איך לנהל את העסק שלך בחמלה?
רוב האנשים מסכימים כי חמלה היא חיונית להובלת עסק אפקטיבי. אבל איך אתה באמת יכול לנהל את העסק שלך בחמלה? דרך ברורה אחת היא להתייחס נכון לעובדים שלך. הראה להם שאתה מעריך ומכבד אותם, והזמין את דעתם. תגמלו אותם כלכלית על עבודתם הקשה והציעו זמן חופש נדיב. לא רק שזה מראה חמלה לעובדים שלך, אלא שעובדים מאושרים יותר קשורים לחברה ובעלי פריון גבוה יותר. אתה יכול גם לתרום לצדקה. תרומות צדקה למגוון מטרות אמנותיות, מדעיות וחברתיות הן קריטיות למגזר העמותות להמשיך בעבודתו הטובה. לבסוף, חשוב כיצד תוכל לנהל את העסק שלך בצורה ידידותית יותר לסביבה, והימנע משותפות עם סוכנויות או עסקים שאינם מתייחסים לעובדיהם באותה מידה של חמלה שאתה עושה.
שיטה 1 מתוך 3: התייחס היטב לעובדים שלך
- 1מציעים חופשה בתשלום. אחרי שעבדתם כל כך הרבה שעות קשות וארוכות, חשוב לתגמל את העובדים על ידי מתן מנוחה ורגיעה. הראה לעובדים שלך עד כמה אתה רחום על ידי מתן חופשה בתשלום.
- הדבר החומל ביותר לעשות הוא לספק חופשה בתשלום מלא. אך אם אינכם יכולים להרשות זאת לעצמכם, הציעו לשלם לעובדים בשעות החופשה שלהם בחלק כלשהו משכרם הרגיל - למשל, מחצית או שני שלישים משכרם הרגיל.
- משך זמן החופשה שאתה מאפשר לעובדים לקחת תלוי בגודל הצוות שלך ולוח הזמנים של העסק שלך. למשל, אם הצוות שלך גדול למדי, תוכל להיות גמיש יותר מעסק קטן יותר עם צוות רזה.
- ההערכה היא במיוחד להציע חופשה בתשלום בחגים.
- 2הציעו חופשה בתשלום בתשלום. אין דבר משמעותי יותר בחייו מאשר לידתו או אימוץו של ילד חדש. הראה לעובדים שלך שאתה מבין את החשיבות של בן המשפחה החדש שלהם על ידי מתן חופשה בתשלום. הצעת חופשה בתשלום בתשלום מאפשרת לעובדים שלכם ליהנות מהשבועות הראשונים לחייו של ילדם החדש מבלי לדאוג שהם צריכים לחזור לעבודה מיד על מנת להימנע מפשיטת רגל אישית.
- משך החופשה המשפחתית בתשלום שאתה מספק תלוי ברמת החמלה שלך. אם אתה מרגיש מאוד רחום, אתה יכול להעניק שישה שבועות או יותר של חופשה משפחתית בתשלום. אם אתה פחות רחום - או אם העסק שלך לא יכול לסבול זמן רב מאובדן של איש צוות מוערך ויצרני - אתה עלול להגביל את חופשת המשפחה בתשלום לשלושה או ארבעה שבועות.
- הדרך החמלה ביותר להציע חופשה משפחתית בתשלום היא לשלם לעובדים את משכורתם הממוצעת המלאה בזמן שהם בחופשה. עם זאת, ייתכן שתבחר גם להציע חלק כלשהו משכר העובד בזמן חופשתו - למשל 75% או 50% משכרם הרגיל.
- 3תן העלאות. שום דבר לא מראה הערכה כמו משכורת מוגדלת. העלאות מזכירות לעובדים שלך שאתה מעריך את המחויבות והמסירות שלהם לעסק. תגמלו אנשים שעובדים עבורכם בגיוס נדיב לפחות פעם בשנה.
- אם אתה מאוד רחום, אתה יכול לתת העלאות פעמיים בכל שנה.
- אל תהיה קמצן עם העלאות שלך. הציעו לפחות 0,20 אירו לגיוס, ותנו יותר לאנשים שהראו רמות יוצאות דופן של מחויבות ועבודה קשה.
- כדי להחליט כמה מגיע לעובד מסוים, שאל את עצמך עד כמה הם יעילים. תן את העלאות הגדולות ביותר לעובדים שהחמיצו את ימי העבודה המועטים ביותר, עבדו בשעות הארוכות ביותר והפיקו את מספר המכירות הגדול ביותר עבור העסק שלך.
