. אם לא, תוכל לעבור לרעיון הבא שלך.
- אם אתה מקווה למכור באופן מקומי, בקר במצרכים וסקר את מדפיהם: אם יש להם תצוגה זעומה או לא קיימת של ריבות ביתיות או אורגניות, זה יכול להיות שאין ביקוש למוצר. באופן דומה, אם אין ספקים או מעט מאוד בשוק החקלאי שמציעים מוצרי ריבה, זה יכול להיות כי הקונים אינם מעוניינים בכך.
- אם אתה מקווה למכור באופן מקוון, אתה יכול לחפש מילות מפתח אחר המוצר שלך ולשים לב לתוצאות הראשוניות: אם נראה כי הרבה אנשים עושים עסקים מהירים, יתכן שיש ביקוש למוצר שלך. מאוחר יותר תצטרך לקבוע אם תוכל להתמודד.
- 4התחל להעריך את התחרות. אולי החלטת שיש למעשה ביקוש לרעיון או לשירותים שלך. עם זאת, אתה צריך גם לקבל מושג עם כמה תחרות אתה מתמודד.
- לדוגמא, גם אם לעיר שלך יש שוק איכרים פעיל, אם יש עשרה ספקים אחרים שמוכרים כולם את הריבות, הג'לי והממרחים הביתיים שלהם, תצטרך לחשוב אם תוכל להתמודד או לא. או להציע לצרכנים מוצר אחר ומושך יותר.
- באופן דומה, אם אתה מקווה למכור באינטרנט, אתה רוצה להתחיל לקבל מושג לגבי כמה אנשים אחרים מוכרים מוצרים דומים, או אם יש מותג מוביל ששולט בשוק. האם תצליח להתחרות? התחילו לחשוב על דרכים בהן תוכלו לכוון לשוק נישה מיוחד.
- 5העריך את האתגרים. לפני שתעבור לשלבים הפעילים של בדיקת ההיתכנות שלך, עליך לשקול אם יהיו מכשולים בלתי עבירים.
- לדוגמא, אם יש לכם חיית מחמד שנכנסת לביתכם בכל שעה ביום, אינכם יכולים לייצר מזון למכירה בביתכם. לכן תצטרכו להכין את הריבה שלכם במבנה נפרד.
- אם אין סיכוי שתוכלו לעמוד בדרישות אלה, לבוא עם הכספים הדרושים או להתמודד עם השיפוצים הנלווים, אז כנראה שעדיף לשים את הרעיון הזה על המבער האחורי לעת עתה.
- 6החליטו אם כדאי לכם להזמין יועצים מומחים. אם החקירה הראשונית שלך מציעה שנראה שיש לך רעיון שעשוי להצליח, יכול להיות מועיל להזמין יועץ שינהל ויבצע את בדיקת ההיתכנות שלך. בהתאם לאופי הפרויקט שלך, ייתכן שתצטרך להזמין גם דוחות מאנשי מקצוע כגון מהנדסים (אם, למשל, מוטלת עליך המשימה לבדוק אם פרויקט עבודות ציבוריות אפשרי).
- בדקו היטב את הצורך שלכם בהתייעצויות מומחים, ולמדו מה יהיו שכר טרחתם. יהיה עליך להקפיד לתקצב מספיק בכיסוי עלויות אלה, או אם העלויות גבוהות מדי גם בשלב זה, ייתכן שלא תרצה או תוכל להמשיך במחקר.
- אתה רוצה שהדוח הסופי שלך יהיה אובייקטיבי ככל האפשר, אז תבהיר למי שאתה שוכר שאתה רוצה תשובות כנות, ושאתה לא שוכר אותם כדי לתת לך את התשובה שאתה רוצה.
