כיצד להימנע מאיחוד חברה?
עם זאת, תוכלו להימנע מאיגוד של החברה שלכם על ידי מזעור חוסר שביעות רצון מהעובדים - באופן ספציפי, על ידי התייחסות לתחומי המפתח שגורמים לעובדים להתאגד מלכתחילה.
עובדים מבקשים להתאגד כאשר הם תופסים שהחברה אינה הוגנת, אינה מגיבה לדאגות העובדים ומציעה תנאי עבודה לא תקינים. החוק הלאומי ליחסי עבודה אוסר על מעסיקים להתערב בתהליך האיחוד לאחר שהעובדים החלו בו. עם זאת, אתה יכול להימנע מאיגוד של החברה שלך על ידי צמצום מינימלי של חוסר שביעות רצון מהעובדים - באופן ספציפי על ידי התייחסות לתחומי המפתח שגורמים לעובדים להתאגד מלכתחילה. אם העובדים שלך מאמינים כי הם מקבלים פיצוי טוב, ושאתה מגיב לדאגותיהם ומתייחס בהגינות לכולם, יהיה להם תמריץ מועט להתאגד.
חלק 1 מתוך 3: שמירה על מדיניות הוגנת ועקבית
- 1הפץ ספר יד לעובדים כתוב. ספק לכל עובדיך מדריך המכיל את כל המדיניות, תנאי ותנאי ההעסקה במקום העבודה.
- עקוב אחר ההתפתחויות בדיני העבודה והעבודה הממלכתיים והפדרליים, ועדכן את ספר המדריך שלך כנדרש כך שהוא יציית לכל דרישות החוק הרלוונטיות.
- אם הוראה כלשהי בספר היד שלך מפרה את החוק המדיני או הפדרלי, מארגן האיחוד יכול להשתמש בזה כראיה לכך שעובדיך זקוקים לאיגוד כדי לעמוד על זכויותיהם.
- סביר יותר כי העובדים שלך ירגישו שהם עובדים בסביבה הוגנת אם הם יודעים מה מצופה מהם ומבינים את המדיניות שקבעת.
- 2לספק הדרכות והשתלמויות. השתלמויות וקורסי רענון קבועים מבטיחים שכל העובדים מבינים את מדיניות מקום העבודה שלך.
- יש הכשרה נוספת עבור מפקחים כי מכסת מנהיגות חיובית ואת אסטרטגיות ניהול.
- בצע את ההובלה של חברות פורצ'ן 500 שאינן מאוגדות שהוכרו כמדיניות כוח אדם חדשנית. רבות מהחברות הללו כמו Hewlett-Packard מספקות תוכניות הדרכה מהשורה הראשונה וקידום מבפנים.
- 3ערכו פגישות עובדים קבועות. פגישות קבועות מאפשרות לעובדים להביע דעות על אירועים אחרונים או שינויים במדיניות ולעודד אווירת צוות.
- פגישות וכנסים שבהם כולם עומדים על בסיס שווה מודיעים לעובדים שאתה פתוח להצעות שלהם ומוכן לעבוד איתם כדי לפתור בעיות ולהקל על החששות.
- שמירת עובדים מעודכנת במידע מדויק של החברה יכולה לסייע בהפחתת חוסר הביטחון וההשערות בנוגע למדיניות החברה או לבריאותה הכלכלית.
- תוכל גם לשקול להפיק עלון חברה על בסיס חודשי. בחרו כמה עובדים מאוד קשורים וחברתיים להפעלת העלון, והכללו דוחות על החברה וכן סיפורי עניין אנושיים על עובדים.
לא רק שזה עוזר להימנע מאיחוד, אלא גם חוסך לך כסף שתצטרך להשקיע במציאת והכשרת עובדים חדשים. - 4עודד מדיניות דלת פתוחה בקרב המפקחים. המפקחים צריכים להיות זמינים בכל עת שיש לעובדים שאלות או חששות לגבי היבט כלשהו במקום העבודה.