- 4לפתח קשרים אישיים עם העובדים שלך. אם העובדים שלך יכירו אותך, ותכיר אותם, תוכל לבטא ולהוכיח טוב יותר את חמלתך. הקשיבו בעניין למה שיש לעובדים שלכם לומר. תודה להם שבאו אליכם עם חששות ובעיות. הזמן אותם לדבר איתך בכנות כשיש להם בעיה שאולי תרצה לדעת עליה.
- היה שקוף ורמז את העובדים שלך לשינויים שאתה מתכוון לבצע. למשל, אם אתה מתכוון למכור את העסק שלך או להביא הנהלה חדשה, הודע להם והזמין אותם לשאול שאלות.
- דבר שיחות חולין עם העובדים שלך כדי להבין טוב יותר את חייהם ואת מאבקיהם. שאל אותם למשל "מה שלומך אשתך / בעלך?" או "מה שלומך ילדיך?"
- דבר אם מישהו מהעובדים שלך נראה "כבוי" או כחול. למשל, שאל, "האם הכל בסדר? אתה נראה קצת למטה." זה מראה על חמלה רבה.
- תודה לעובדים שלך על עבודתם בסוף המשמרת שלהם. אמור "תודה על העבודה הקשה שלך. אני מעריך באמת את כל מה שאתה עושה."
- תרגלו ענווה. תן תמיד לעובדים שלך את המגיע להם כאשר העסק שלך מצליח. אמור להם: "העסק הזה מצליח בגללך ועמיתיך."
- 5התייחסו לעובדים שלכם. יש הרבה דברים קטנים שאתה יכול לעשות כדי שהעובדים שלך יראו שאכפת לך מהם. למשל, אכלו ארוחת צהריים פעם או פעמיים בכל שבוע. לחלופין, הוצא את העובדים שלך למשקאות לאחר העבודה כדי להראות להם שאכפת לך. אתה יכול גם לבחור תאריך מסוים של סוף שבוע שבו אתה והצוות שלך יוכלו לראות הצגה או סרט ביחד. מצא פעילויות או אירועים שבהם אתה יכול לתרגל חמלה כלפי העובדים שלך וגם להתחבר אליהם.
שיטה 2 מתוך 3: שימוש בערכים שלך להנחיית העסק שלך
- 1עבוד עם עסקים המכבדים אנשים. הרבה עסקים מפקידים את כוח העבודה והייצור שלהם למדינות בהן לא מוכרים זכויות אדם וחוקי עבודה כמו אלה בעולם המפותח. עסקים מסוימים, למשל, משיגים סחורות המיוצרות בעבודת עבדים או בעבודת ילדים. ואפילו עסקים בעולם המפותח מפרים לעתים קרובות את חוקי העבודה, מה שמסכן את ביטחונם ורווחתם של העובדים. אם ברצונך לנהל את העסק שלך בחמלה, חשוב לא למצוא חומרי גלם ולא להתקשר עם עסקים שלא התייחסו לעובדיהם כראוי.
- צור קשר עם ארגונים כמו Made In A World Free כדי להבטיח שרשת האספקה שלך נקייה מעבודת עבדים.
- קרא את רשימת המוצרים המיוצרת על ידי עבודת ילדים או עבודת כפייה של הלשכה לענייני עבודה בינלאומיים לשנת 2016, כדי לקבל מושג טוב יותר על אילו סוגי פרקטיקות ומוצרים צריך להיזהר כאשר אתה מתמודד עם ספקים בעסק שלך. הדו"ח זמין באינטרנט בכתובת https://dol.gov/sites/default/files/documents/ilab/reports/child-labor/findings/TVPRA_Report2016.pdf.
- גם אם העסק שלך מתנהל בצורה חמלה, אתית, אתה עדיין יכתים את המוניטין שלך כבעל עסק רחום אם תחליט להתמודד עם עסקים שאינם רחמנים. אם ברצונכם להצטרף לעסק אחר במיזם משותף כלשהו, עליכם לוודא כי העסק עומד בציון המידה שלכם לגבי מה שיהיה עסק רחום.