- 7קבעו לוח זמנים. ביצוע בדיקת היתכנות יכול להיות תהליך מעורב, ובקלות יכול לקחת הרבה זמן. אם הניתוח הראשוני שלך הצביע על כך שאתה יושב על רעיון טוב וכי אתה צריך להשלים מחקר מפורט יותר, תרצה לוודא שתוכל לבצע את העבודה במועד.
- האם הדו"ח מגיע למשקיעים הפוטנציאליים שלך, לבוס שלך או למועצת העיר לתאריך מסוים? אם כן, עבוד לאחור מתאריך היעד וקבע מועדים איתנים למועד השלמת השלבים הבודדים של המחקר.
כיצד אוכל להכין בדיקת היתכנות לנסיעה ברכב?
חלק 2 מתוך 5: ביצוע מחקר וניתוח שוק
- 1למד על השוק. ברגע שקבעת שיש לך רעיון שעשוי להיות אפשרי, עליך ללמוד כמה שיותר איך נראה השוק הנוכחי עבור המוצר או השירות שלך, אם הוא משתנה וכיצד תוכל להשתלב בו. כבר ביצעת את הסקר הראשוני שלך בשוק, אבל עכשיו אתה צריך לצלול לעומק.
- אם אתה מקווה למכור את הריבה שלך, צא לשם ושוחח עם ספקים ובעלי חנויות על היכן הם משיגים את הסחורה שלהם וכמה עסק זה מכניס עבורם. לדוגמא, בדוק אם הספקים בשוק האיכרים מוכנים לדבר איתך על חוויותיהם - האם הם מסוגלים להתפרנס במשרה מלאה במכירת סחורותיהם, או שמא תחביב או עסק צדדי?
- אולי זיהיתם מספר חנויות מקומיות שמוכנים למכור פריטים מתוצרת מקומית; תרצה ללמוד מה הם הפריטים הנמכרים ביותר שלהם, או אם הם מוכרים פחות פריטים מסוימים בתקופות מסוימות בשנה. לדוגמא, האם הם רואים עליות במכירות סביב החגים, אך ירידה גדולה בינואר? אתה רוצה לנסות לגלות עד כמה המכירות שלך יציבות.
- 2השתמש בנתונים מהמפקד הכלכלי. אתה אמור להיות מסוגל למצוא מידע מפורט עוד יותר לגבי הביקוש למוצר או לשירות שלך על ידי עיון בתוצאות מפקד האוכלוסין הכלכלי של הממשלה, המתנהל מדי חמש שנים.
- בעלי עסקים נשאלים בין היתר על מכירותיהם, מספר העובדים, הוצאות העסק וסוגי המוצרים.
- תוכל למצוא את תוצאות המפקד הכלכלי האחרון ברשת ולהתאים אישית את החיפוש שלך כדי ללמוד כמה שיותר על תחום עיסוקך, על השוק עבורו ועל הקהילה שלך בפרט.
- 3סקר אנשים באופן ישיר. דרך נהדרת עבורך ללמוד כמה שיותר על מה שהצרכנים או הקהל הפוטנציאלי שלך רוצה וצריך, היא לראיין אותם ולשאול אותם שאלות ספציפיות.
- לדוגמא, בדקו אם לקוחות בשוק האיכרים מוכנים להשלים סקר או להתראיין לגבי הרגלי הקנייה והעדפותיהם - אולי תמורת דוגמה חינמית של המוצר שלכם.
- 4ערוך סקרי שוק באמצעים אחרים. מלבד לראיין אנשים ישירות, אתה יכול גם להגיע לאנשים שאתה חושב שיקנו או להפיק תועלת מהרעיון שלך בדואר אלקטרוני אליהם. אם תעשה זאת, הקפד לכלול מעטפה חזרה עם דמי משלוח ששולמו מראש.
- תלוי בקהל שלך, אתה עשוי להשיג תוצאות טובות יותר על ידי עריכת סקרים טלפוניים או דוא"ל. אתה יכול גם להפנות אנשים לסקר מבוסס אינטרנט באמצעות מדיה חברתית כמו טוויטר או פייסבוק.
