איך סיעור מוחות רעיונות לעסקים קטנים?
היו מוכנים לאתגרים וההזדמנויות שמגיעים עם הרעיונות העסקיים הקטנים שאתם סיעור מוחות.
רעיונות יצירתיים ויזמיים לעסקים קטנים מתרחשים לעיתים קרובות לאחר סדרת מפגשי סיעור מוחות. סיעור מוחות יכול להיות דרך יעילה לחשוב ללא מגבלות או ריסון. זה עובד טוב כשיש כמה אנשים שעושים את זה יחד כי זה יאפשר לך להקפיץ רעיונות הלוך ושוב ולעורר הערות והתחשבות. חברות ותאגידים גדולים מרבים לשכור יועצים יקרים כדי לדמיין ולפתח את רעיונותיהם. אולי לעסקים קטנים אין את אותם משאבים תקציביים, אך הם עדיין יכולים להשתמש ביצירתיות של מנהיגיהם. סיעור מוחות רעיונות לעסקים קטנים על ידי יצירת אנשים חכמים ויצירתיים לחלוק מחשבות כיצד ניתן ליזום ולתחזק עסק חדש מצליח.
חלק 1 מתוך 3: הגדרת סיעור מוחות
- 1הגדירו את המטרה של סיעור המוחות שלכם. אתה צריך לדעת מה אתה מקווה להרוויח מסיעור מוחות. בין אם אתה מקווה להבהיר מודל עסקי, להמציא רעיון עסקי או מוצר, או למצוא פיתרון לצורך הלקוח, אתה צריך להיות ברור לחלוטין לגבי מטרת הדיונים שלך. מה אתה רוצה שיהיה בסוף? תוכנית עסקית שהושלמה? עיצוב מוצר? כתוב את המטרה הזו והציב אותה באופן בולט במרחב סיעור המוחות שלך כדי לשמור על הצוות שלך על המסלול.
- 2בוא עם נקודת התחלה. לא משנה אם עדיין יש לך רעיון עסקי ממשי או לא, אתה צריך נקודת התחלה שממנה רעיונות סיעור המוחות האחרים שלך יכולים לזרום. רעיונות עסקיים קטנים מתחילים בדרך כלל כמשהו שהמייסד שם לב אליו, כמו סוג כלשהו של צורך לא מסופק בקהילה שלו או רעיון שעליהם לשפר תהליך. אלה יכולים להיות תובנות פתאומיות או תוצאה של הבחנה בדברים קטנים לאורך שנים של עבודה בענף או במקצוע מסוים. לא משנה איזה רעיון יש לך שגרם לך להפגיש אנשים ולחשוב על עסק קטן, להגדיר אותו ואז להתקדם משם.
- חשוב גם להגדיר בצורה ברורה ותמציתית את נקודת ההתחלה או את הדחף לסשן מוחות כך שכולם יתמקדו באותה קלט ותוצאה.
- החברות המצליחות ביותר התחילו בשילוב של צורך מוכר בשוק וטכנולוגיה חדשה. לדוגמה, גוגל שילבה את הצורך של אנשים למצוא דברים באינטרנט באופן מקוון עם טכנולוגיית החיפוש הקניינית שלהם. מקום התחלה טוב יכול להיות אחד או שניהם, משני החלקים הללו.
- 3החליטו מה אתם רוצים מהרעיון העסקי שלכם. נקודת המוצא שלך לא חייבת להיות בהכרח רעיון עסקי או מוצר סולידי. במקום זאת, זו יכולה להיות מטרה, כמו להרוויח כסף, ליצור מוצר ייחודי או להשיג נתח שוק. קשה יותר להתחיל זאת מכיוון שאין לך הנחיות להחליט מה בדיוק העסק העתידי שלך יעשה או יבצע. עם זאת, זה גם פותח אפשרויות בלתי מוגבלות. וגם אם יש לך רעיון מוצק, קביעת מה שאתה רוצה מהעסק שלך יכולה לעזור לך בתכנון ארוך טווח.
לדוגמה, אתה יכול לעשות סיעור מוחות עם מומחים לעסקים קטנים או לקבוע פגישה עם מנטור או מנהיג עסקי שאתה מכבד ומעריץ. - 4סיעור מוחות עם קבוצת אנשים. אל תזמין אנשים שיחשבו באותה צורה כמוך. סיעור מוחות מוצלח מגיע מדעות ונקודות מבט שונות. אפשר לאנשים אלה לשתף עמדות, בעיות וחוויות משלהם. לדוגמה, אתה יכול לעשות סיעור מוחות עם מומחים לעסקים קטנים או לקבוע פגישה עם מנטור או מנהיג עסקי שאתה מכבד ומעריץ.
