איך להיות יזם?

אם אתה רוצה להיות יזם, ראשית סיעור מוחות רעיון למשהו שאנשים צריכים או רוצים.

אם אתה רוצה לנהל עסק משלך, הגעת לדף הנכון. להיות יזם זו עמדה בסיכון גבוה ותגמול גבוה. זה מלא במצבים מלחיצים, בטח, אבל זה גם מלא בתמורה ותחושת הישג. זה לא כל כך קשה כמו שזה נראה - כל עוד יש לך חריצות, סבלנות וכמובן, רעיון טוב, אתה תהיה הבוס שלך מהר יותר ממה שאתה חושב!

חלק 1 מתוך 6: בחינת האישיות שלך

1
חשוב על סדרי העדיפויות שלך. שאל את עצמך כמה שאלות לגבי מה שאתה רוצה מהחיים, כמו גם מהעסק שלך. איך נראית השגת המטרות שלך בחיים? מה חשוב לך? מה אתה מוכן להקריב?
- שקול מה אתה צריך בכדי לגרום לסדרי העדיפויות והמטרות הללו לקרות. האם מדובר בסכום כסף מסוים? כמות מסוימת של זמן פנוי לבילוי עם חברים ומשפחה?
2
החליטו אם האישיות שלכם מתאימה ליזמות. להפוך לבוס שלך הוא מטרה עבור אנשים רבים, אך יש אנשים שמתאימים יותר לאורח חיים זה מאחרים. הידיעה כיצד אתה עשוי להגיב לאירועים תעזור לך להשיג את יעדיך.
- נוח לך עם הרבה אחריות? לרוב ליזמים אין גיבוי והם אחראים להצלחת העסק או לכישלונם.
- האם אתה נהנה מאינטראקציה עם אנשים? כמעט כל היזמים צריכים לעשות הרבה שירות לקוחות, במיוחד בהתחלה. אם לא טוב לך עם אנשים, יתכן ותתקשה להתקבל מהעסק שלך.
- האם אתה מסוגל לקבל אי וודאות ואפילו כישלון? אפילו היזמים המצליחים ביותר - למשל ביל גייטס, סטיב ג'ובס וריצ'רד ברנסון - נכשלו בעסקים, לעתים קרובות מספר פעמים, לפני שמצאו נוסחה שעובדת.
- האם אתה פורח על פתרונות לפתרון בעיות ויצירתיות? יזמים בכל הרמות מתמודדים עם בעיות רבות שעליהם למצוא פתרונות יצירתיים. סובלנות גבוהה לתסכול ויכולת לחשוב דרך בעיות ישמש אותך כיזם.
- פגוש יזמים אחרים כדי להעריך אם להיות עצמך מתאים.
3

רשום את נקודות החוזק שלך. היו כנים עם עצמכם כשאתם שוקלים את נקודות החוזק והחולשה שלכם. כשאתה מדבר עם משקיעים פוטנציאליים או מוכר ללקוחות, תצטרך לקבל מושג ברור מאוד לגבי נקודות החוזק שלך כדי שתוכל לתקשר אותם לאחרים.
4

קבע להצליח. אנרגיה ונחישות תעבירו אתכם רבים מהמשוכות שתעמדו בפניכם כיזם מתחיל. היה מספיק אידיאלי כדי להאמין בעצמך, אבל מספיק פרגמטי כדי לבחון את מציאות המצב שלך.

אנרגיה ונחישות תעבירו אתכם רבים מהמשוכות שתעמדו בפניכם כיזם מתחיל.