- 5תכנן את הסקרים שלך בקפידה. ודא כי בכל השיטות שתבחר ללמוד על צרכיו ורצונותיו של הקהל שלך, אתה לוקח את הזמן לחבר שאלות מפורטות וספציפיות לסקר שלך.
- לדוגמה, אם ברצונך למכור את הריבה שלך, הקפד לשאול מי קונה בדרך כלל ריבה בבית, ולמי היא נקנית (האם היא למשל עבור ילדיהם?). שאלו מהם הטעמים האהובים עליהם, האם ישנם טעמים אחרים שהיו רוצים לנסות אך מעולם לא מצאו, וכמה הם מוכנים להוציא.
- שאל אותם גם על מה הם אוהבים במותג הנוכחי שלהם: הצבע, העקביות, החברה שמייצרת אותו וכו '.
- 6ניתוח טענת התחרות בשוק. חשוב גם שתנסה לקבוע כמה נתח יש למתחרים המובילים שלך וכמה זמן הם החזיקו בתפקיד זה. זה יכול להודיע לך האם תוכל באופן מציאותי לקחת חלק נכבד מהשוק לעצמך.
- לדוגמה, אם אתה לומד שחברה מקומית שולטת בשוק הריבות ואם תוצאות הראיונות והסקרים שלך הראו שלקוחות נאמנים מאוד למותג זה, כדאי לך לשקול לעבור לרעיון הנהדר הבא שלך.
- אם עדיין לא עשית זאת, הקפד להשתמש במידע מהמפקד הכלכלי האחרון.
- 7זהה את הנתח הפוטנציאלי שלך בשוק. ברגע שאתה מבין כיצד המתחרים שלך משתלבים בשוק, אתה אמור להיות מסוגל להעריך כיצד תוכל להשתלב. אתה רוצה שהתוצאות של בדיקת ההיתכנות שלך יתווספו, עם מספרים ואחוזים ספציפיים ככל האפשר, כיצד תרצה להשתלב וכיצד סביר להניח שתגדל לאורך זמן.
- לדוגמא, האם תוכלו לשרת את 10% מהאנשים שציינו כי יעדיפו אפשרות של ריבה אורגנית? למה זה יתורגם מבחינת כמה ריבה תצטרך לייצר?
לא בטוח למה אתה מתכוון במלוא תפוצתו, אך בדיקת היתכנות קודמת לתוכנית עסקית.
חלק 3 מתוך 5: ביצוע ניתוח ארגוני וטכני
- 1קבע היכן תצטרך לעבוד. חלק ממחקר ההיתכנות שלך צריך להיות מוקדש לבדיקת הפרטים איפה תעבוד.
- לדוגמה, יתכן שתזדקק לשטח משרדים שישמש כמפקדה לפעילות העסקית שלך או לפרויקט שלך, או שתצטרך אדמות עם תכונות מיוחדות, אם למשל אתה מתכנן להרחיב את הפרדס שלך לעסק שלך.
- וודא כי יש לך גישה למרחב ולמתקנים שתזדקק להם, וחקר כל שכירות או אישורים שתזדקק להם.
- 2החליטו כיצד צריכה להיות מובנית החברה או הצוות שלכם. אם לא תעמוד בראש הפרויקט הזה לבד, תצטרך לחשוב איזה סוג של עזרה (בתשלום או בהתנדבות) תזדקק מאחרים. עליך להקדיש מחשבה רצינית לכל השאלות הבאות:
- מהם צרכי האיוש שלך? לאילו כישורים הצוות שלך יזדקק? האם ישנם אנשים מוסמכים הזמינים להעסקה או לגיוס להתנדב? איך אתה רואה את צרכי כוח האדם האלה משתנים ככל שהעסק גדל או עם התפתחות הפרויקטים?
