כיצד לפתח תוכנית עסקית לעמותה?

ניסחו סיכום מנהלים. ציין בקצרה מי אתה ומה העמותה שלך רוצה להשיג. לשם כך התחל בלציין את מטרת העסק, ואז סכם כיצד העסק יעבוד מבחינת הכספים, הניהול והתפעול.

תאר בפירוט את הקמת העמותה.

• חלק זה יענה על השאלות כיצד יוקמו עסקים ועל ידי מי, מי יספק את מימון הסטארט - אפ ועל מה יועברו הכספים.
• לאחר מכן, עברו לפעילות השוטפת של העמותות. האם העמותה תחזיק בנכס? האם היא תספק שירותים לקהילה? כיצד יועברו שירותים אלה, ועל ידי מי?
• לעתים קרובות הרצון להשיג מטרה יקשה על ההתמקדות בפרטים כיצד בדיוק מטרה זו תושג. חלק זה של התוכנית העסקית יעזור לך לקבוע כיצד להשיג את יעדיך.

ניתוח השוק.

• זהה למי העמותה שלך תעזור. האם אתה מכוון לבני נוער עניים? הורים בגיל העשרה? חסר הבית? וודא שיש אוכלוסייה ניתנת לזיהוי של אנשים שייהנו מהמאמצים שלך. אם יש מגמות עולות בפלח האוכלוסייה אליו אתה מכוון, כלול נתונים סטטיסטיים אלה. בנוסף, זהה את האנשים שיעבדו עם הארגון שלך, כעובדים או כמתנדבים. אם אתה זקוק למספר משמעותי של מתנדבים לפעול, זיהוי היכן תמצא אותם אנשים.
• בדוק מיהי "התחרות" שלך ומדוע הארגון שלך ייחודי כך שאינך מספק למעשה את אותם שירותים כמו העמותה האחרת. כלול מידע אודות השוק עבור המוצר או השירות שלך, וכלל נתונים רלוונטיים כקובץ מצורף אם המשרד מעוניין במידע נוסף.

ציין את האסטרטגיה שלך להשגת היעדים שלך. זה החלק שבו אתה יכול להתוות גישה של שלושה שלבים להשגת מטרתך, או לפרט את הפעילויות המדויקות שעמותה שלך תעסוק בהן. כלול את התוכניות שלך לשיווק הארגון שלך למממנים פוטנציאליים, מתנדבים וכל אדם אחר שארגון שלך רוצה. להגיע אליו.

פרט את האסטרטגיה הפיננסית שלך. כלול תחזית מפורטת של מקורות המימון והסכומים שהעמותה שלך תדרוש מההתחלה ועד השנה 3. פרט את האסטרטגיות שלך לגיוס כספים, כולל כל התוכניות להעסקת גיוסים, כל מענקים ספציפיים שאתה מאמין שהעמותה שלך תוכל לקבל וכו '.

כלול את תוכנית הניהול שלך. חלק זה יפרט את כל האנשים העוסקים בניהול העמותות ויסביר את תפקידיהם בארגון.

• צפה את כל צרכי העובדים או המתנדבים, החל מהפעלת תוכניות וכלה בעבודה אדמיניסטרטיבית, הענקת כתיבה ואף שירותי שרותים במידת הצורך.
• אם העמותה תעסיק עובדים, כלול שכר פוטנציאלי עבור כל תפקיד.