חלק 2 מתוך 6: הגדרת היסודות שלך

1
סיעור מוחות רעיון נהדר. רוב העסקים מתחילים ברעיון משכנע אחד - בין אם מדובר בשירות שאנשים זקוקים לו, מוצר שיקל על החיים, או משהו שמשלב את שניהם. עולם העסקים מלא ברעיונות נהדרים (ורבים לא כל כך גדולים). מה שמייחד אתכם הוא האם תוכלו למצוא צורך נישה למלא.
- אתה לא בהכרח צריך לעשות משהו מהפכני או חדש כדי להצליח. אתה רק צריך להיות טוב יותר במשהו מאשר המתחרים שלך.
- ככל הנראה תצליח יותר אם תעשה משהו שאתה מכיר ואוהב. כניסה לתכנות מחשבים עשויה להפוך את העסק שלך לשיווקי מאוד, אך אם לבך לא נמצא בו לא יהיה לך כוח להמשיך את עצמך.
- אם אתה מתקשה לחשוב על רעיון, צור רשימה של דברים לגבי שוק היעד שלך, כגון מקומות שהם קונים ודברים שהם רוכשים. צמצם את הרשימה לכשלושה פריטים, תוך התחשבות בעלות, זמן ייצור ופופולריות. מצא את המוצר הקל ביותר והמציאותי ביותר שאתה יכול להציע.
2
חקרו את השוק שלכם. המפתח לפתיחת עסק הוא לדעת האם יש ביקוש למוצר או לשירות שלך. האם מה שאתה יכול להציע הוא משהו שלא נעשה כמו שהוא יכול להיות? האם זה צורך שאין מספיק היצע כדי לתמוך בביקוש?
- ישנם מקורות רבים למידע חופשי בענף. חפש באינטרנט איגודים תעשייתיים ומסחריים בשוק היעד שלך וקרא את המאמרים וההודעות לעיתונות שהם מפרסמים. אתה יכול גם לקבל מידע דמוגרפי יקר מנתוני מפקד.
- מנהל עסקים קטנים בארה"ב יש אתר עם הצעות מצוינות על איך לבוא עם רעיונות מיזם, מחקר שוק התנהגות, איך לכתוב תוכנית עסקית, וכיצד לגייס משקיעים. זהו מקור שלא יסולא בפז של מידע אמין אם אתה פותח עסק.
3
שוחח עם לקוחות / לקוחות פוטנציאליים. אתה יכול לקבל את המוצר או השירות הכי גדולים בעולם, אבל אם אף אחד לא רוצה לשלם לך על זה, העסק שלך יתרסק ויישרף. שיחה עם אחרים תעזור לך להתכונן לשכנוע משקיעים.
- בקש משוב כנה כשאתה מדבר עם לקוחות פוטנציאליים. החברים שלך עשויים לנסות להיות נחמדים אליך כשתציע את הרעיון שלך, אך משוב קריטי המצביע על חולשות או בעיות יהיה הרבה יותר שימושי, גם אם זה לא תמיד קל לשמוע.
4
קבע מה אתה יכול להסתכן. יזמות היא תמיד משחק של סיכון ותגמול, אך לרוב הסיכון גדול יותר (במיוחד בהתחלה). ערוך מלאי של כל הנכסים שלך והבין כמה כסף (וזמן ואנרגיה) אתה באמת צריך להשקיע.
- בנוסף לשקול את החיסכון, האשראי שלך ומקורות הון אחרים שלך, שקול כמה זמן אתה יכול להרשות לעצמך ללכת בלי להרוויח. לעתים רחוקות רווחים עסקים קטנים באופן מיידי; האם אתה יכול להרשות לעצמך לא למשוך משכורת במשך כמה חודשים ואולי אפילו כמה שנים?
5

הבן את הרעיון של "הפסד מקובל. " על פי '' פורבס '', '' הפסד מקובל '' הוא הרעיון שעליך תחילה לקבוע את החיסרון האפשרי של המיזם העסקי שלך ואז להשקיע רק את מה שאתה באמת יכול להרשות לעצמך להפסיד אם העסק שלך לצאת אחרת ממה שקיווית. זה מגביל את סולם הכישלון אם המיזם שלך לא מסתדר.
6

התחייב למטרה, ולא לתוכנית. אחד הדברים החשובים ביותר להיות יזם הוא גמישות. אינך יכול לשלוט בכל מה שקשור לעסק שלך, וההסתגלות חיונית להישרדות. אם אתה מחויב יתר על המידה לתוכנית, אתה עלול לחבל בעצמך.

