כיצד להגדיר חזון לחברה שלך?
אם בסופו של דבר אתה מקווה להרחיב את החברה שלך לתחומים שונים, למשל, תוכל להגדיר חזון לחברה שלך בשלב הנוכחי שלה או להגדיר חזון לחברה שלך בצורה הסופית האידיאלית שלה.
כשאתה מקים או ממציא את החברה שלך מחדש, זה עוזר לקבוע חזון קונקרטי. חזון זה צריך לתאר מה אתה רוצה שהחברה שלך תהיה ומה אתה רוצה שהחברה שלך תהיה משמעות עבורך, עבור העובדים שלך, הלקוחות שלך או הלקוחות והקהילה שלך.
חלק 1 מתוך 3: חלק ראשון: ליצור את המסגרת
- 1צמצם את הנושא שלך. לפני שתוכל לכתוב את החזון שלך, עליך לשאול את עצמך עד כמה הראייה המיועדת שלך צריכה לכסות.
- בעת הגדרת חזון לחברה, בדרך כלל היית מעלה חזון לגבי המשימה והיעדים של החברה שלך בסך הכל.
- מצד שני, אתה יכול גם למקד את החזון שלך במחלקות או חלקים מסוימים של החברה שלך.
- אם בסופו של דבר אתה מקווה להרחיב את החברה שלך לתחומים שונים, למשל, תוכל להגדיר חזון לחברה שלך בשלב הנוכחי שלה או להגדיר חזון לחברה שלך בצורה הסופית האידיאלית שלה.
- 2הגדר מסגרת זמן. בחר מסגרת זמן בה אתה מרגיש נוח להתמודד. בדרך כלל, מרבית החזונות מכסים מסגרת זמן בין שנה לעשר שנים, כאשר מסגרת הזמן הנפוצה ביותר היא כחמש שנים.
- נסה להרחיב את החזון שלך מעבר לבעיות והחששות הנוכחיים של החברה שלך.
- אתה עדיין אמור להיות מסוגל לדמיין או לדמיין כיצד החברה שלך יכולה להגיע לנקודה שהחזון שלך מכסה.
- 3רשום את ההישגים הנוכחיים. הגדר את הטון של סיעור המוחות שלך על ידי חשיבה על כל הדברים החיוביים שקשורים כרגע לחברה שלך.
- חשבו על סוג העבודה שאתם רוצים לכסות והכינו במהירות רשימת הישגים אישיים ומקצועיים שקשורים לאותה עבודה.
- אל תקדיש זמן רב יותר מ -10 דקות לתרגיל זה. הרשימה שלך לא צריכה להיות רחבה. אתה פשוט צריך לתת לעצמך הזדמנות להתמקד בחיובי במקום במכשולים השליליים העומדים בדרכך.
כשאתה מקים או ממציא את החברה שלך מחדש, זה עוזר לקבוע חזון קונקרטי.
חלק 2 מתוך 3: חלק שני: כתוב טיוטה ראשונה
- 1שקול שאלות מרכזיות. הקדישו לפחות 30 דקות בכדי לשאול את עצמכם ביושר וביסודיות מה אתם רוצים שהחברה שלכם תשיג. ישנן כמה שאלות מרכזיות שתצטרך לשקול, והטיוטה הראשונה שלך צריכה להתייחס לכל אחת בצורה ברורה ככל האפשר:
- איך החברה שלך צריכה להיראות? עד כמה הוא גדול, מה הוא עושה ובמה הוא ידוע בעיקר? מה יצטרך להמשיך בחברה על בסיס יומיומי? מדוע למישהו יהיה אכפת מעבודת החברה שלך?
- איך תמדוד את ההצלחה של החברה שלך? כמה חשוב הרווח בהשוואה להיבטים אחרים, כמו שביעות רצון הלקוחות?
- איך העובדים שלך צריכים להרגיש לגבי עבודתם? איך אתה רוצה שהם יראו את החברה? איך אתה רוצה לחוש כלפי החברה שלך כמייסדה?
- כמה גדול תשחק כמייסד בעבודה היומיומית של החברה? איזה סוג אנשים אתה צריך להעסיק וכמה תפקיד גדול כל אחד מהם צריך למלא?
- 2תחלום בגדול ותלך עם אינסטינקט המעיים שלך. צור את החזון הכי מרגש שאפשר. אתה צריך שיהיו לך יעדים שכדאי לכתוב עליהם; אחרת, אין טעם לכתוב את החזון הראוי עבורם.
- תחשוב על זה ככה: אם אתה לא מתרגש (ואולי אפילו קצת מפחד) בשלב ירח הדבש המוקדם הזה, זה יהיה כמעט בלתי אפשרי להתרגש מהחזון של החברה שלך תוך כדי עבודה ומאבק לקראתה.
