כיצד להגן על עצמך בתביעה נגד אפליה?

עליך לפנות לעורך דין מנוכה מנוסה בכדי לסייע לך
אם עובד תבע אותך בגין אפליית מוגבלות, עליך לפנות לעורך דין מנוכה מנוסה בכדי לסייע לך.

על פי חוק האירופים עם מוגבלות (ADA) וחוקים פדרליים אחרים, אין זה חוקי למעסיקים להפלות עובדים פוטנציאליים או מוגבלים כיום. עובד שמאמין שהוא הופלה לרעה, חייב להגיש תחילה כתב אישום לרשויות המינהליות הממשלתיות והפדרליות. אם הסוכנות לא מצליחה לפתור את המצב, העובד יכול להגיש תביעה. אם עובד תבע אותך בגין אפליית מוגבלות, עליך לפנות לעורך דין מנוכה מנוסה בכדי לסייע לך. מכיוון שהעובד ככל הנראה יוצג על ידי עורך דין, לא מומלץ ללכת לבד.

שיטה 1 מתוך 4: שמירה על מדיניות וסטנדרטים

  1. 1
    כלול הצהרות על אפליית נכות בספר העובדים שלך. על הצוות שלך לקבל מידע בנוגע למה שמצופה מהם במקום העבודה וכיצד לעבוד עם עובדים עם מוגבלות.
    • מדריכי מדיניות בכתב נדרשים על פי חוק מדינות רבות.
    • וודא שלכל עובד יש עותק משלו של מדריך העובדים בהקדם האפשרי לאחר ההעסקה.
  2. 2
    יש לספק קורסי הכשרה קבועים. השתלמויות מוכיחות את מחויבותך למניעת הפליה ויכולות לשמש כראיה לכך שאתה מתייחס ברצינות לאפליה במקום העבודה.
    • פדרלי סוכנויות אפליה בתעסוקת מדינה יש נציגים זמינים לדבר לעובדים שלך לגבי ציות לחוק פדרלי.
    • על העובדים להבין כיצד לזהות ולבטל חסמים פיזיים המעכבים את התנועה של אנשים עם מוגבלות פיזית.
    • העובדים צריכים גם להבין כי הטרדה או הפחדה של עובדים אחרים בגלל מוגבלותם הפיזית או הנפשית לא יסבלו.
  3. 3
    העבירו את המדיניות שלכם נגד אפליה לכל העובדים. לסוכנויות המדינה והפדרליות יש חומרים שניתן לפרסם בחדרי הפסקה לעובדים ואזורים אחרים.
    • על העובדים להבין כי כל המאמץ ייעשה בכדי להתאים את מוגבלותם בתנאי שהם מודיעים למפקח על מוגבלותם ועל הצורך שלהם במגורים.
    • תוכניות אוריינטציה אחידות מבטיחות שכל עובד קיבל את אותו מידע בנוגע למדיניות ולכללים שלך ומבין את סטנדרטי ההתנהגות והמקצועיות שלך במקום העבודה.
    • ייתכן שתידרש, על פי החוק הממלכתי או החוק הפדרלי, לפרסם הודעות המודיעות לעובדים על זכותם להיות ללא אפליה ממוגבלות, וכיצד לבקש התאמה סבירה של מוגבלות.
    • זכור כי לעיתים קרובות עובדים פונים לסוכנויות ממלכתיות או פדרליות מכיוון שהם מרגישים שאין להם לאן אחר לפנות. העברת החששות שלך מפני אפליה במקום העבודה באופן חופשי תעודד את העובדים לפנות אליך תחילה, לפני שהם מגישים תביעה ומסלים את הנושא.
  4. 4
    למד את המפקחים שלך כיצד לטפל בבקשות לינה. על המפקחים שלך להבין שכאשר מתבצעת בקשה, יש לעשות כל מאמץ לספק את מקום הלינה המבוקש.
    • לעיתים קרובות לינה של מוגבלות תהיה פשוטה. לדוגמא, אם יש לך עובד שלא יכול לעמוד יותר מ -30 דקות בכל פעם, והיא עובדת בקופה בה העובדים עומדים באופן קבוע במשך ארבע שעות בכל פעם, להתאים את נכותה זה פשוט עניין של הכנת שרפרף זמין עבורה כדי שתוכל לשבת.
    • אם ההתאמה המבוקשת מצריכה פעולות או הוצאות מעבר לכוחו המיידי של אותו מפקח, עליו להעביר את הבקשה בהקדם האפשרי למישהו שיכול לטפל בה.
    • על המפקחים או המנהלים להבין שעליהם להימנע מלשאול עובדים או עובדים פוטנציאליים על מוגבלותם, גם אם נכות פיזית נראית מובנת מאליה. על העובד לבקש לינה.
כלול הצהרות על אפליית נכות בספר העובדים שלך
כלול הצהרות על אפליית נכות בספר העובדים שלך.