סובלנות גבוהה לתסכול ויכולת לחשוב דרך בעיות ישמש אותך כיזם.

חלק 3 מתוך 6: כתיבת התוכנית העסקית שלך

1

צור תוכנית עסקית. תכנית עסקית בדרך כלל מתארת מה החברה שלך עושה (מי זה משרת? מה זה לספק?), מספקת ניתוח שוק, כוללת תיאור מפורט של המוצר או השירות, וכן פרויקטים בעתיד הפיננסי צפוי של החברה עבור בא 3 -5 שנים. אם אתה מקווה למשוך משקיעים, הם ירצו לראות תוכנית עסקית מפורטת ויסודית.
2

כתוב תיאור חברה. זה אמור להיות סיכום קצר של מה העסק שלך עושה, מה הצרכים שהוא מספק ואיך ומדוע הוא עדיף על מיזמים אחרים מסוגו. היה קונקרטי וספציפי, אך הקצר על זה - דמיין זאת כ"מגרש מעליות ".
3
הציגו את ניתוח השוק שלכם. אם ביצעת מחקר שוק טוב, אתה אמור להיות מסוגל לדבר בפרטים על הענף או התחום שבחרת, שוק הצרכנים היעד שלך ונתח השוק החזוי שלך. סעיף זה צריך להיות מפורט ככל האפשר, מכיוון שהוא צריך לשכנע את המשקיעים שאתה יודע מה אתה עושה.
- אחת הטעויות שעושים יזמים מתחילים רבים היא כישלון צמצום שוק היעד שלהם וניסיון למכור לקהל רחב מדי. אמנם מפתה להאמין שכולם צריכים ואוהבים את המוצר או השירות שלך, אבל המציאות היא שלא. זה בסדר להתחיל בקטן.
4

כלול קטע על ארגון וניהול. גם אם החברה שלך היא רק אתה בשלב זה, השתמש בסעיף זה כדי לספק מידע על הבעלים של החברה שלך, מה האחריות שלהם וכיצד תבנה את העסק שלך ככל שהיא תתרחב. (האם יהיה לך דירקטוריון? כיצד יתארגנו העובדים שלך?) המשקיעים רוצים לראות שחשבת על עתיד החברה שלך.
5
ספק מידע על השירות או המוצר שלך. זה המקום שבו אתה יכול להיכנס לפרטים של מה בדיוק העסק שלך יספק ללקוחות שלך. מה אתה מתכוון לספק? איזה צורך הוא ימלא? אילו יתרונות תחרותיים יש לו על פני מוצרים דומים אחרים?
- ספק פרטים מנקודת מבט של לקוחות פוטנציאליים. אם כבר דיברת עם לקוחות פוטנציאליים, כדאי שיהיה לך מושג טוב מה דעתם על השירות או המוצר שלך.
- אם אתה מתכנן למכור מוצר או שירות קנייני, כלול מידע על פטנטים או דרכים אחרות שאתה מתכנן להגן על הקניין הרוחני שלך. משקיעים לא רוצים להשקיע בעסק רק כדי שהמוצר שלהם ייגרף על ידי מתחרה.
6