- וודאו שלכל המפקחים שלכם יש כישורי תקשורת טובים והם יעילים להניע ולהעניק השראה לעובדים שהם מנהלים.
- אם קבעתם מדיניות של קידום מבפנים, עם הזמן המנהלים והמפקחים שלכם יהיו עובדים שעלו בשורות. אמנם הם מכירים חלק מהעובדים באופן אישי, אך הם מכירים גם את תפקידי העבודה אותם עובדים עובדים ואילו נושאים עשויים להתעורר באופן טבעי.
- 5בנו סביבת עבודה חיובית ובריאה. העובדים נוטים פחות להתאגד אם הם מרוצים מתנאי מקום עבודתם.
- בטיחות בעבודה ובמקום העבודה הם חששות מרכזיים לעובדים שמטרתם מארגני האיגודים, במיוחד בתחום הצווארון הכחול. הימנעות מאיחוד החברה שלך פירושה אפוא להעדיף בריאות ובטיחות.
- קדם סביבת צוות בה עובדים ממחלקות שונות מבינים שכולם עובדים יחד להשגת אותן מטרות. מארגני האיחוד עשויים לבקש לחלק את כוח העבודה שלך ולמקד תחילה למחלקות בודדות, אך אם יש צוות שמבין כיצד כל העובדים קשורים זה בזה יכול לעזור להימנע מאיחוד.
- שמור על החברה צמודה. עובדים נוטים פחות להתאגד אם יש להם קשרים הדוקים וחיוביים עם הבעלים ומנהלי החברה.
חלק 2 מתוך 3: מתן שכר והטבות תחרותיות
- 1בדוק את רווחי השוק והתאם בהתאם. מכיוון שלעתים קרובות חוסר שביעות הרצון של העובדים ומחזור העבודה קשורים לתפיסה שחברות אחרות משלמות טוב יותר, הקפדה על העקומה יכולה לסייע במניעת התאחדות.
- עריכת סקרי שכר מאפשרת לך להישאר תחרותי בענף עם השכר וההטבות שאתה מציע.
- הצעת משכורת תחרותית יכולה גם להקטין את תחלופת העובדים. אם עובדים טובים יודעים שהם יכולים לקבל שכר גבוה יותר במקום אחר עבור ביצוע אותה עבודה, סביר יותר שהם יעזבו.
- אל תסתכל רק על חברות שאינן מאוגדות, תסתכל גם על חברות מאוגדות בתחומך. אם אתה משלם כמו שחברות מאוגדות משלמות, לעובדים יהיה תמריץ מועט להתאגד.
- 2פתח חבילת הטבות מקיפה. מתן הטבות בריאות טובות ופרישה לעובדים ולבני משפחותיהם שולח איתות לכך שאתה מחפש את רווחת העובדים שלך.
- שקול ליישם תוכנית לרכישת מניות לעובדים או חלוקת רווחים במזומן כדי להעניק לעובדים נתח בעלות בחברה ואת האפשרות להשתתף בהצלחת החברה.
- הפוך את תוכנית ההטבות שלך לגלויה וספק מידע לעובדים שלך כיצד חבילת ההטבות שלך מסתדרת עם המתחרים שלך.
- חבילות ההטבות צריכות לכלול לא רק ביטוח בריאות. חברות רבות מציעות כיום חופשה בתשלום עבור חופשות, מחלות וחגים, ביטוח אובדן כושר ותכניות פרישה.
- כדאי גם לשקול שירותים באתר כגון מכוני כושר לעובדים או מעונות יום כדי לספק אפשרויות לחיסכון בכסף עבור העובדים שלך, כמו גם לשפר את בריאותם ורווחתם.
- 3הפוך את הליכי התביעות לפשוטים ופשוטים. הטבות כגון זמן חופשה בתשלום אינן אמיתיות אם העובדים צריכים לקפוץ דרך חישוקים כדי להשיג אותם.