- 2הראה חמלה לעולם הטבע. להיות רחום פירושו לחשוב על התמונה הגדולה. חמלה אמיתית מחייבת לקחת בחשבון את הדורות הבאים, כמו גם בעלי חיים וחיים לא אנושיים. חפש דרכים למזער או לסלק את טביעת הרגל הפחמנית שלך ולהפחית את הזיהום. תלוי באיזה סוג עסק אתה מנהל, תוכל:
- כלול פחי מיחזור כמו גם פחי אשפה בסביבת העבודה שלך
- הפץ כוסות וכלי פלסטיק העשויים מחומרים מתכלים
- שלח פסולת מזון לאתר קומפוסט
- התקן נורות ומכשירים חוסכים באנרגיה
- תרמו עודפי אוכל מאכל למקלט חסר בית
- 3הפוך את החמלה למשימה שלך. לכל עסק יש הצהרת משימה המתארת מה העסק עושה וכיצד הוא ממלא אחר המשימה. אם תכלול קטע בהצהרת המשימה שלך שמעצים את חשיבות החמלה לעסק שלך, אתה יכול להתחיל לטפח תרבות של חמלה בתוך העסק שלך. אז החמלה תיכתב בדנ"א של העסק שלך, ותבטיח לכולם - ממך ועד עובדי השורה - להרגיש אחראיים לקבל החלטות רחמנות כחלק מהעסק (ובתקווה, כחלק מהקהילות שלהם).
- הצהרת המשימה צריכה להופיע בחומרים של עובדים כמו מדריכי הדרכה, כמו גם בסיכומי מנהלים ובדוחות בעלי המניות.
- המחויבות שלך לחמלה בהצהרת המשימה שלך יכולה לקרוא משהו כמו: "אנו שואפים להגשים את משימתנו בחמלה וענווה כלפי לקוחותינו, עובדינו ובעלי העניין שלנו."
- 4מצא דרכים חדשות לתרגל חמלה. צור קשר עם אחרים בענף שלך כדי לגלות כיצד הם נוהגים בחמלה ומקיימים עסק אתי. חפש כנסים ופורומים בענף שלך המתמקדים באתיקה וניהול עסקי רחום. השתתף בכנסים אלה ופגוש אחרים בענף שלך כדי לקבל עוד רעיונות כיצד תוכל לנהל את העסק שלך באופן רחום.
- אתה יכול גם להשתתף בקולג 'או באוניברסיטה בנושא אתיקה עסקית או ניהול אנשים. לקבלת מידע נוסף, פנה למוסדות להשכלה גבוהה המקומית שלך.
שיטה 3 מתוך 3: מתן צדקה
- 1זהה ארגון צדקה שאליו תרצו לתרום. יש הרבה גורמים ראויים וארגונים שם בחוץ. שאל את עצמך ממה אתה נלהב, ואז השתמש בכלי החיפוש של ארגונים פטורים ממס כדי לזהות עסק שתואם את האינטרסים שלך.
- כלי החיפוש של ארגוני פטור ממס של מס הכנסה נמצא באינטרנט בכתובת https://irs.gov/charities-non-profits/exempt-organizations-select-check.
- הדרך הקלה ביותר לתרום לארגון צדקה היא לעשות זאת באופן מקוון. רוב הארגונים מקבלים גם צ'קים. צרו קשר עם הארגון אליו אתם מעוניינים לתרום לקבלת מידע ספציפי על אופן התרומה בצורה הטובה ביותר.
- 2תרום תרומה בעין. תרומה בעין מציעה שירותים או סחורות במקום כסף. תרומה בעין היא בדרך כלל תוצאה של ארגון ללא מטרות רווח המבקש אותך או נציג של העסק שלך במטרה להבטיח תרומות של שירותים או חומרים.
- למשל, אם ארגון זקוק לציוד אמנות ואתה מנהל חנות לאספקת אמנות, הם עשויים לבקש תרומות של ציוד אמנות.
- אם אתה מנהל מכון עיסוי, ייתכן שתוכל להציע יום עיסוי חינם עבור אנשים חסרי בית בשותפות עם מקלט לחסרי בית.
- 3שמור על הרשומות שלך. לאחר שתתרם את תרומתך לצדקה, תוכל לנכות את המס שלך בסכום השווה לערך התרומה שלך. שמור את כל הקבלות, מספרי העסקה, תאריכי התרומה והסכום המדויק של התרומות שלך. אם תרמת תרומה בעין, שמור תיעוד של ערך השירותים או החומרים שסיפקת.
- חוקי המס משתנים לפי מדינה ועירייה. שוחח עם רואה החשבון שלך לקבלת מידע כיצד לדווח על ניכוי הצדקה שלך.
- מס הכנסה מספק קישורים לתיעוד רלוונטי הנוגע לתרומות צדקה בכתובת https://irs.gov/taxtopics/tc506.html.
- גילוי חמלה לעובדיך יגדיל את התפוקה ואת נאמנות העובדים.
קרא גם: כיצד להסביר ירידת ערך במוניטין?
קרא גם:
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.