תאר את אסטרטגיות השיווק והמכירות שלך. סעיף זה יתמקד כיצד העסק שלך מתכנן למשוך לקוחות ולהשאיר אותם. איך אתה מתכנן להגיע לצרכני היעד שלך? איך תשתמש בשיווק כדי להרחיב את העסק שלך? האם יש לך כבר לקוחות פוטנציאליים בתור, או שתצטרך להתחיל לגמרי מאפס?
7
מתאר בקשת מימון. אם אתם מחפשים משקיעים או הלוואה בנקאית, תצטרכו לציין בדיוק מה אתם צריכים כדי להתחיל את העסק שלכם. עליך לכלול כל סכום שאתה משקיע בעצמך, כמה כסף אתה זקוק מהמשקיעים שלך, (והכי חשוב) כיצד אתה מתכנן להשתמש במימון זה.
- משקיעים אוהבים פרטים. בקשה למימון שאומרת רק "אני צריך מיליון דולר" נוטה פחות לשכנע מאשר בקשות שמפרקות עלויות והוצאות.
8
מתאר את התחזיות הכספיות שלך. אם אתה רק מתחיל, לא יהיה לך הרבה נתונים פיננסיים היסטוריים לעבוד איתם. עליכם לכלול כל בטחונות שיש בידיכם שיכולים להבטיח את ההלוואה שלכם, אך רק לרשום מה באמת תוכלו להרשות לעצמכם להפסיד.
- עליך לכלול גם מידע על נתונים כספיים פוטנציאליים. זה אולי נראה כמו פשוט להמציא מספרים, אבל זה צריך לשלב את הנתונים מניתוח השוק שלך. כמה מצליחים המתחרים שלך? איך נראות ההוצאות ותזרימי המזומנים שלהן? אתה יכול להשתמש בהם כדי לעזור לך לבצע תחזיות עבור החברה שלך.
- וודא כי התחזיות הכספיות שלך תואמות את הנתונים שבבקשת המימון שלך. אם התחזיות שלך מראות שתזדקק ל 373000 אירו אך ביקשת רק 149,000 אירו, הדבר יכול להציע למשקיעים שלא ביצעת את שיעורי הבית שלך.
9

כלול נספחים, במידת הצורך. אם אתה רק מתחיל, כדאי לך לכלול תיעוד אחר כדי להגביר את האמינות שלך. פריטים כגון מכתבי התייחסות שיכולים לדבר על הכישורים והמיומנויות שלך או היסטוריית אשראי עשויים להיות שימושיים.
10

כתוב את סיכום ההנהלה שלך. זה למעשה מתחיל ממש בתחילת התוכנית העסקית, אבל תצטרך לחכות כדי לכתוב את זה עד שחשבת את שאר התוכנית. סיכום ההנהלה הוא "תמונת מצב" של המיזם שלך בכללותו: מטרותיו, הצהרת המשימה שלו והקדמה לעצמך ולחברה שלך. כיזם חדש, עליך להדגיש את הרקע והניסיון שלך עם המוצר או השירות שבחרת. זה לא צריך להיות יותר מדף אחד.

כיצד יתארגנו העובדים שלך?) המשקיעים רוצים לראות שחשבת על עתיד החברה שלך.

חלק 4 מתוך 6: הכנת המגרש שלך

1
לפתח מגרש מעליות. מגרש מסוג זה נקרא מגרש מעליות מכיוון שהוא צריך להיות תמציתי ואינפורמטיבי מספיק כדי ליידע מישהו מי אתה, מה העסק שלך עושה ומדוע הוא צריך להיות מעוניין - כל הזמן שלוקח לנסוע במעלית.
- ראשית, שקול את הבעיה או הצורך שהמיזם שלך מטפל בו. לעיתים קרובות הדבר נאמר כשאלה ולכן פרסומות טלוויזיה מתחילות לרוב בשאלות כמו "האם ידעת ש...." או "נמאס לך מ..." או "האם הייתה לך אי פעם בעיה לעשות זאת... ".
- שנית, שקול כיצד המוצר או השירות שלך פותרים את הבעיה שזיהית. זה לא אמור להיות יותר מ -1 או 2 משפטים, אך צריך להיות ספציפי ככל האפשר מבלי להיכנס לז'רגון.
- שלישית, תאר את היתרון העיקרי של המוצר או השירות שלך. זה יכול להיות תיאור של איך זה משיג משהו עבור הלקוח, או איך שהוא עולה על התחרות שלך.
- לבסוף, שקול מה אתה צריך ממשקיעים בכדי להביא למיזם שלך. חלק זה יכול להיות ארוך יותר מכיוון שהוא צריך לבטא את הצרכים הבסיסיים שלך, את הניסיון ואת האישורים שלך, ומדוע המשקיעים שלך יכולים לסמוך עליך שתצליח.
- שמור על מגרש המעליות שלך קצר! מומחים רבים מציעים כי זה לא אמור לארוך יותר מדקה אחת. זכרו: טווחי תשומת הלב קצרים. הוק את הקהל שלך במהירות, או שאתה לא יכול לחבר אותם בכלל.
2

