איך להעסיק בוס טוב?
מאמר זה יעזור לך למצוא ולהעסיק בוס טוב.
העסקת בוס או מנהל טוב יכולה להיות הרבה יותר זמן מאשר העסקת משרות שאינן מפקחות. מועמד מצליח לא אמור להיות מסוגל לעשות את הניירת הנדרשת, את המשא ומתן או כל מה שהתפקיד כרוך בו. חשוב להם גם להיות מסוגלים להוביל, לאמן ולהניע את הצוות שלהם להצליח. מאמר זה יעזור לך למצוא ולהעסיק בוס טוב.
חלק 1 מתוך 2: זיהוי איזה סוג של בוס אתה צריך להעסיק
- 1הגדר את חובות העבודה וכישוריהם. הצעד הראשון להפוך לבוס טוב בתפקיד מסוים הוא הבנה מצוינת של התפקיד ומה דרוש כדי להצליח.
- ללא ניסיון משמעותי, יבוצעו טעויות ברורות ושיקול דעתו של הבוס יוטל בספק על ידי הכפופים. לכן, חשוב להגדיר אילו כישורים צריכים להיות למועמד האידיאלי שלך כדי להבין ולעשות את העבודה בהצלחה.
- לדוגמא, מנהל מכירות צריך להיות בעל ניסיון של כמה שנים במכירות והבנה חזקה של מעגל המכירות וטכניקות המכירה. צוות מכירות לא יעבור מנהל מכירות אם מנהל המכירות בעל ניסיון פחות משמעותי מאשר חברים אחרים.
- 2קבעו את סוג המנהל שהצוות זקוק לו. כל הצוותים מתנהלים מעט שונה, אפילו בתוך אותה חברה. על מנת לקבוע איזה סוג של מנהל הצוות צריך, עליך להעריך את תפקיד הצוות, כמה זמן הצוות מבצע את אותה עבודה, כיצד חברים מתקשרים ואיך הם מונעים.
- הבנת האופן בו הצוות פועל ומה מתאים להם ביותר יאפשר לך למצוא בוס עם סגנון ניהול המתאים לצוות. כאשר צוות והבוס שלהם עובדים טוב יחד, הצוות יצליח יותר בכללותו.
- לדוגמא, אם הצוות עובד יחד במשך 3 שנים, שומר על תקשורת טובה וחבריו יכולים לקבל החלטות באופן עצמאי, עדיף שתעסיקו בוס שיכול להיות דמוקרטי יותר ועבוד עם הצוות בכדי לתכנן את דרך הפעולה הטובה ביותר מצב נתון. מנהל מיקרו קפדני בנסיבות אלה יביא להורדת המוטיבציה של הצוות ולא צריך להעסיק אותו.
העסקת בוס או מנהל טוב יכולה להיות הרבה יותר זמן מאשר העסקת משרות שאינן מפקחות. - 3דע את התרבות שלך ומי ישתלב. חשוב להבין את תרבות החברה שלך כדי שתוכל להעריך אם שכירה פוטנציאלית תשתלב. תרבות החברה כוללת, בין היתר, ערכים, אמונות, נורמות והרגלים. אישיותו ומאפייניו של הבוס הפוטנציאלי הם שיקבעו אם הם מתאימים היטב לתרבות החברה. לדוגמה, קבע איזה סוג אישיות ישגשג בחברה שלך על ידי שאלת השאלות הבאות:
- האם החברה נינוחה או בקצב מהיר?
- האם החברה מהנה או רצינית?
- האם החברה מעודדת רעיונות חדשים מכל העובדים?
- האם החברה שלך מעודדת התפתחות מקצועית?
- 4הגדר כישורים שצוינו בהצבת המשרה. ברגע שאתה מבין את סוג הבוס שאתה מחפש, הצב את הכישורים והמאפיינים הללו בתפקיד. # * היו ספציפיים ככל האפשר בכתיבת פרסום המשרות, מכיוון שהדבר מעלה את הסיכוי שהמועמדים הנכונים יפנו לתפקיד. והכי חשוב, יהיו לך פחות מועמדים מהסוג הלא נכון להגיש מועמדות לתפקיד.
- לדוגמא, פרסום דרושים לדוגמא יכול להיות "מנהל מכירות עם ניסיון של יותר מ -3 שנים בניהול מכירות, עם יכולת מוכחת להניע אנשי מקצוע בתחום המכירות בסביבה מהירה מאוד."