- העבירו את הרעיונות שלכם למומחה וברכו על כל משוב. היו מוכנים לשמוע הערות חיוביות וביקורת שלילית.
- הביעו תודתכם לכל מי שעזר. מעטים האנשים שעוברים סיעור מוחות בכוחות עצמם, אז דאגו לומר תודה לצוות שסיעור מוחות איתכם. הזמן הוא משאב יקר ערך, ואנשים יעריכו את ההכרה שלך בעזרתם ובתובנתם.
- 5הגדר את מיקום סיעור המוחות שלך. מיקום סיעור המוחות שלך חשוב כמעט כמו הצוות שאתה בוחר. דאגו לבחור במיקום שקט יחסית, ללא הסחות דעת או רעש מבחוץ. לאחר מכן הוצא את כל המכשירים האלקטרוניים מהחדר, למעט מחשבים המשמשים למחקר. מספק לחברי הצוות פנקסים בודדים כדי לרשום רעיונות. הכן לוח לבן, לוח או כרית גדולה במיקום מרכזי כדי לעקוב אחר הרעיונות של כולם.
- שקול לנגן מוסיקה כדי לשפר את המחשבה היצירתית. נסה להשתמש במוזיקה קלאסית ללא מילים.
- ספק משקאות, כמו מים או קפה, כדי לשמור על לחות הצוות שלך וממוקד.
- זה עשוי לעזור לצוות שלך לצאת מהאזור שבו אתה נפגש בדרך כלל, כמו לצאת לנסיגה או פשוט לצאת לפארק. שינוי הסביבה שלך יכול לעזור לך לראות נקודות מבט חדשות ולשנות את דפוסי החשיבה שלך.
חלק 2 מתוך 3: פיתוח רעיונות
- 1חקר נושא רלוונטי. קרא מאמרים, חפש באינטרנט וצפה בסרטונים על נושאים הרלוונטיים לרעיונות העסקיים שאתה סיעור מוחות. ככל שיש לך יותר מידע, כך תוכל לקבל החלטות טובות יותר. עליכם לבחון גם את כל ניסיונות העבר שביצעתם או כל אחד אחר לפתור את הבעיה אליה אתם פונים או לתקן את המוצר שאליו אתם מתמקדים. מה הם עשו נכון? איפה השתבש הניסיון שלהם? הבאת הקשר מסוג זה לדיונים שלך יכולה לסייע בעיצוב הרעיונות שלך.
- למד על התעשייה שאתה מקווה להיכנס אליה. בדוק את הארגון שלו, השחקנים העיקריים והתקנות הממשלתיות הרלוונטיות.
- תוכל גם לפנות לקשרים עסקיים שלך העוסקים בענף זה בכדי לחשוב על היבטים מסוימים בשוק.
- 2תחשוב באופן עצמאי. בקש מחברי הקבוצה שלך לבחון את הרעיון באופן אינדיבידואלי ואז לאסוף את ההערות שלהם בתיקיית Google doc או dropbox. לאחר מכן, האם כולם יבדקו את רעיונותיהם של כל אחד בנפרד ויעלו מחשבות חדשות. לבסוף, התכנסו כקבוצה ושתפו את הרעיונות החדשים הללו. בדרך זו, אתה מתחיל עם בסיס רחב יותר של רעיונות.
- 3הנחות השאלה בשוק. חברות סטארט-אפ מצליחות רבות מפריעות בכך שהן מציעות משהו חדש לחלוטין בשוק שמשנה בסופו של דבר את תפקודו של אותו שוק. חשוב על Uber או Airbnb, ששיכללו פתרונות חדשים לבעיות נפוצות. אלה היו פתרונות שאיש לא היה בטוח שיעבדו בפועל ועמדו כנגד הסטטוס קוו הנוכחי של השווקים שלהם.
- כדי להתחיל, נסה לפרק צורך צרכני או מוצר לא מושלם במהותו. איזה שירות ניתן? התעלם מהפתרונות הנוכחיים כדי לחשוב על דרכי חדשות שבהן ניתן לפתור את הבעיה.