- האם תזדקק לדירקטוריון? מה יהיו הכישורים שלהם צריכים להיות? מי ישמש בה?
- 3קבעו אילו חומרים תזדקקו. זו הנקודה בה תצטרך לחקור ולפרט היטב את כל החומרים הדרושים לך לכל שלב ספציפי בפרויקט שלך:
- לאילו חומרי גלם תזדקקו? מאיפה הם מקורם? לדוגמא, האם תוכלו לגדל את כל הפירות שלכם או שתצטרכו לרכוש אותם בכמויות גדולות ממגדל נפרד, במיוחד מחוץ לעונה? כמה סוכר ופקטין תזדקקו באופן קבוע? האם תצטרך לנסוע לסיטונאי כדי להשיג אותם, או שמא ניתן להעביר אותם באופן קבוע?
- כדאי גם לחשוב על הפרטים הקטנים יותר, כגון החומרים הדרושים לך לצורך אריזה ומסירת המוצר שלך, אם אתה יוצר משהו שיימכר. כמו כן, אל תזניחו לכלול צרכים כמו ציוד משרדי.
- 4זהה את עלות החומרים שלך. אמנם תקבל פירוט רב יותר בפרטי התקציב שלך בשלב הבא של בדיקת ההיתכנות, אך הקפד לרשום את מחירי החומרים שתזדקק להם תוך כדי מחקר זמינותם.
- שים לב האם תוכל לבצע השוואה בין החומרים שלך או לא, או אם תהיה קשור לקבל את האספקה שלך ממקור יחיד.
- 5זהה כל טכנולוגיה נדרשת. עליכם גם לחשוב האם תזדקקו לטכנולוגיה מיוחדת כלשהי או לא ולחקור את זמינותה ותמורה.
- לדוגמא, גם אם אינך מתכנן לפתוח את חלון הראווה שלך ובמקום זאת אתה מקווה למכור את המוצר שלך באופן מקוון, תזדקק לגישה למחשב אמין, מצלמה איכותית ואולי תוכנה לניהול ההזמנות והחיוב / התשלום שלך. מידע.
כדי לבצע בדיקת היתכנות, התחל בביצוע מחקרי שוק תוך שימוש בנתוני המפקד הכלכלי ובאמצעות סקירת אנשים באופן ישיר.
חלק 4 מתוך 5: ביצוע ניתוח פיננסי
- 1מתאר את עלויות ההפעלה שלך. חלק חשוב במחקר ההיתכנות שלך הוא תקציב מפורט, אשר אמור לכלול את העלויות שתצטרך להתמודד עם פתיחת העסק או הפרויקט שלך.
- לדוגמא: איזה ציוד תצטרך לרכוש או להשכיר? האם תזדקק לקרקע או לבניינים מיוחדים? האם אתה צריך כלים מיוחדים או מכונות? קבע בדיוק כמה כל זה יעלה.
- עלויות ההקמה שלך הן אלה שתצטרך לכסות כדי לצאת לדרך, אך אשר (בדרך כלל) לא יהיו הוצאות רגילות לאחר שהעסק או הפרויקט יוצאים לדרך.
- 2העריך את עלויות התפעול שלך. אלה העלויות היומיומיות של ניהול עסק, ויכללו דברים כמו שכר דירה, חומרים ושכר עבודה שתצטרך להתחשב בהם באופן קבוע.
- 3העריך את תחזיות ההכנסות שלך. השתמש במחקר הקודם שלך לגבי המחירים הנוכחיים של פריטים דומים כדי לעזור לך לקבוע את מחיר השירותים או הסחורות שלך. בהתבסס על כמה מהשוק שאתה מעריך תוכל לפנות, ועל סמך עלויות ההפקות שלך והמחיר שאתה מקווה להשיג, מה אתה צופה ששיעור הרווח שלך יהיה?