- אם אתה מציע זמן גמיש או כמויות גדולות של חופשות אישיות או חופשה, ודא שהעובדים לא זוכים לביקורת או להשפעה שלילית על נטילתם. לדוגמה, אתה יכול להציע שישה חודשי חופשה להורים טריים, אך לעתים רחוקות ההורים הטריים שלך ינצלו זאת אם יזלזל בהם בכך, או אם הורים טריים בהנהלה העליונה לעולם אינם לוקחים יותר מששה שבועות חופש.
אם ברצונך להימנע מאיחוד, שקול לתגמל לא רק פרודוקטיביות אלא גם מעבר של אמות מידה אחרות בנושא בטיחות ויעילות. - 4הקמת מערכת בקרת ביצועים קבועה. העובדים זקוקים למשוב על ביצועיהם, וביצועים חיוביים מתגמלים מטפחים שביעות רצון במקום העבודה.
- שמירה על מדיניות של קידום מבפנים יכולה גם להגביר את הנאמנות בקרב העובדים ולהפחית את הסבירות להתאגדות.
- קביעת עליות סטנדרטיות מבוססות הון המבוססות על סקירות ביצועים קבועות (למשל, רבעוניות) מספקת לעובדים תמריץ לעבוד קשה יותר.
- לספק תמריצים נוספים לעובדים ארוכי טווח כדי לעודד נאמנות ואריכות ימים. לא רק זה עוזר להימנע מאיחוד, אלא גם חוסך לך כסף שתצטרך להשקיע במציאת והכשרת עובדים חדשים.
- 5צור בונוסים ותמריצים בר השגה. אם ברצונך להימנע מאיחוד, שקול לתגמל לא רק פרודוקטיביות אלא גם מעבר של אמות מידה אחרות בנושא בטיחות ויעילות.
- לדוגמה, ייתכן שתציע בונוסים עבור נוכחות מושלמת, או להשגת ציונים מסוימים בבדיקות בריאות או בטיחות קבועות.
- יחד עם תגמולים עבור עבודה טובה, וודאו כי עובדים בעלי ביצועים נמוכים ממושמעים באופן עקבי. מתן תגמולים ללא השלכות יכול להפריע לעובדים ממוצעים העונים על הציפיות אך אינם מצטיינים.
- 6לסיים את העבודה רק למען מטרה צודקת. במקום להתוכנן על מדיניות "העסקה לפי רצון" של חברות אחרות, ספק לעובדיך חוזים ונהל רשימה כתובה של סיבות מקובלות לסיום.
- זכור כי לעובדים יש תביעות על פי חוקי עבודה רבים, בין אם יש לך מדיניות תעסוקה לפי רצון. המדיניות עצמה מציעה לך הגנה מוגבלת וגורמת לעובדים להרגיש מקופחים מכיוון שנראה שאתה מחזיק בכל הכוח.
- לעומת זאת מתן העסקה במסגרת חוזה, מאפשר לעובדים להרגיש שיש להם אחריות על תנאי העסקתם.
- רק הפסקת עבודה למען מטרה צודקת מעניקה לעובדים תחושת ביטחון תעסוקתית חזקה ומחזקת כי המשך עבודתם בחברה שלך מבוסס על ביצועי העבודה שלהם.
חלק 3 מתוך 3: פתרון סכסוכים ביעילות
- 1ייעדו יותר מעובד אחד לטיפול בתלונות. עובדים נוטים יותר לדווח על בעיות אם הם יכולים לדבר עם מישהו שהם סומכים עליו ואיתו הם מרגישים בנוח.
- מעבר לאמצעי לעובדים לדווח על בעיות, חשוב לתקשר עם העובדים שלך באופן קבוע ולחפש נושאים אפשריים שלא מטופלים בהם. עובדים רבים חוששים לטלטל את הסירה על ידי הגשת תלונה, אך אם יישאלו הם יספרו לכם על מצב שעלול להפוך לבעיה חמורה אם לא מטפלים בו.
