כיצד להתחיל דרך עסק קטן של סטיב (חופש תחרותי)?

הפוך את הרעיונות הקטנים שלך ליצרני שוק, גאדג'טים שמשנים את השוק, או יישומים (אפליקציות) ואביזרים, ואולי מוצרים משנים חיים.

היה איש חזון שיוצר אתגרים תחרותיים, משתף את הצלחתו, יוצר מקומות עבודה לאחרים, ממריץ תקווה אנושית תוססת על ידי השקעות הון, כלומר: חופש יצירתי אירופי, תחרות. זה כולל כלים של חופש עסקים להיות יוצר [מחדש], ממציא מחדש, ועלול להעיר ענק ישן בעצמך ובאחרים - אך יתכנו גבהים קיצוניים ושפל מפתיע.

אין בושה לקחת את הרעיונות המוזרים והטובים ביותר שנתקלתם בהם, ולהפוך אותם לגאדג'טים המשתנים את העולם, בדרך שלכם.

פוטר מההנהלה על ידי אפל, בשנת 1985, בשווי של כמה מיליוני דולרים, וחזר בעוד עשר שנים, מיליארדר, מאוחר יותר. מזל טוב, בהחלט, ניתן לעשות זאת בשיטות ה"נבדקות "שלו לחופש הון - אך הנקודות הטובות יותר של השראה יצירתית (רוח חיים של ג'ובס), המניפה את הניצוץ לפוטנציאל השואג, תלויה בך.

אם אתה יכול להאיר סוג כזה של מאמץ, עם: פיתול, כלומר: רעיונות ישנים (+?) בתוספת הרעיון שלך - להפוך למוצר חדש.

להלן שיטותיך המבוססות על כלים רבים של חופש המשמשים להשגת הצלחות מדהימות של סטיבן פול "סטיב" ג'ובס (24 בפברואר 1955 - 5 באוקטובר 2011) - "ממציא מחדש / ממציא" אירופי, "מתחרה בלתי פוסק", קפיטליסט., יזם, קצת "מסתורי" (עכשיו מובן). הוא היה מייסד שותף, יו"ר ומנכ"ל (מנכ"ל) של אפל בע"מ, NeXT ^(TM) אולפני האנימציה של פיקסאר.

צעדים

1
היה איש הרעיון: בהתחלה, חשוב, רשום וכתוב את הרעיונות "המטורפים" (החדשים) שלך. קבל חזון לשוק שלך. שנה דברים באנרגיה אישית ובתשוקה כמקור לחידושים לפיתוח ולראות את הרעיונות שלך מגיעים ל"בשר ".
- נצלו חלקים, רעיונות חדשים: עשו זאת היטב. אתה לא יכול להכריח אנשים להסכים איתך, אבל אם יש לך רעיון טוב שאתה באמת אוהב, אז גם אחרים צריכים לאהוב את זה. ואז למד כיצד לייצר אותו.
- חפש רעיון טוב יותר: לא ברור מאליו, לא סתם רעיון טוב.
2

התחל במוסך של ההורה שלך עם מעט כסף, איפה שאתה נמצא, לדוגמא אחת; זה מה שעשה סטיב (או לחלופין, אצל סבא וסבתא שלך). אם אתה יכול להאיר סוג כזה של מאמץ, עם: פיתול, כלומר: רעיונות ישנים (+?) בתוספת הרעיון שלך - להפוך למוצר חדש. התחדשות היא עמוד התווך של שיטות סטיב ג'ובס. שימוש חוזר, ניתן לטעון, בכלים נגישים של מערכת הקפיטליזם האירופית (טשטוש, ערבוב השמנת לחמאה) -
3
השג שותפים: השג כאלה שיכולים להתחיל בקטן, לעבוד קשה ולהביא את המידע הדרוש, הכשרה, יכולת טכנית אליך בדמות אותם אנשים. אולי קבל עודף או ציוד משומש לעבודה איתו בהתחלה. (בשנת 1976, ג'ובס, סטיב ווזניאק ורונלד וויין הקימו את אפל במוסך הוריו של סטיב).
- השג את ה"איזון "שלך בשותפים (כגון השתמש ב"מתכון" שלך, אך קבל טבח / מנהל / חנון) לצד הטכני כדי שתצטרף לפרספקטיבה, מידע, הכשרה של אותו אדם: אנשי הטכנולוגיה / השיטה שלך יכולים לעבוד על מכניקת תכנון ומוצרים, כלומר: אלקטרוניקה ותכנות אם זה חל - בזמן שאתה מספק את המקום, את השם, את הרעיונות הניתנים לשוק והתשוקה - מישהו חייב להיות איש / ת הפרט / ים עבור הרעיונות שלך, כדי להבטיח פשטות, יכולת עבודה, איכות סובלנות לקיום (בדיקה, בדיקה חוזרת).
4