- עליך לכלול גם מידע לגבי האם אתה רואה את זרם ההכנסות שלך נשאר יציב או גדל לאורך זמן. כדי להיות מסוגל לחשב זאת, התחל בלפרט בקפידה את העלויות הקבועות שלך (מה שתמיד תצטרך להוציא על שכר דירה, אספקה, משכורות וכו '). לאחר מכן תוכלו לחשב תחזית שמרנית ותוקפנית לגבי צמיחת הרווח שלכם.
- המודל השמרני יעריך צמיחה איטית יותר עם עלויות אפשריות בעלויות הקבועות שלך, ואילו מודל אגרסיבי יותר הוא אופטימי יותר - עד כמה תוכל לצפות לצמוח אם הביקוש למוצר שלך יגדל בהתמדה ועלויות התפעול שלך יישארו יציבות יחסית?
- 4הערך את התוצאה עבור סוגים אחרים של פרויקטים. אולי אתה לא מתכנן למכור מוצר או שירות, אלא עושה בדיקת היתכנות כדי לראות אם פרויקט עבודות ציבוריות אפשרי או לא. אם כן, לא בהכרח תצטרך לדאוג להכנסות כספיות, אך עדיין תרצה לאמוד את טובת הכלל לקהילה שלדעתך תגיע מהפרויקט שלך.
- כמה אנשים ייהנו מהשירות ובאיזה אופנים? אתה אמור להיות מסוגל להשתמש בתוצאות מהסקרים שלך כדי לעזור לך לענות על שאלות אלה.
- לדוגמא, אם אתה בוחן את היתכנותו של פארק חדש, היית שואל מוקדם יותר את התושבים לשאלות לגבי תדירות הביקור שלהם בפארקים, מדוע הם מבקרים בהם והאם הם חושבים שהם ישתמשו בהם יותר אם הפארקים הנוכחיים יעוצבו מחדש. או אם נבנו פארקים מיוחדים חדשים. אתה יכול להשתמש בכל זה כדי להעריך את ההשפעה לטווח הארוך שיש לפרויקט על העיר.
- 5זהה את מקורות המימון שלך. עליכם לדעת כיצד תוכלו לכסות את כל העלויות שלכם לאורך כל הפעולה הזו. לכן, מתאר בקפידה את כל מקורות ההכנסה והמימון הזמינים שלך.
- לדוגמא, האם יש לך חיסכון שעליו תוכל להפיק? האם תזדקק למשקיעים, ואם כן האם זיהית אותם? האם תצטרך להבטיח הלוואה בנקאית? אושרה מראש?
- 6ריסקו את המספרים. השלב האחרון בבחינת ההיבטים הפיננסיים של הרעיון שלך הוא לבצע מה שמכונה ניתוח רווחיות.
- הפחת את כל העלויות המתוארות מההכנסות הצפויות שלך כדי לקבוע אם תוכל לכסות את עלויות ההקמה וההפעלה שלך ולהניב רווח. לאחר מכן תוכל להיות מסוגל לקבוע אם שולי הרווח רחבים מספיק או לא.
- גם אם הפרויקט אינו עוסק בהכנסת כסף, עדיין עליך לרסק את ה"מספרים ": בהתחשב בכמות הזמן והמאמץ שכרוך בכך, האם מספיק אנשים ירוויחו בטווח הארוך בכדי שהפרויקט הזה יהיה כדאי?
חלק 1 מתוך 5: החלטה אם עליך לבצע בדיקת היתכנות.
חלק 5 מתוך 5: השלמת בדיקת ההיתכנות
- 1אוסף את כל המידע. לאחר שתסיים את כל שלבי המחקר, יהיה עליך לארגן את הממצאים שלך.
- אסוף את הסקרים שלך, את הראיות שהביא כל אחד מחברי הצוות שלך או יועצים שכירים, את התקציב שלך וכו '.