- 2שמור תיעוד כתוב של כל התלונות. במקרה שהתלונה תעלה מדרגה, אתה רוצה הוכחה לכל מה שנאמר ולכל פעולה שננקטה לטיפול בתלונה.
- רשומות בכתב הן חיוניות, כך שתלונות שנפתרו על ידי מפקחים בדרגה נמוכה יותר ניתנות לבדיקה על ידי ההנהלה העליונה. אם הנהלת המפלגה העליונה מגלה עניין בבעיות אלה ומחויבות להוגנות, העובדים יראו בהם כמגיבים לדאגות העובדים ויהיה להם פחות סיכוי לפנות לאיחוד.
- הקפד להקשיב לעובד עם התלונה ולהבין את הבעיה לפני שתנקוט פעולה. לדוגמה, ייתכן שתראיין את העובד וירשום הערות, ואז תחזור על ההערות שלך לעובד כדי שהוא או היא יוכלו לאשר שיש לך הבנה טובה של המצב.
- רישום הערות חשוב גם מכיוון שפרטים עלולים להיות מטושטשים בהמשך. רשומה כתובה יכולה לשמש תזכורת למה שנאמר ולפעולות שבוצעו אם הנושא יעלה מחדש.
עובדים מבקשים להתאגד כאשר הם תופסים שהחברה אינה הוגנת, אינה מגיבה לדאגות העובדים ומציעה תנאי עבודה לא תקניים. - 3חקר נושאים שהועלו על ידי עובדים במהירות. ברגע שעובד מביא בעיה לידיעתך, קח אותה ברצינות ובדוק אותה בהקדם האפשרי.
- יש לדון עם העובד בתלונות שהוגשו עם ההנהלה תוך מספר ימים מיום הגשת התלונה. לאחר מכן, הקפידו על העובד שהגיש את התלונה המקורית על התקדמות חקירתכם.
- חקירתך חייבת להיות קפדנית ויסודית, תוך שימת דגש על הכבוד שבו תלונות נמסרות ונפתרות.
- בהתאם לתלונה, יתכן שתצטרך לראיין עמיתים לעבודה של העובד שהגיש את התלונה ולברר אם הם מסכימים עם התלונה. ברגע שיש לך ידע בנושא, אינך יכול להגיב כראוי עד שתדע אם הוא מבודד או נפוץ.
- 4החל תקנים ומדיניות באופן אחיד. עובדים יראו כל פוליסה שיש לך כחסרת משמעות אם עובדים מסוימים רשאים להחליק על פיהם באזהרה או שאינם ממושמעים כראוי להפרות.
- אם אינך מצליח לאכוף מדיניות באותה צורה נגד כל העובדים, ללא קשר לתפקידם או מעמדם בחברה, אתה שולח איתות כי הכללים אינם חלים על כולם. זה יכול להוביל לאי שביעות רצון וטינה בקרב העובדים.
- הפעלת מועדפים או יישום מדיניות באופן לא עקבי יכולה להוביל את העובדים לחפש התאחדות מכיוון שהם מקבלים את המסר שהדאגות שלהם לא מכובדות או שאתה משלם רק שפתיים למדיניות במקום ליישם אותן כמו שאתה אומר שתעשה.
- 5עקוב אחר ביצוע השינויים. במקום להניח שהבעיה נפתרה, פנה אל העובד שהביא לראשונה את תשומת ליבך וודא שאין בעיות מתמשכות.
- מעקב לאחר מעשה מעביר איתות לעובדים שלך שאכפת לך מהמצב, לא רק להיפטר מהתלונה.
- עובדים שרואים בהנהלה אכפתיות ומגיבים לבעיותיהם נוטים פחות לחפש התאחדות.
קרא גם: איך לחתום כמיופה כוח?
קרא גם:
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