- התייחס ישירות להנחות הנוכחיות לגבי אותו מוצר או שירות על ידי רישום אותן. ואז, חשוב על דרכים סביב ההנחות האלה או על דרכים להחליף אותן.
- כמה חברות חדשות מצליחות פשוט עושות שינוי במודל העסקי הרווח בענפים שלהן, ולא בהכרח משנות את היצע המוצרים או שיש צורך לטפל בהן. אל תתמקד כל כך בהצעה שלך, עד שאתה שוכח את היתרונות הפוטנציאליים של מודל עסקי טוב יותר.
לא משנה אם עדיין יש לך רעיון עסקי ממשי או לא, אתה צריך נקודת התחלה שממנה רעיונות סיעור המוחות האחרים שלך יכולים לזרום. - 4כבד את כל ההצעות והרעיונות. סיעור מוחות לא יכול לעבוד אם מגבילים את תהליך היצירה. התייחס לכל רעיון על ידי כל אחד מחברי הרעיון למוח באותה צורה, פתח אותו ושאל שאלות עד שהוא ייחשב כלא מעשי או שהוא יסיים לרשימת "הרעיון הטוב". מסכים לשקול את כל הרעיונות, בלי קשר לכמה שהם בלתי אפשריים.
- למעשה, העלאת רעיונות איומים יכולה להועיל לתהליך היצירה שלך. נסה להמציא את הרעיונות הגרועים ביותר שאתה יכול לחשוב עליהם (רעיונות לא חוקיים, לא מעשיים או יקרים).
- לאחר מכן, נסה לשנות רעיונות אלה כדי להפוך אותם לרעיונות טובים יותר. תהליך זה יכול לעזור לך לחשוב על הבעיה שלך בדרכים חדשות.
- 5לשאול שאלות. סיעור מוחות מחייב אותך לשאול שאלות ספציפיות וכלליות לגבי כל היבט של כל רעיון. נסה לשאול שאלות שמאלצות את הצוות שלך לשקול אלטרנטיבות, לחשוב מחדש על הנחות היסוד או להמשיך עם דרך המחשבה הנוכחית שלהם. השאירו את השאלות הפתוחות שלכם ואפשרו לחברי הצוות שלכם מספיק זמן לחשוב ולהגיב.
- 6תעד את סשן המוחות שלך. הקציב חבר בקבוצה להיות המזכיר או הסופר לפגישה. בקשו מהם לתעד את כל הדברים שנדונו, רעיונות שתבחרו להתקדם איתם ואת התקדמותכם או נקודת העצירה שלכם. זה יאפשר לך להמשיך לאן שהפסקת כשיהיה לך הפגישה הבאה.
- 7חזור על סשן המוחות שלך. לא סביר שתעלה את הרעיון שלך במיליון דולר בניסיון הראשון שלך. היו עקשניים ונפגשו באופן קבוע עם קבוצת סיעור המוחות שלכם או עם קבוצות שונות בכדי להמציא דרכי חשיבה חדשות. הרעיון שלך עשוי לבוא אליך בפגישה מאוחרת יותר או בזמן לא צפוי לחלוטין. רק הקפד לשמור את ההערות שלך מפגישות קודמות כדי לא לאבד שום התקדמות.
- הקפד להעריך את התהליך שלך. כשאתה מסיים את סיעור המוחות שלך, הקדש זמן לשים לב מה עבד טוב ומה לא עבד בשבילך עם רעיונות עסקיים קטנים. זה יעזור לכם בסיעורי מוחות ואסטרטגיות עתידיות.
חלק 3 מתוך 3: מיקוד הרעיון שלך
- 1העריך את הרעיונות שלך. הרעיונות הטובים ביותר הם חסרי תועלת אם אינך יכול לראות דרך לפתח אותם לעסק המתפקד לחלוטין. כאשר הגעת לכמה מהם באמצעות סיעור מוחות, הערך את הרעיונות שלך על פי הקריטריונים הבאים:
- האם אתה האדם הנכון לבנות על רעיון זה? האם יש לך את הניסיון או הידע הטכני הנדרש כדי לפתור בעיה זו טוב יותר מהמתחרים שלך?
- האם הלקוחות ירצו מוצר או שירות זה? מוצר יכול להיות שימושי בתיאוריה, אך לא מספיק בכדי לגרום ללקוחות לשלם עבורו בפועל.