- 2בדוק תחזית פיננסית שלך. ברוב המקרים, ההיתכנות האולטימטיבית של הרעיון שלך תגיע לשאלות לגבי כסף. התבונן היטב בכנות מה יהיה שולי הרווח הצפוי שלך לעסק שלך וקבע אם אתה יכול להיות מרוצה ובטוח במספרים אלה או לא.
- האם יהיה לך מספיק כרית פיננסית כדי שתוכל להתמודד עם החסרונות הבלתי נמנעים? לדוגמא, גם אם אתה יכול להרשות לעצמך ציוד מטבח חדש לעסקי ייצור הריבה שלך, הסיכויים טובים שבשלב מסוים תצטרך לשלם עבור תיקונים. באופן דומה, האם העסק שלך יצליח לשרוד עונת גידול גרועה?
- אם המספרים שלך צפופים מדי עוד לפני שתשקול את החסרונות הבלתי צפויים (אך בדרך כלל הבלתי נמנעים), אתה כנראה צריך להחזיק מעמד.
- 3איזון בין הרווחים העסקיים המשוערים שלך לבין הצרכים הכספיים האישיים שלך. אם אתה מקווה להתפרנס מהמיזם העסקי החדש שלך, תצטרך לתאר את התקציב האישי שלך.
- לאחר שתעריך את הרווח שתפיק מהעסק שלך, קבע אם הוא יוכל לכסות את הוצאות המחיה שלך או לא.
- שוב, עליך לזכור לקחת בחשבון עלויות בלתי צפויות, כגון צורך בתשלום עבור תיקוני רכב או מצבי חירום רפואיים.
- 4שקול את העלויות האנושיות של הפרויקט שלך. גם אם המספרים נראים לכם הגונים, עליכם לחשוב כמה זמן, מאמץ ותשומת לב יזדקק המיזם החדש הזה. האם אתם, בני משפחתכם ו / או חברי הצוות עומדים באתגרים?
- 5ניתוח הממצאים שלך. בהתחשב בכל הסיכונים והיתרונות הפוטנציאליים הנלווים, האם נראה שהפרויקט מבטיח לך?
- אולי בדיוק הוטלה עליכם לארגן את המחקר הזה, וההחלטה לתת לפרויקט אור ירוק עשויה להיות בידי מישהו אחר. למרות זאת, עליך לבצע ניתוח משלך על סמך הממצאים כדי שתוכל לכלול את מסקנותיך בדוח.
- 6כתוב אותו והפיץ אותו. מחקר לא עושה הרבה מאוד טוב עד שהוא נמצא בידי האנשים הנכונים. יתכן שהשלמת את דוח היתכנות זה רק למען עצמך - כדי ללמוד בעצמך אם הרעיון שלך היה בר ביצוע או לא.
- עם זאת, תרצה שהממצאים שלך יהיו מסודרים וכתובים בבירור לצורך התייחסות עתידית משלך, וסביר להניח שהמשקיעים הפוטנציאליים שלך ירצו ללמוד גם את הדוח שלך.
- אם הוטלה עליכם להשלים את המחקר הזה עבור מישהו אחר - אולי על ידי החברה שלכם או על ידי מחלקה עירונית - תצטרכו לוודא שהוא יגיע לאנשים הנכונים בזמן.
- אם באחריותך לדווח על ממצאיך, וודא שאתה מתרגל את המצגת שלך, ויהיה לך מעצבים ו / או עזרים חזותיים למראה מקצועי, כך שהקהל שלך יוכל לעקוב בבירור אחר התהליך שלך ולראות כיצד הגעת למסקנה הסופית שלך.
קרא גם: איך מודדים מודעות למותג?