- לטיוטה הראשונה שלך, היצמד לאינסטינקט המעיים שלך וכתוב מה שבא באופן טבעי. אל תדאג מה נראה מציאותי ומה אנשים אחרים ירצו לחשוב. צנזור עצמך עכשיו עלול לגרום לך להגדיר את המראות שלך נמוך מדי.
- 3לראות את העתיד. במקום לחשוב רק על איך שאתה רוצה שהדברים יהיו, העמיד פנים שאתה העצמי העתידי שלך, וחשוב על ההישגים והמיקום הנוכחי של החברה שלך.
- דמיין את עצמך חמש שנים בעתיד (או איזה זמן שתקבע לחזון שלך). נסו לדמיין את החברה שלכם באותה תקופה. שאל את עצמך איך זה נראה.
- חשיבה בצורה זו יכולה לעזור למקד את החזון שלך. החלומות שלך עדיין יכולים להיות גדולים, אבל הם צריכים להישאר במסלול עם המיקום והכיוון הנוכחיים שלך. אם אתה באמת יכול לדמיין את החברה שלך בצורה מסוימת במקום רק לאחל שזו תהיה דרך מסוימת, מטרה זו ככל הנראה יכולה להיות מושגת.
- 4תחשוב מעבר לעצמך. אם אתה רוצה שהחברה שלך תצמח, תצטרך לוודא שאחרים מחוץ לחברה יראו את ערכה. זה אומר לחשוב מעבר לאינטרסים שלך.
- החברה שלך תצטרך לפתור בעיות אמיתיות או לטפל בחששות אמיתיים. אם היא לא מסוגלת לעשות זאת, היא לעולם לא תוכל לגעת באמת בחיים של אף אחד אחר, ולקוחות / לקוחות לא יהיה עניין רב לעזור לך לשמור עליהם.
- 5שזור את התשוקות האישיות שלך בטיוטה. כמייסד החברה שלך, זה אך טבעי שהיעדים האישיים שלך ישתלבו עם המטרות המקצועיות שלך. יתכן שיהיה צורך לערוך חלק מהיעדים האישיים שלך בשלב התיקון, אך לעת עתה, כלול כל אחד שנראה כי הוא מתאים באופן טבעי לחזון שיש לך עבור החברה שלך.
- המפתח הוא למקד זאת ביעדים אישיים עם קשר כלשהו לחיים המקצועיים שלך מכיוון שמטרות אלה ישפיעו באופן טבעי על אופן הפעולה שלך. לדוגמה, אם אתה רוצה לפרוש מוקדם כדי לבלות עם המשפחה או להמשיך בתכניות אחרות, אתה יכול לכלול את זה בטיוטה שלך.
- יש להפריש למטרות אישיות שאין להן קשר לחברה שלך. לדוגמה, מטרת הרזיה אישית ככל הנראה לא תציע הנחיות רבות בנוגע לשיטות העסק שלך, כך שאין לה מקום בהצהרת חזון לגבי העסק שלך.
אם החברה שלך מפרה ערכים אלה, ייתכן שלא תוכל לשמור על התלהבות מהחזון שהגדרת כלפיה. - 6זכור את הערכים שלך. היו כנים וברורים לגבי הערכים שאתם מחזיקים בחייכם האישיים והמקצועיים. אם החברה שלך מפרה ערכים אלה, ייתכן שלא תוכל לשמור על התלהבות מהחזון שהגדרת כלפיה.
- זה יכול לכלול גם ערכים חיצוניים, כמו רצון להיות פעיל בקהילה בה החברה מבוססת, וגם אתיקה פנימית, כמו מחויבות לנהלים עסקיים הוגנים וישרים.
- 7כתוב במהירות. אתה עלול לחשוב שלימור על הטיוטה הראשונה שלך במשך ימים ייצור חזון טוב יותר, אך לעתים קרובות, זה לא המקרה. כתוב במהירות תוך כדי עבודה על הטיוטה הראשונה שלך במקום לגרור את התהליך החוצה.
- באופן אידיאלי, אתה צריך להקדיש 15 עד 45 דקות לכתיבת כל הרעיונות שלך בבת אחת. התנגד לדחף להתחיל לערוך את עצמך במהלך תקופה זו.
- אל תחשוב לעומק יותר מדי על מה שאתה חוזה לעת עתה. כל שעליך לעשות הוא לכתוב את הרעיונות שלך כפי שהם מגיעים באופן טבעי אליך.
חלק 3 מתוך 3: חלק שלישי: כוונן את החזון שלך
- 1קרא את הטיוטה הראשונה שלך. הגד את הטיוטה הראשונה שלך למשך יומיים עד ארבעה ימים לפני שתחזור אליה. לאחר שהרעיונות קיבלו הזדמנות להתיישב, הרימו אותו והתחילו לקרוא דרכו שוב.