צור נקודת כוח המסכמת את התוכנית העסקית שלך. זה אמור לסכם את כל המידע בתוכנית העסקית שלך. אתה אמור להיות מסוגל למסור אותו, בלי למהר, תוך כ- 15 דקות.
3

תרגל את המגרשים שלך. סביר להניח שתהיה עצבניים לגבי הצבת העסק שלך בהתחלה, אז היכנס לתרגול. אתה יכול לחזור ולהעביר את מגרש המעלית שלך ולדון בתוכנית העסקית שלך עם חברים, עמיתים לעבודה ועמיתים אחרים.
4

בקש משוב. כנראה שתעשו טעויות בהתחלה. בקש מהאנשים שאיתם אתה מתאמן לקבל משוב כנה. האם הבעת את רעיונותיך בצורה ברורה? נשמעת עצבנית? דיברת מהר או לאט מדי? איפה אתה צריך להסביר יותר, והאם יש הסברים שתוכל לחתוך?

חלק 5 מתוך 6: לקחת את הרעיונות שלך לאחרים

1
רשת, רשת, רשת. השתתף בתערוכות מסחריות ותעשייתיות בתחומך ושוחח עם מציגים. הצטרף לאגודות מקצועיות רלוונטיות. בנה רשת חברתית חזקה עם יזמים אחרים, הן ברשת (באמצעות מדיה חברתית ואתרים מקצועיים כמו Linkedin) והן באופן אישי.
- השתתפות באירועי רשת כגון ירידים מקומיים בהנחיית לשכת המסחר שלך היא דרך נהדרת ליצור קשר עם יזמים אחרים באזורך. קשרים אלה יכולים לספק לך תמיכה, רעיונות והזדמנויות.
- היו נדיבים לאחרים. אל תשקול נטוורקינג עם יזמים אחרים רק מבחינת מה שהם יכולים לתת לך. אם תציע עצות, רעיונות ותמיכה לאחרים, סביר יותר שהם ירצו לעזור גם לך. אף אחד לא אוהב להרגיש מנוצל.
- שימו לב לרעיונות של אחרים. גם אם אתה נמצא בתחרות ישירה עם מישהו, אתה כנראה עדיין יכול ללמוד מהם. אתה יכול ללמוד מטעויות של אחרים כמו גם מההצלחות שלהם, אבל רק אם תקשיב להם.
2
לפתח מותג חזק. אתה צריך להיות מסוגל לתקשר באופן יעיל את העסק שלך לאחרים באופן אישי ומקוון, וזה אומר שיש נוכחות חזקה של המותג. כרטיסי ביקור למראה מקצועי, אתר וחשבונות מדיה חברתית (טוויטר, פייסבוק, פינטרסט, יוטיוב וכו ') המספקים מידע אודות העסק שלך בצורה אטרקטיבית ומגובשת יסייעו להראות שאתה רציני לגבי המיזם שלך. זה גם ייתן לאנשים את ההזדמנות לחפש אותך וללמוד עוד אודותיך.
