כיצד לקבוע אילו תהליכים צריכים לשמש למסירה טובה יותר של פרויקטים של Scrum?
בתהליך זה צוות הליבה של Scrum סוקר את סיפורי המשתמשים בצבר המוצרים המועדף על מנת לפתח לוח זמנים לתכנון שחרור, שהוא למעשה לוח זמנים של פריסה בשלבים שניתן לשתף עם בעלי העניין בפרויקט.
Scrum, כהגדרתו במדריך SBOK ™, הוא מסגרת החלה על תיקי תוכניות, תוכניות או פרויקטים בכל גודל ומורכבות; ויכול להיות מיושם ביעילות בכל ענף ליצירת מוצר, שירות או תוצאה אחרת. חשוב להבין את 19 תהליכי Scrum כדי להבין טוב יותר את מסגרת Scrum וכיצד ניתן ליישם אותה בכדי להעביר פרויקטים בהצלחה.
- 1צור חזון פרויקט. בתהליך זה נבדק המקרה העסקי של הפרויקט בכדי ליצור הצהרת חזון פרויקט שתשמש השראה ותספק מוקד לכל הפרויקט. בעל המוצר מזוהה בתהליך זה.
- 2זהה את מנהל הסקרום ואת בעלי העניין. בתהליך זה מזהים את מאסטר ה- Scrum ואת בעלי העניין באמצעות קריטריוני בחירה ספציפיים.
- 3להקים צוות סקראם. בתהליך זה מזוהים חברי צוות Scrum. בדרך כלל על בעל המוצר האחריות העיקרית לבחור חברי צוות, אך לעתים קרובות הוא עושה זאת בשיתוף עם Scrum Master.
- 4פתח אפוסים. בתהליך זה הצהרת החזון של הפרויקט משמשת בסיס לפיתוח אפי. ניתן לקיים פגישות בקבוצת משתמשים כדי לדון באפיונים מתאימים.
בתהליך זה, בעל המוצר מאשר סיפורי משתמשים לספרינט. - 5צור צבר לפי סדר עדיפויות למוצרים. בתהליך זה, Epic (ים) משוכללים, משוכללים ואז מקדימים להם עדיפות ליצירת צבר מוצרים מוגדר לפרויקט. הקריטריונים שבוצעו נקבעו גם בשלב זה.
- 6תכנון שחרור התנהלות. בתהליך זה צוות הליבה של Scrum סוקר את סיפורי המשתמשים בצבר המוצרים המועדף על מנת לפתח לוח זמנים לתכנון שחרור, שהוא למעשה לוח זמנים של פריסה בשלבים שניתן לשתף עם בעלי העניין בפרויקט. אורך הספרינט נקבע גם בתהליך זה.
- 7צור סיפורי משתמשים. בתהליך זה נוצרים סיפורי משתמשים וקריטריונים לקבלת סיפור סיפור עליהם. סיפורי משתמשים נכתבים בדרך כלל על ידי בעל המוצר ונועדו להבטיח שדרישות הלקוח מתוארות בבירור וניתן להבין אותן היטב על ידי כל בעלי העניין. ניתן לקיים תרגילי כתיבת סיפור משתמש הכוללים חברי צוות Scrum ליצור את סיפורי המשתמשים. סיפורי משתמשים משולבים בצבר המוצרים המועדף עליהם.
- 8אשר, העריך והתחייב סיפורי משתמשים. בתהליך זה, בעל המוצר מאשר סיפורי משתמשים לספרינט. לאחר מכן, צוות Scrum Master וצוות Scrum מעריכים את המאמץ הנדרש לפיתוח הפונקציונליות המתוארת בכל סיפור משתמש, וצוות Scrum מתחייב לספק את דרישות הלקוח בצורה של סיפורי משתמשים מאושרים, מוערכים ומחויבים.
- 9צור משימות. בתהליך זה, סיפורי המשתמשים המאושרים, המשוערים והמחויבים מחולקים למשימות ספציפיות ומורכבים לרשימת משימות. לעיתים קרובות מתקיימת פגישה לתכנון משימות למטרה זו.
- 10הערכת משימות. בתהליך זה, צוות הליבה של Scrum, בפגישות הערכת משימות, מעריך את המאמץ הנדרש לביצוע כל משימה ברשימת המשימות. התוצאה של תהליך זה היא רשימת משימות משוערת למאמץ.
בתהליך זה צוות Scrum עובד על המשימות בפיגור ספרינט ליצירת ספרינט מסרים. - 11צור צבר ספרינט. בתהליך זה, צוות הליבה של Scrum מקיים פגישות לתכנון ספרינט, בהן הקבוצה יוצרת צבר ספרינט המכיל את כל המשימות שיש להשלים בספרינט.
- 12
- 13התנהלו סטנדאפ יומיומי בתהליך זה, כל יום מתקיימת פגישה ממוקדת מאוד, קצובה בזמן, המכונה פגישת הסטנדאפ היומית. זהו הפורום של צוות Scrum לעדכן זה את זה בהתקדמותם ובכל המכשולים שהם יתמודדו איתם.
- 14צבר עדיפות למוצרים של חתן. בתהליך זה, צבר המוצרים המועדף מתעדכן ומתוחזק ברציפות. ניתן לקיים פגישה לביקורת על צבר מוצרים מתוזמן, בה נדונים כל שינוי או עדכון בצבר, ומשולבים בצבר המועדף לפי הצורך.
- 15כנסו סקרום של סקרומים. בתהליך זה, נציגי צוות Scrum מתכנסים לפגישות Scrum of Scrums (SoS) בפרקי זמן קבועים מראש או בכל עת שיידרש לשיתוף פעולה ולעקוב אחר ההתקדמות, המניעות והתלות שלהם בקבוצות. זה רלוונטי רק עבור פרויקטים גדולים בהם מעורבים צוותי Scrum מרובים.
- 16להפגין ולאמת ספרינט. בתהליך זה, צוות Scrum מדגים את משלוחי הספרינט לבעל המוצר ובעלי העניין הרלוונטיים בפגישת סקירת ספרינט. מטרת הפגישה היא להבטיח אישור וקבלה של בעל המוצר עבור המשלוחים שנוצרו בספרינט.
בתהליך זה, צוות Scrum מדגים את משלוחי הספרינט לבעל המוצר ובעלי העניין הרלוונטיים בפגישת סקירת ספרינט. - 17ספרינט בדיעבד. בתהליך זה, צוות Scrum Master וצוות Scrum נפגשים כדי לדון בשיעורים שנלמדו במהלך הספרינט. מידע זה מתועד כשיעורים שהופקו על ספרינטים עתידיים. לעיתים קרובות, כתוצאה מדיון זה, יתכנו שיפורים מוסכמים לפעולה או המלצות גוף הדרכה מעודכנות.
- 18משלוחי ספינות. בתהליך זה, המשלוחים המקובלים מועברים או עוברים לבעלי העניין הרלוונטיים. הסכם רשמי של אספקת עבודה מתעד את השלמת הספרינט בהצלחה.
- 19פרויקט בדיעבד. בתהליך זה, שמסיים את הפרויקט, מתאספים בעלי עניין ארגוניים וחברי צוות הליבה של Scrum כדי לחזות בדיעבד לפרויקט ולזהות, לתעד ולהפנים את הלקחים שנלמדו. לעיתים קרובות, שיעורים אלה מובילים לתיעוד של שיפורים מוסכמים הניתנים ליישום, המיושמים בפרויקטים עתידיים.
קרא גם: איך לכתוב מודעה לעבודה?
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