חלק 2 מתוך 2: ראיון והשכרת בוס טוב
- 1בקש דוגמאות לניסיון ורקורד של הצלחה. בקשת דוגמאות ספציפיות לחווית המועמד תבחן עמוק יותר ביכולותיו של האדם. זה גם ייתן לך את האפשרות לשפוט אם אדם זה אומר את האמת לגבי מידת החוויה שלהם.
- הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא לשאול שאלות פתוחות כגון: "אתה יכול לספר לי על תקופה בה הובלת את הצוות שלך לחרוג מיעדי המכירות?"
צוות מכירות לא יעקוב אחר מנהל מכירות אם למנהל המכירות ניסיון פחות משמעותי מחברים אחרים. - 2הערך יכולות מנהיגות. כשאתה מדבר עם מועמד, שאל אותם שאלות כדי לקבוע אם הם יהיו מנהיגים חזקים כגון:
- האם תוכל לספק דוגמאות ליכולות ההנהגה שלך ולהצלחות שלך עם הצוות הקודם שלך?
- הסבירו את הניסיון שלכם באימון ובהדרכת אחרים?
- ביצעת אימונים בעבר? אם כן, איזה סוג ואיך?
- איך אתה מניע אחרים להצליח?
- 3העריכו את נקודות החוזק של המועמד לאורך כל הראיון. במהלך הראיון שאלו את עצמכם מספר שאלות בכדי להעריך האם מועמד זה מתאים לתפקיד:
- האם לאדם זה יש את הכישורים הדרושים כדי להיות מנהיג?
- האם הם יכולים לתפוס את תשומת ליבי?
- האם הם בטוחים?
- האם הם יכולים לתקשר בצורה ברורה?
- אם התשובות המשולבות מובילות אותך להאמין שאדם זה מועמד חזק, יתכן ומצאת את עצמך בוס טוב.
- 4העריך את כישורי התקשורת של המועמד. מנהיג טוב צריך כישורי תקשורת מעולים. המשמעות היא שאדם יוכל לבטא את עצמו בצורה ברורה ולתת כיוון לאחרים, עם מעט מקום לפרשנות.
- מתקשר נהדר חייב להיות מסוגל לתקשר היטב בכל המדיומים ולכן חשוב להעריך את כישורי התקשורת שלהם במהלך כל אינטראקציה - כולל בטלפון, באופן אישי או בדוא"ל.
הצעד הראשון להפוך לבוס טוב בתפקיד מסוים הוא הבנה מצוינת של התפקיד ומה דרוש כדי להצליח. - 5בקש מהם לתאר את סגנון הניהול שלהם. נסו לקבוע אם סגנון הניהול של המועמד יתאים לצרכי הצוות. קשה להעריך את סגנון הניהול בתרחיש ראיונות, ולכן הדבר הטוב ביותר לעשות הוא פשוט לשאול את המועמד ישירות.
- לדוגמא, "איך היית מתאר את סגנון הניהול שלך?" ו"אתה יכול לספק דוגמאות כיצד השתמשת בסגנון הניהול הזה בכדי לעמוד ביעדי הצוות שלך או לחרוג מהם? "
- 6מדו את אישיותו של המועמד. במהלך כל התקשורת עם המועמד, נסה לפתח הבנה של תכונות האישיות שלהם. דוגמאות לתכונות אישיות חיוביות כוללות אופטימיות, אמון, הומוריסטי, מבין ומעודד. ואז שאל את עצמך את השאלות הבאות:
- האם אדם זה ישתלב טוב עם הצוות והחברה?
- האם האישיות שלהם תואמת היטב את תרבות החברה?
- אתה יכול לראות את עצמך עובד עם האדם הזה?
- האם אתה מרגיש שחברי הצוות יוכלו לקחת כיוון ממישהו עם אישיות זו?
- 7היה סבלני - אל תמהר להחלטה. העסקת בוס יכולה לקחת זמן מה וככל שרמת התעסוקה גבוהה יותר, כך יכול לקחת זמן רב יותר למצוא את האדם הנכון. קשה למצוא בוסים או מנהלים טובים מכיוון שאתה מחפש מערך ייחודי של כישורים ויכולות לבצע את העבודה ולהוביל צוות להצלחה.
- אדם אחד יכול אולי לבצע את העבודה בהצלחה, אך אינו יכול להוביל את הצוות שלהם להצליח. אדם אחר יכול להיות מנהיג יוצא דופן אך חסר את הידע בנושא הדרוש לביצוע העבודה.
- קח תמיד את הזמן שלך במציאת המועמד המתאים. קבלת ההחלטה מהר מדי עלולה לגרום להעסקת האדם הלא נכון, והדבר יכול להשפיע לרעה על הצוות שלך. כדאי לחכות לבוס המושלם עבור הצוות שלך.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