- עיין באתרים ובמיתוג של כמה חברות מצליחות. ראה מה משותף להם, מה הם עושים זה מעניין, ונסה לחקות את הנוסחה הזו עם המותג שלך. (אף פעם אל תגנוב או תעתיק את הקניין הרוחני של מישהו אחר.)
- שקול לפתוח בלוג מקצועי, במיוחד אם אתה בתחום שירותים. זו יכולה להיות דרך מצוינת להציג את החוויה והרעיונות שלך ולעזור למשקיעים ולקוחות להכיר אותך.
3
בקש מאנשי הקשר ברשת להפנות אותך למשקיעים. רוב הסיכויים הם שאתה מכיר מישהו שמכיר מישהו שמחפש משהו להשקיע בו. משקיעים רבים לא ישקול "הגשות עיוורות" (תוכניות עסקיות שנשלחו ללא הזמנה), אך שמחים לשמוע צליל של יזם המומלץ על ידי מישהו שהם כבר מכירים. ואמון.
- זכור להחזיר טובה זו במידת האפשר. אנשים נוטים יותר לרצות לעזור לך אם הם מרגישים שתעזור להם מתי ואם אתה יכול. רצון טוב הוא חיוני עבור יזם.
4
רוכשים משקיעים. העבר את הרעיון שלך לכל משקיע פוטנציאלי כדי להשיג כסף כדי להקים את החברה שלך. סוג העסק שאתה פותח יעזור לקבוע מי רוצה להשקיע בו. רשת היא דרך מצוינת לשמוע על טיפים והזדמנויות להשקעה.
- זכור כי בעלי הון סיכון (המכונים לעתים קרובות עסקים עסקיים "VCs") מתמקדים בשני דברים: כמה כסף ההשקעה בעסק שלך תביא להם, וכמה זמן הרווח הזה יקרה. בעוד שמאות אלפי עסקים נפתחים מדי שנה, רק כ -500 בשנה מקבלים הון סיכון כמשקיעים.
- אם אתה נותן שירות מקצועי, כגון ייעוץ, הנהלת חשבונות, משפטים או רפואה, שקול ליצור שותפות עם מישהו שכבר הוקם במקצוע זה. מישהו שמכיר את התחום שלך (ואת הידע שלך עליו) עשוי להשקיע יותר בהצלחה שלך.
- התחלה של מספר קטן ונעים של לקוחות קטנים בהתחלה היא דרך סבירה להגיע לשם. אם אתה יכול להתחיל את העסק שלך בלי לבזבז הרבה כסף, זה יכול להיות המסלול הטוב ביותר שלך.
5

מכירה. למכור ולהפיץ את המוצר שלך. אם אתה מקבל הכנסות, אז אתה בעסקים! אתה בודק את התיאוריות שלך לגבי השוק, אתה מגלה מה באמת עובד ומה לא, ואתה מקבל דלק לעוד רעיונות ושיפורים. הישאר גמיש והמשיך לעבוד קשה!