- האם רעיון זה פותר בעיה שיש ללקוח? האם זה עושה זאת ביעילות וביעילות?
- האם השוק מוכן? שקול את המתחרים הפוטנציאליים שלך ואת חסמי הכניסה שהם עשויים להציג. כמו כן, חשוב האם יש מספיק לקוחות פוטנציאליים כדי לשמור על העסק שלך.
- שקול את הפעולות שלך. האם אתה יכול ליצור מבנה עסקי כדי לבנות או לספק מוצר או שירות זה? חשוב מכך, האם תוכלו לאסוף את ההון הנדרש לפיתוח ובנייתו?
סיעור מוחות רעיונות לעסקים קטנים על ידי יצירת אנשים חכמים ויצירתיים לחלוק מחשבות כיצד ניתן ליזום ולתחזק עסק חדש מצליח. - 2הגדירו את כל הגורמים והפרטים שיש לקחת בחשבון. היו מוכנים לאתגרים וההזדמנויות שמגיעים עם הרעיונות העסקיים הקטנים שאתם סיעור מוחות. לדוגמה, חשוב על הדברים הבאים:
- את הכסף תצטרכו להתחיל. סיעור מוחות כמה הון יידרש כדי לפתוח את העסק הקטן שלך. דבר דרך הדרכים הטובות ביותר לגייס את הכסף הזה, בין אם באמצעות הלוואות ובין אם באמצעות משקיעים.
- הגורמים הלוגיסטיים המעורבים. ציין את ההיבטים התפעוליים של העסק הקטן שלך שיזדקק לתשומת לב, כולל צוות, מלאי, שטח פיזי לעסק ועלויות שיווק.
- ציר הזמן שלך. בררו כמה זמן ייקח לפתיחת העסק הקטן ולהפוך אותו להצלחה.
- התוכנית שלך לטווח הארוך. גלה מה צריך לעשות תחילה, ואז השלבים הבאים לאחר מכן.
- 3בחר את הרעיון הטוב ביותר. ניתן לבחור את הרעיון הטוב ביותר על פי כמה קריטריונים חשובים. ראשית, הערך את העלות. האם אתה יכול להמציא את הכסף הדרוש להמשך הרעיון הזה? לאחר מכן שקול את יכולתו של העסק שלך ליצור מוצר או שירות זה. האם יש לך את המומחיות, היכולת והיכולת הדרושים? לסיום, חפש יתרון תחרותי ברעיונות שלך. האם אתה יכול ליצור רעיון זה מהר יותר, טוב יותר או זול יותר מהמתחרים שלך? רק ברגע שרעיון עובר את הקריטריונים הללו, צריך להתקדם איתו.
- 4צור תוכנית עסקית. לאחר שסיימתם את סיעור המוחות ויש לכם חזון לעסק הקטן שלכם, רשמו אותו. זו תהיה תוכנית עסקית מקוצרת, שהיא פשוט מסגרת לעסק שלך עם מידע רב ככל שיש לך כיום, ולא תוכנית עסקית מלאה. התחל בתיאור משפט אחד של הרעיון שלך. מה אתה עושה ומה תהיה ההשפעה של מוצר או שירות זה? לאחר מכן, כתוב תיאור קצר של מוצר או שירות זה תוך שימוש במידע שהיה לך עד כה.
- כתוב מה אתה יודע על הארגון העסקי שלך, כגון מבנה הניהול שלך, מודל ההפצה ותוכנית התמחור שלך.
- קבע מה עשוי לעלות לפתח ולייצר את המוצר שלך או להתכונן לספק את השירות שלך. כלול את כל עלויות ההפעלה האפשריות.
- לאחר מכן, כלול את מה שאתה יודע על השוק, החל ממתחרים ונתח שוק ועד מגמות ובסיס לקוחות פוטנציאלי.
- 5להתחיל. הדרך היחידה לדעת אם התוכנית העסקית שלך תעבוד היא לנסות אותה. התחל לשאול את הקולגות והקשרים שלך כדי להקים צוות שיגשים את הרעיון שלך. התחל ברשת עם אנשים לתעשייה שאתה מנסה להיכנס אליה. להמציא דרכים למימון העסק שלך. והכי חשוב, לשפר את הרעיון או המוצר שלך כל הזמן עד שהוא מספיק טוב לצאת לשוק.
קרא גם: איך להקים חנות?
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