שיטה 2 מתוך 4: הצגת סיבה לא מפלה

  1. 1
    ספק תיאור תפקיד מפורט. אם התפקיד מצריך פעילויות שהעובד אינו מסוגל לבצע אפילו עם מגורים, אתה יכול לטעון שהוא אינו כשיר לתפקיד.
    • לדוגמא, נניח שהתובעת הגישה בקשה לתפקיד חובב מכולת, הדורש הרמה חוזרת של שקיות במשקל של עד 7 ק"ג. אם התובעת אינה יכולה להרים יותר מחמישה לירות בשל נכותה, היא אינה כשירה לתפקיד.
    • עליכם להיות מסוגלים להוכיח כי הפעילויות שהעובד אינו מסוגל לבצע הן פונקציות חיוניות של העבודה. זה המקרה בדוגמה שלעיל, מכיוון שאריזת מצרכים והכנסת שקיות אלה לעגלת מכולת היא חובתו העיקרית של הבגד.
    • אתה רשאי להעדיף מועמד שאינו מוגבל על פני אדם עם מוגבלות, אם המועמד הלא מוגבל כשיר יותר לתפקיד. לדוגמא, אם אתה בוחן בקשות לתפקיד מזכירות, ומועמד נכה יכול להקליד 50 מילים לדקה, אתה יכול להעסיק את המועמד שמקליד 75 מילים לדקה אם הקלדה היא פונקציה חיונית של העבודה - גם אם המשרה המינימלית הדרישות מציינות רק מהירות הקלדה מינימלית של 50 מילים לדקה.
  2. 2
    הערך את הכישורים הנדרשים לתפקיד. התפקיד עשוי להיות בעל ניסיון או דרישות חינוך שונות השוללות את העובד הנכה, ללא קשר לנכותו.
    • הכישורים עשויים לכלול תארים חינוכיים, רישיונות מקצוע, או מספר מסוים של ניסיון.
    • לדוגמא, נניח שעובד טוען להפליית נכות מכיוון שלא הצלחת לקדם אותה, במקום לקדם אדם כשיר שעבד עם החברה שלך רק חצי זמן שהיה לה. עם זאת, אתה דורש ממישהו בתפקיד זה להיות בעל תואר שני במנהל עסקים, שלא היה לה.
    • כדי להשתמש בהוכחות אלה בהצלחה, יהיה עליכם לספק ראיות לכך שמקפידים על הכישורים הללו ולא נעשו חריגים. כמו בדוגמה הקודמת, אם אתה דורש מכל המועמדים לתפקיד להחזיק תואר שני במנהל עסקים, אתה אמור להיות מסוגל להראות כי כל מי שמילא בעבר תפקיד זה היה בעל תואר שני במנהל עסקים.
    • בעיקרו של דבר, עליכם להוכיח כי העובד אינו כשיר לתפקיד, ולא יהיה כשיר גם אם סיפקתם מגורים סבירים לנכותו.
  3. 3
    תאר התאמות סבירות שניתן לבצע. הערך את סוגי ההתאמות שיכולים להתבצע וכיצד התאמות אלה ישפיעו על ביצועי העובד או על יכולתו למלא את דרישות התפקיד.
    • מקומות הלינה עשויים להשתנות בהתאם לעובד המסוים, לתפקיד ולצרכים העסקיים שלכם.
    • אינך נדרש להוריד את תקני האיכות או הייצור בכדי לבצע לינה, או לתרץ הפרות של כללי מקום עבודה אחרים הקיימים כדי לאפשר לעסק שלך לפעול ביעילות.
  4. 4
    לנתח את ביצועי התפקיד של העובד. אם לעובד יש רקורד גרוע עם החברה שלך, זה יכול לשמש כראיה לכך שהייתה לך סיבה לא מפלה לסיים או להוריד את אותו עובד.
    • ניתן להשתמש ברישומי כוח האדם של העובד כדי להוכיח שהייתה לך סיבה לא מפלה לנקוט בפעולה נגדו. לדוגמא, אם העובד הפר את מדיניות הנוכחות שלך שוב ושוב מבלי לבקש שום מקום לינה, יש לך את הזכות לפטר או למשמעת אחרת את אותו עובד בגלל היעדרותו, ללא קשר לסיבה שהוא או היא החמיצו עבודה.
    • הפרת מדיניות המופעלת באופן אחיד היא בדרך כלל סיבה לגיטימית למשמעת עובד, עד לסיום עבודתו וכולל אותו.
ברוב המדינות מעביד לא יהיה אחראי לאפליה של מוגבלות אם העלות לעסק עולה על התועלת שהעובד יקבל מהלינה המוצעת
ברוב המדינות מעביד לא יהיה אחראי לאפליה של מוגבלות אם העלות לעסק עולה על התועלת שהעובד יקבל מהלינה המוצעת.

