כיצד לשפר את כישורי ניהול השינויים שלך?
מכיוון ששינוי נפוץ כל כך בעולם העסקים כיום, כישורי ניהול שינויים יעילים הם הכרחיים כדי שעסק יצליח.
ניהול שינויים הוא שיטה שיטתית להעביר אנשים ממצב פעולה הנוכחי למצב חדש. מכיוון ששינוי נפוץ כל כך בעולם העסקים כיום, כישורי ניהול שינויים יעילים הם הכרחיים כדי שעסק יצליח. כישורי ניהול שינויים כוללים פיתוח מנהיגות, יכולות שיווק ומכירות ויכולות תקשורת. מועיל גם לניהול יעיל של שינויים הוא הידיעה על השלבים הפסיכולוגיים שאנשים עוברים בעיצומם של שינויים, מכיוון שהדבר יאפשר לך לדעת אם הצלחת מעבר מוצלח או אם עליך לטפל בבעיות נוספות.
- 1התמקד בראש ובראשונה ביכולת המנהיגות שלך. כישורי מנהיגות איתנים חשובים הרבה יותר במהלך מעבר ולא נהלים עסקיים קפדניים. היותך מנהיג טוב יביא אנשים להאמין ולסמוך על מה שאתה עושה, מה שמאפשר לך להתחיל את מסע השינוי שלך. כדי להיות מוביל יעיל בתהליך ניהול השינויים, עליך:
- לשמש דוגמה. כראש העסק שלך, אחרים פונים אליך לקבלת הנחיות בצרכים העסקיים, בהתנהגות, באתיקה ובסטנדרטים. אם אחרים בעסק שלך ישתנו, עליך להוות דוגמה.
- הסר הטבות. Perks מציע חלוקה ו תהליכי חשיבה טיפוסיים בהיררכיה. הסרת ההטבות מראה שאתה מוכן ליישר את שדה המשחק.
- להסתובב ולדבר עם אנשים. המנהיגים העסקיים של ימינו מנהלים את עובדיהם טוב יותר באמצעות אינטראקציות פנים אל פנים ולומדים יותר על הבעיות שלהם על בסיס אישי.
- היה אמיתי. כדי להיות מנהיג של שינוי, קריטי להיות כנים באינטראקציות שלך עם אנשים אחרים. אתה לא צריך לפתוח את עצמך כמו ספר, אבל להיות מנהיג גם לא אומר שאתה צריך להסתיר את הרגשות שלך. רק שאנשים יכירו אותך. פעולה זו מאפשרת לך לבנות אמון וזוגיות.
- יש תשוקה. להיות מנהיג חזק דורש תשוקה מאחורי החזון שלך לשינוי. ללא תשוקה, תתמודד עם תסכול ותאבד את הרצון להמשיך קדימה. מנהיגות דורשת הרבה אנרגיה, אז וודא שאתה נלהב ממה שאתה עושה.
- 2מקד לכל קבוצה בעסק שלך לגבי מסע הפרסום שלך לשינוי, והסבר לכל קבוצה מדוע יש צורך בשינוי. לדוגמא, הדירקטוריון עשוי להיות סקרן לגבי ההשפעות ארוכות הטווח של השינוי. לחלופין, ייתכן שעובדיך ירצו לדעת כיצד הם יושפעו באופן אישי מהשינויים המוצעים שלך.
כדי להיות מוביל יעיל בתהליך ניהול השינויים, עליכם: להוות דוגמא. - 3תקשר עם כל מי שהושפע מרגע שהשינוי מתרחש. מלא את העובדים שלך במה שקורה. זה עשוי לעזור לקבוע דרך רשמית לתקשר עם כולם. בכך שאתה מודיע לכולם אתה מקטין את הסיכויים לפריון נמוך ומורל נמוך.
- 4תבין שלא משנה כמה מאמץ תשקיע בכדי להפוך את המעבר לחלק, אתה תחווה לפחות התנגדות. הסיבה לכך היא שאנשים מסוימים מסתגלים לשינויים בקצב שונה. כדי להפחית את התסכול שלך, כדאי לדעת את ששת השלבים שאנשים עוברים כאשר מתרחש שינוי.
- ציפייה. זהו שלב ההמתנה בו אנשים לא יודעים למה לצפות ומחכים למה שצפוי העתיד.
- עימות. בשלב זה אנשים מתחילים להבין ששינוי קרוב, או בחלק מהמקרים, כבר בוצע.
- התממשות. אנשים נכנסים לשלב 3 ברגע שהחל שינוי. כאן שוקעת ההבנה שדברים תמיד יהיו שונים.
- דכאון. בנוסף למימוש השינוי מבחינה אינטלקטואלית, אנשים מבינים כעת את השינוי מבחינה רגשית ומתאבלים על העבר.
- קבלה. כעת, אנשים מבינים את השינוי גם רגשית. לא נדיר שאנשים שומרים על הסתייגויות מסוימות מהשינוי, אך בשלב זה מעט מאמץ להילחם בשינוי. היתרונות מהשינוי מוכרים אך לא תמיד מרגיעים לחלוטין.
- הארה. אנשים מקבלים כעת את השינוי באופן מלא ולעתים קרובות תוהים כיצד הם אי פעם הסתדרו בדרך "הישנה".
בנוסף למימוש השינוי מבחינה אינטלקטואלית, אנשים מבינים כעת את השינוי מבחינה רגשית ומתאבלים על העבר. - 5להבין שאין שום דרך לחזות כמה זמן ייקח את השינוי באופן מלא. הסיבה לכך היא שאנשים עוברים את השלבים הנ"ל בקצב מהיר שונה. אדם אחד עשוי לדרוש שלושה חודשים כדי להגיע לשלב 6, ואילו אדם אחר שנה שלמה. כמו כן, אנשים אינם עוברים את השלבים הללו בסדר ליניארי, אלא קופצים מסביב. לדוגמא, אדם יכול לעבור בין 4 ל -6 וחזרה ל -2.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