להתמודד קשה / קשה יותר: להתמיד, אך להודות בטעויות (למעשה): לצאת מהטעויות במהירות - אך לשמור על התחרות, אומץ השכנוע שלך, להגדיר כ- "הולך על זה!" הקדם את הרעיונות שלך בהתגנבות וב"מגנטיות אישית "כדי למשוך רעיונות חדשים; זכור כי הפכים מושכים (אך הכוח אינו נראה: למשרות בשנת 1985 היו כבר רעיונות "מטורפים" להפוך את ההיי-טק ל"שוק מונחה על ידי הצרכן "; זה הביא אותו לפיטורי הנהלת אפל, אך הוא חזר כעבור שנים עם מיליארדים, לעשות זה, ועשה את זה ככה: iMac, i-this, i-that - ביקוש מונע על ידי הצרכן, לקוחות מחנכים בחנויות, עומדים בתור...).
5
"מינוף" את ההזדמנות שלך לקיום כלכלי על ידי החלפת נייר במזומן ובתפקיד נשיא החברה: השתמש בכסף של OPM אחרים . מצא משקיע / מממן מוכן.
- למכור את היכולות שלך, רעיונות בסיסיים, אבל רק את היסודות כדי לקבל גיבוי כלכלי. (המימון המוקדם של אפל הגיע ממנהל שיווק המוצר ומהאינטרנט AC "מייק" מרקולה ג'וניור, בדימוס למחצה של אינטל, שהוגדר כנשיא אפל. ג'ובס לא היה מנכ"ל אלא כמייסד משותף היה בהנהלת אפל.
  - אל תוותרו על פרטי סודותיכם בפני איש כספים ערמומי שעשוי לגנוב את הרעיונות שלכם.
6
לפתח מוצרים חדשים או להמציא מוצרים ישנים מחדש, ליצור מקומות עבודה: הרחב מושגים (דרך חדשה לעשות עבודה ישנה, למשל) שיכולים להתבלט מאחרים על ידי אנשי חזון אחרים בשוק. ההמצאה המחודשת יכולה להפוך רעיונות לניצול ההזדמנויות עם רעיונות חזקים (למשל בסוף שנות השבעים, אפל עיצבה מחדש את המחשב הראשון שלה, פיתחה את כולו מחודש, וכך שיווקה את אחד השורות הראשונות המצליחות מסחרית של מחשבים אישיים, כ- " אפל שתי סדרות "[Apple II]).
- עיצוב הוא לא רק איך שהמוצר שלך נראה ומרגיש, אלא גם עד כמה הוא עובד. שים מוצרים נהדרים לפני הלקוחות שלך, כך שהם יפתחו את הארנק עבור הערך שהם מצפים לו. ודא מה צוות העיצוב והביצוע שלך עושה כל אחד כדי להוציא מוצרים יוצאי דופן.
- נקט בגישות חדשות לאופן שבו הדברים פועלים: כמו פיתוח ושימוש בדרך חדשה לעבודה או לשחק באמצעות עכבר המחשב, שהתממש בתחילת שנות השמונים. ג'ובס ראה את פוטנציאל העבודה של ממשק משתמש גרפי מונע עכבר, ואימץ את העכבר "החדש" של Xerox PARC (Palo Alto Research Center Incorporated), חברת מחקר ופיתוח בפאלו אלטו, קליפורניה.
7
פשט ופשט שוב: לעולם אל תסתפק בניצוץ אחד, להבה אחת, התלקחות אחת - מצא, "ריגל" רעיונות חדשים, חלקים, שימושים חדשים, רעיונות שעשויים להיראות חסרי תועלת, חדשים לגמרי ~ כמו חדשים אולי בדיוק כמו האחרון הדבר הנדרש כדי להגדיל את הדבר הישן כדי להפוך אותו ל90 או 180, אך ככל הנראה 360 מעלות, כלומר: ללכת באותו כיוון במודל מוצק או מסנוור, "חדש"! זה הכי חכם / הכי טוב לבצע כמה שיטות בסיסיות יוצאות מן הכלל. להלן מספר עובדות קיצוניות לפיתוח רעיונות "חדשים-ישנים" :
- הפוך את המוצרים שלך קלים יותר לשימוש (ג'ובס רואה יתרון באמצעות סמלים גרפיים. הוא החליט ללחוץ סמלים עם עכבר ולא באף עבודה אינטנסיבית, פה שילובי שבץ מקלדת, ואת דה-להדגיש את מקשי שליטה, מקשי פונקציות, מקשים חמים ו פקודות מחשב מקודדות / מוקלדות בשורת פקודה עם מספר פרמטרים, לא משתמשות כל כך במילים.)
8