- אל תמחק שום חלק מהטיוטה הראשונה שלך. אתה עלול להרגיש נוטה למחוק מיד כל דבר שנראה מפחיד או מחוץ להישג יד, אך ברגע שהחרדה הראשונית שלך תירגע, אולי תבין שהרעיון לא היה כל כך מציאותי.
- כשאתה קורא, שקול אם חזון זה באמת מתאים לחברה שלך או לא. שאל את עצמך אילו חלקים גורמים לך להרגיש השראה ונרגשת, או אילו חלקים ממלאים אותך בתחושת אימה. שים לב לתגובות הרגשיות והאינטלקטואליות שלך כדי לעזור לך לקבוע את נקודות החוזק והחולשה הנוכחיות שלך.
- 2תתאפס. שלב התיקון הוא כאשר אתה צריך להתחיל להיות מציאותי יותר לגבי החזון שלך. אין זה לא כרוך בהפחתת גודל או היקף של חלומותיך. זה אומר, עם זאת, למקד את החזון שלך בחלומות הניתנים להשגה.
- בחרו הצהרות מעורפלות כמו "אנחנו עסוקים מתמיד", ונסו להפוך אותם ליותר ספציפיים וקונקרטיים. הגדירו את הצלחתכם באמצעות נתוני מכירות מוקרנים או מערכת כמותית דומה.
- פרט על הצעדים שתצטרך לנקוט אם ברצונך להגיע לכל מטרת סיום. אם אינך מצליח לדמיין את השלבים, יתכן כי מטרה זו אינה ניתנת להשגה - לפחות עדיין לא, כאשר החברה שלך עדיין בגודל הנוכחי.
- 3לתקן ולכתוב מחדש. אחרי שתוכלו להבין מה עובד ומה לא עובד בטיוטה המקורית שלכם, הגיע הזמן להתחיל טיוטה שנייה. גרסה זו של החזון שלך תצטרך להיות תמציתית ומפורטת יותר מהראשונה שלך.
- התחל מאפס עם מסמך מעבד תמלילים חדש או דף נייר במקום לשנות את הטיוטה המקורית שלך. בדרך זו, אתה עדיין יכול לחזור לטיוטה המקורית שלך אם הטון של הטיוטה השנייה שלך לא נראה תקין.
- כנראה שתצטרך לכתוב יותר מתיקון אחד לפני שתוכל להגדיר את חזון החברה שלך בצורה מדויקת ככל האפשר. ודא שאתה לא נתקע בשלב התיקון. לאחר שכתבת את הטיוטה החמישית שלך, כנראה שתאלץ את עצמך לעבור לשלב הבא, גם אם החזון שלך עדיין לא מרגיש מושלם.
בעת הגדרת חזון לחברה, בדרך כלל היית מעלה חזון לגבי המשימה והיעדים של החברה שלך בסך הכל. - 4בקש קלט חיצוני. בדרך כלל זה רעיון טוב לחפש עצה והכוונה של מישהו שאתה סומך עליו שיעזור לך לכוון את הגרסה הסופית של החזון שלך. הרעיונות עשויים להיות הגיוניים בראש שלך כשאתה קורא אותם, אבל הם גם צריכים להיות הגיוניים גם במוחו של גורם חיצוני.
- חפש תמיכה מהימנה ממומחים, מאמנים, מנטורים, שותפים עסקיים ועמיתים מנוסים. כל מי שאמין ובעל כל ניסיון או תובנה שקשורים לעבודה של החברה שלך יכול להיות מקור טוב.
- בקש קלט כללי מבלי לבקש דעות לגבי חלקים מסוימים בחזון שלך. מחשבותיו הלא מונחות של הקורא בדרך כלל יגידו לך יותר מכפי שעצות מודרכות יכולות.
- שמור על ראש פתוח וקח את הכל בחשבון, אך זכור כי אינך מחויב לשנות שום חלק ממנו כאשר הכל נאמר ונעשה.
- 5שתף את החזון עם הקהל המיועד לו. לאחר שכווננת את החזון שלך ככל האפשר, העבירו אותו לאנשים האחרים שיעזרו לכם להניע אותו.
- היו מוכנים לשאלות. חזון עונה על השאלה מה העסק שלך מבלי לתאר איך זה יהפוך לזה. התייחס לשאלותיהם וחששותיהם באופן יסודי ככל האפשר, אך אל תדאג יותר מדי אם עדיין אין לך את כל התשובות.
- ודא שכל מי שישחק תפקיד מפתח ביישום החזון שלך יכול להסכים לו. אם שחקני מפתח עובדים לקראת חזון אחר, החברה עלולה לקרוס.
קרא גם: כיצד לנתח רכישה?
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