שאלות ותשובות
- האם יש לך ציר זמן לדוגמא לביצוע מחקר? אני חדש להציג את אלה ללקוחות שלי ורוצה פורמט טוב.ציר הזמן משתנה מאוד בהתאם לסוג בדיקת ההיתכנות אליה אתה מתייחס. מחקרי כדאיות לפרויקטים של בנייה חדשה (פיתוח נדל"ן) יכולים להימשך בין 6 ל -12 חודשים עבור פרויקטים של מיליוני דולרים. (יתכן שיעברו 6 חודשים לשיפוצים קלים ו / או לעיצוב פנים בבניין קיים.) דברים שידחפו את לוח הזמנים באופן משמעותי הם אם עליכם לבצע בדיקות חומרים סביבתיים ומסוכנים וכו '. אך שוב, לא בטוחים אם מדברים על בדיקת כדאיות נדל"ן.
- מתי עלי לעשות בדיקת היתכנות מלאה?לא בטוח למה אתה מתכוון במלוא תפוצתו, אך בדיקת היתכנות קודמת לתוכנית עסקית. מחקר השוק הוא הדבר הראשון להחליט אם השוק נמצא בשלב צמיחה או ירידה
שאלות ללא מענה
- מהו ציר הזמן ועלות בדיקת היתכנות?
- כיצד אוכל להכין בדיקת היתכנות לנסיעה ברכב?
תגובות (19)
- מדהים, כי אני זקוק לעזרה שלב אחר שלב במצגת.
- עוזר מאוד. השאלה הייתה כל כך גדולה בעיני, שלא היה לי מושג מאיפה להתחיל. הוראות שלב אחר שלב נותנות לי את הביטחון להמשיך.
- מאמר מאוד אינפורמטיבי ומקיף.
- עוזר מאוד. אני יודע בדיוק מה אני צריך לעשות, בזכות מאמר זה.
- תודה רבה, זה היה מאוד שימושי.
- אני מנסה להתחיל בעסקי חקלאות, והרעיונות שקראתי במאמר זה הגדילו את הרעיונות הקודמים שלי, ואני מאמין שיעזור לי לנתח יותר את התוצאה האפשרית של התוכנית שלי.
- תודה, מדריך, על מתן מאמר שימושי זה.
- זה נתן לי סקירה של מה שאני מחפש. זה בהחלט עזר! תודה.
- מאוד אינפורמטיבי. מצגת טובה וקלה להבנה.
- השוק אליו אני מכוון הוא בעל סדירות עצומה בעתיד הקרוב ולכן החלטתי לקחת חלק ממנו ולהשקיע את ההון שלי. יש לי מעט ניסיון וחשבתי לעשות בדיקת היתכנות לעסק הזה. מאמר זה העצים אותי ופתח לי את הדרך קדימה. זה נתן לי דחיפה ענקית ועידוד גדול. אתה מזהיר את הקוראים מלהמשיך אם הם לא מוכנים לגמרי, אז אני אעשה זאת. תודה על המידע הנהדר.
- לא הייתי מודע איך לעשות את המחקר הזה לפני שהתחלתי את העסק שלי. עכשיו אני יודע איך לעשות את זה, בזכות המדריך.
- אני מתרשם מהפרטים המופיעים בכל אחד מחמשת חלקי הדיון. מידע זה שלם ותמציתי ביותר. זה בוודאי יעזור להרבה חברות קטנות ובינוניות ברחבי העולם. תודה שהנחית והוספת ערך למחקר שלי.
- עוזר לפתוח ממש פארק שעשועים.
- מאמר זה סייע בפרטים הנדרשים למחקר היתכנות.
- נהנתי מהוויזואלי והרצף צעד אחר צעד. מאוד אינפורמטיבי. תוכניות קשות עשו מושגים פשוטים מאוד וקלים מאוד.
- הכרתי את השלבים וכיצד לארגן את הלימוד.
- די אינפורמטיבי.
- מועיל ביותר. זה פשוט פשט ופרט בבירור כיצד אוכל לבצע את המשימה שלפני שנראתה עד כה כה מרתיעה.
- הוא הצליח לנתח ולפתור את הבעיה שלי. תודה!
קרא גם:
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