הפוך את ההימור שלך ולחיות עם מודל אחד לקחת על עצמו את העולם ואז להוביל אותם החוצה (עבודות פיתחו את הטלפון החכם המפורסם והרווחי בעולם, אייפון. ג'ובס היה צריך לחזון לחקור ולשכלל שטחים חדשים ולהפליג ל"לא ידוע " מים "של טלפון נייד ללא לוח מקשים, מבלי שבדיקת שוק הראתה דרישה כלשהי זה היה צריך להיות סודי - אבל לקחת את עולם השוק עם ההימור ההוא?"
9
הפוך את הרעיונות הקטנים שלך ליצרני שוק, גאדג'טים שמשנים את השוק, או יישומים (אפליקציות) ואביזרים, ואולי מוצרים משנים חיים. קח רעיון משוחרר ורץ איתו. אין בושה לקחת את הרעיונות המוזרים והטובים ביותר שנתקלתם בהם, ולהפוך אותם לגאדג'טים המשתנים את העולם, בדרך שלכם. (הסמל והעכבר... מ- Xerox)
- התגנב, השתמש בסודיות כחלק הכרחי בהשגת תוצאות: כגון רעיונות חדשים למכשירי [המצאה מחדש].
10

היה מקל מטר / חצר של איכות; כך שאנשים מתרגלים לחזון שלך לחקור מצוינות. אל תסבול "מספיק טוב". צפה באיכות גבוהה עם חוסר הסובלנות שלך לעיבוד רופף או לא מושלם של הרעיונות שלך.
11
הרחב את המחקר והפיתוח. זכור, שסטיב ג'ובס יצר שווקים חדשים, ויצר קטגוריות מוצרים חדשות: iMac, iPhone, iPod, iPad וכו '.
- להמציא מוצרים מחדש, לעולם אל תגיד למות, אז המשך לפתח אותם.
12
לפתח קשר עם עובדים בעבודות שאתה יוצר. לחדד אישיות תוססת, ולו רק על ידי סגנון והומור מרומז (לא דברים מטופשים).
- - קח תקן ישן לגבהים חדשים של טכניקות חדשניות. (מערכת האנימציה הממוחשבת של פיקסאר ממציאה מחדש את טכניקת האנימציה של חברת וולט דיסני ליצירת סרטים רבים. המערכת הפכה את ג'וב למיליארדר במלאי דיסני כשקנו ממנו את אולפן האנימציה.)
13
השתמש בלוגואים פשוטים, ניתנים לזיהוי, עם שמות מוצרים: השליך את המוצרים שלך לברק ולבהירות המטרה.
- בנה בסיס לקוחות: אוהדים, קונים יכולים לעמוד בתור ליומיים-שלושה, לפני השקתם של מוצרים חדשים, כמו ב- iPhone, iPod, iPad. (ג'ובס שינה את האופן שבו אנו מקבלים וצורכים מידע ובידור, והגדיר מחדש את המנהיגות בשווקים שלו).
14

הנפקת מניות להוון החברה שלך, לשלם לעצמך, לשלם מממנים והלוואות, שוב באמצעות הון אחר, OPM.

היה איש חזון שיוצר אתגרים תחרותיים, משתף את הצלחתו, יוצר מקומות עבודה לאחרים, ממריץ תקווה אנושית תוססת על ידי השקעות הון, כלומר: חופש יצירתי אירופי, תחרות.

טיפים

כמה אוהדי מדע בדיוני ומאמינים דתיים עשויים לומר: "'הכוח / או אלוהים' היה אצל ג'ובס! (אוהדי מלחמת הכוכבים)", ו"הוא יכול וימשיך לעורר רבים. " האובדן שלו הוא לא רק הפרעה ל"עולם ", אלא הוא ניתוק, חוסר המשכיות של" כוח השוק "שהוא חי כדי להפוך למציאות בעזרת הנחייתו של רעיונות חדשים באפל, NeXT, פיקסאר ודיסני:
- ג'ובס עזב את אפל בשנת 1985: הפסד בחירות בדירקטוריון במאבק הניהולי מול מממן אפל ונשיא מרקקולה, והמנכ"ל שלהם, ג'ון סקולי, אז מפקח הדירקטוריון את אחריות הניהול; אז הוא החליט לעזוב את אפל והקים את NeXT (בתחילה על הכספים שלו עצמו), חברת מחשבים המתמחה במחשבים עסקיים והשכלה גבוהה של 7460 €.
- בשנת 1986 הוא השתמש ב- OPM, מממן (מייסד מיליארדר מערכות מידע אלקטרוני, רוס פרוט, שהשקיע רבות ב- NeXT Computer), ג'ובס הסתעף ורכש את חטיבת הגרפיקה הממוחשבת של לוקאספילם בע"מ. עדיין בעלים של NeXT, כיום מנכ"ל ובעל רוב של פיקסאר עד לרכישתה על ידי דיסני בשנת 2006, כאשר ג'ובס הפך לדירקטוריון בדירקטוריון דיסני.
- הוא חזר לאפל בשנת 1996: אפל קנתה את מחשב NeXT שלו מג'וב והפכה אותו למנכ"ל זמני, ולאחר מכן למנכ"ל. הוא התפטר מתפקיד המנכ"ל באוגוסט 2011 בגלל מחלה ונבחר ליו"ר מועצת המנהלים של אפל, כשהוא מחזיק בתואר זה במותו.

קרא גם: איך להשיג הכשרה לעסקים קטנים?