חלק 6 מתוך 6: בעל חשיבה בריאה

1
להבין כי אין גישה אחת שמתאימה להצלחה. לא כל יזם מצליח זקוק לאותה כמות שינה או הולך לישון לפני חצות. ווינסטון צ'רצ'יל נשאר במיטה עד 11 בבוקר, כי אהב לעבוד במיטה. אלברט איינשטיין ישן 12 שעות ביום מכיוון שהוא הרגיש שזה נותן לו הרבה יותר בהירות. נראה שזה עובד בצורה מושלמת עבורם.
- לא רק לעקוב אחר אותן שגרות שהאנשים המצליחים ביותר מקפידים עליהם. צור את השגרה האישית שלך.
- פנה זמן לעצמך ולשגרה שלך, במיוחד כשאתה עסוק.
2
צור תוכנית עסקית שמתאימה לחיים שלך, לא להיפך. חלק ניכר מהעצות ליזמים מתמקדות במציאת דרכים לפנות לעצמם זמן בין הפעילות העסקית שלהם. עשו זאת להיפך ומצאו מבנה עסקי שמתאים לחייכם.
- הערך אם היעדים האישיים שלך עדיין תואמים את היעדים העסקיים שלך. אם כן, ואתה אנרגטי ומוטיבציה, אז תמשיך! אם לא, נסה למצוא דרכים לגרום לעסק שלך להשתלב בחיים שלך טוב יותר.
3
הימנע מסלידת אובדן. האם ההשקעה שלך בעסק היא הסיבה היחידה שמונעת ממך להמציא את העסק שלך מחדש? זו מחשבה נפוצה אך גם מאוד לא רציונאלית. התופעה הפסיכולוגית - סלידת אובדן - מתארת מדוע תחושה זו אינה רציונאלית. סלידת הפסד גורמת לנו להרגיש מדוכאים יותר בהפסד של 75 € מאשר שמחים בזכייה ב 75 €
- למשל, זו טעות אופיינית שעושים משקיעים במניות. לאחר רכישת מניה, סביר להניח שמשקיעים יחזיקו במניותיהם למרות שאולי הפסידו סכום כסף אדיר. אנשים פשוט שונאים למכור משהו בהפסד. הם אוחזים במניה, אם כי הפעולה הרציונאלית ביותר היא למכור את מניותיהם המפסידות ולהשקיע את מה שנותר מכספם במניה מבטיחה יותר.
- חתוך את ההפסדים שלך והפעל מחדש. בוא עם אסטרטגיה טובה יותר ואל תתמקד במה שאיבדת, אלא התמקד במה שאתה יכול לנצח עם השינויים שלך.
4
תהיה מציאותי. פתיחת העסק שלך בעוד שיש לך זרם הכנסות נוסף יכול להיות פחות מלחיץ.
- נסה להשיג משרה חלקית, בה תוכל ללמוד שיעורים יקרי ערך עבור העסק שלך בענף קשור, ללמוד מיומנות הניתנת להעברה (כמו שיווק וקידום אתרים) או היכן תוכל ליצור רשת בתחום העסקי שלך.
- אל תצפה לבנות את האימפריה שלך בן לילה, זה נורמלי לגמרי להתחיל בקטן.
5

צא לחופשה. קח כמה ימי חופש או צא לחופשה באופן קבוע. קח קצת זמן להטעין את הסוללות שלך ותן לעצמך את ההזדמנות להעריך מחדש את העסק שלך עם נקודת מבט חדשה באופן קבוע.

קרא גם: כיצד להכין תוכנית לפתיחת עסק מקוון?

טיפים

אתה לא בהכרח צריך ללכת לבד. במיוחד עבור חברות סטארט-אפ חדשות כמו משרדי עורכי דין או מסעדות, צוות אנשים עם ניסיון ומיומנויות בתחום יגביר את סיכויי ההצלחה שלך.
יזמות קשה, גם כשאתה מצליח. נסה לשמור על קשרים בריאים עם חבריך ומשפחתך, כך שתהיה לך את התמיכה הרגשית שאתה זקוק לה.
אל תהיה שאנן ברגע שאתה מצליח. עסקים צריכים להתאים את עצמם ללא הרף לצרכי השוק המשתנים ולדרישות הלקוחות, גם כאשר הם מצליחים. המשך לרשת, לתקשר עם הלקוחות ולחדש.
בקש משוב ללקוחות לגבי המוצרים שלך. זה עוזר לדעת מה לשפר במוצרים שלך.

אזהרות

8 מתוך 10 עסקים קטנים נכשלים ב -18 החודשים הראשונים. גם אם אתה עושה הכל נכון, כישלון הוא תמיד אופציה, אז בעוד שאתה צריך להאמין בעצמך, אתה צריך גם להבין את הסיכונים שאתה לוקח ולקבל את האפשרות שהעסק הראשון שלך לא יסתדר כמו שרצית..

איך להיות יזם?

צעדים