שיטה 3 מתוך 4: להוכיח שאין מקום מתאים

  1. 1
    תאר התאמות זמינות. עליכם לבדוק התאמות שאפשרו לאפשר לעובד לבצע את עבודתו.
    • אינך יכול להוכיח שלינה תהיה קשה מדי או יקרה, אלא אם כן אתה יודע בדיוק אילו מקומות אירוח זמינים.
    • מקומות הלינה הזמינים יכולים לכלול את המוצעים על ידי העובד או המוצעים על ידי סוכנות ממשלתית או ממשלתית פדרלית.
    • מקומות הלינה עשויים לכלול ארגון מחדש של העבודה, שינוי ציוד או מכשירים, מתן קורא או מתורגמן או סידור מחדש של לוחות הזמנים.
  2. 2
    להפגין את הנטל הכספי לעסק שלך. ברוב המדינות מעסיק לא יהיה אחראי לאפליה של מוגבלות אם העלות לעסק עולה על התועלת שהעובד יקבל מהלינה המוצעת.
    • עלות הלינה לעיתים קרובות מושווה לגודל העסק שלך. לדוגמא, כבעלים של עסקים קטנים, יתכן שלא תידרש על פי החוק הממלכתי או הפדרלי לעשות מקום לינה שתאגיד גדול היה צפוי לעשות כמובן מאליו.
    • בחישוב הנטל הכספי של הלינה, עליך להעריך מקורות מימון אחרים, כגון זיכויי מס או ניכויים, שעשויים להיות זמינים בכדי לעמוד בעלות הלינה.
  3. 3
    ספק ראיות לקושי לספק התאמות מבוקשות. הערך מה היה על העסק שלך לעשות בכדי לספק התאמות זמינות לעובד.
    • גם אם העובד מוסמך אחרת, אינך נדרש לבצע התאמות עבור מוגבלותו אם התאמות אלה ידרשו קושי או הוצאה משמעותיים.
    • זכור שקושי כלכלי לבדו בדרך כלל אינו מספיק כדי להוכיח קשיים מוגזמים. הקושי בהכנת הלינה חייב לכלול משהו יותר מאשר פשוט מחסור בכסף.
לפרסם הודעות המודיעות לעובדים על זכותם להיות חופשייה מאפליה על מוגבלות וכיצד לבקש התאמה סבירה של מוגבלות
ייתכן שתידרש, על פי החוק הממלכתי או החוק הפדרלי, לפרסם הודעות המודיעות לעובדים על זכותם להיות חופשייה מאפליה על מוגבלות וכיצד לבקש התאמה סבירה של מוגבלות.

שיטה 4 מתוך 4: טענה שהעובד מהווה איום ישיר

  1. 1
    תאר את הנזק המהותי שעלול לנכות העובד לגרום. כדי להצליח בהגנה זו, בדרך כלל עליך להוכיח שהעובד יאיים ברצינות על בריאותם ובטיחותם של אחרים.
    • הגנה זו משמשת בדרך כלל במקרים בהם מוגבלותו של העובד קשורה למחלה או למצב רפואי כרוני כגון HIV.
    • יש לזכור כי אינך יכול לבקש מעובד פוטנציאלי לסיים בדיקה רפואית לפני שהוא מתקבל לעבודה. אתה יכול להציע עבודה המותנית במעבר של בדיקה רפואית, אך רק אם הבחינה קשורה למשרה, עולה בקנה אחד עם הצרכים העסקיים שלך, ונדרשת לכל העובדים בקטגוריית המשרה הזו.
    • החוק מכיר בכך שיש לך דאגה לגיטימית לשמור על מקום עבודה בטוח הן למען עובדיך והן למען הציבור הרחב.
  2. 2
    הראה סבירות גבוהה שהנזק יתרחש. כל סכנת נזק שהעובד יגרום לו עלולה להתרחש - לא על סמך ספקולציות או הכללות.
    • לימודים רפואיים או מקצועיים המתפרשים על ידי איש מקצוע רפואי המעיד מטעמכם הם דרך אחת להוכיח הסתברות זו.
    • ההסתברות חייבת להיות קרובה גם כן. אינך יכול להפלות עובד על סמך חשש - לא משנה עד כמה מבוסס - כי פגיעה תתרחש מתישהו בעתיד הרחוק.
  3. 3
    ספק עדויות רפואיות או אובייקטיביות אחרות לאיום. אתה חייב להיות בעל חוות דעת מומחה לגבי קיומו של האיום.
    • החלטתך חייבת להתבסס על עובדות מוכחות והערכה רפואית עצמאית של העובד והעבודה שהוא צפוי לבצע.
    • כל הערכה רפואית חייבת להתבסס על מצבו והיכולות הנוכחיים של העובד, ולא על מה שיקרה מאוחר יותר. לדוגמה, אם אתה מסרב להעסיק עובד מכיוון שהוא או היא חיובית ל- HIV, סירוב זה לא יכול להיות מבוסס על הסיכון שיתרחש אם אותו עובד יפתח איידס מלא.
  4. 4
    הוכיח כי האיום יימשך ללא קשר למגורים. עליכם להיות מסוגלים להוכיח שגם אם היו מספקים אירוח סביר, האיום עדיין היה קיים באותה מידה כמעט.
    • החוק מחייב אותך לספק התאמות סבירות אם הם יבטלו את הסיכון או יפחיתו לרמה מקובלת.
    • אם יש מקומות לינה, אך לא יהיה סביר שתספק אותם בגלל הקושי או ההוצאות שהם כרוכים בכך, עליך להוכיח זאת גם.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail