איך להקל על חיי העסק שלך?
זכרו שתפקידו של המנהיג העסקי הוא שיפור העסק, ולא ניהולו.
בואו נודה בזה; העולם העסקי יכול להיות קשוח, מלחיץ ותזזיתי. להלן מספר טיפים שיעזרו להקל על כך וקצת פחות לחוץ.
- 1בצע בדיקות רקע לעובדים הפוטנציאליים שלך לפני שתעסיק אותם. זה יחסוך לך הרבה מאוד לחץ בהמשך מאשר פשוט העסקת האנשים הראשונים שנכנסים למשרד שלך.
- 2בדוק את הפניות שלהם. רוב הסיכויים שביקשתם אותם, אז ממש בדקו אותם. אתה יכול לנכש רבים שלא יתאימו לפני שאתה מבזבז יותר מזמנם או משלך.
- 3בדוק כיצד להשיג איזושהי תוכנת תאימות. זה יעזור לך להימנע מתביעות ודברים כאלה.
- 4תתארגן. ארגון הוא המפתח לניהול עסק בהצלחה. וזה אומר פחות מתח בשבילך בטווח הארוך.
להלן מספר טיפים שיעזרו להקל על כך וקצת פחות לחוץ. - 5וודאו שהעובדים שלכם שמחים ועובדים קשה. אלה בדרך כלל הולכים יד ביד; הם נוטים יותר לעבוד קשה אם הם מרוצים מסביבת העבודה. הדרך הקלה ביותר לעשות זאת היא באמצעות תוכנת סקר. זה יאפשר לך להתאים אישית שאלות בכדי לברר נושאים קטנים לפני שהם הופכים לבעיות גדולות שישבשו את אווירת העבודה.
- 6עזור להם להוריד לחץ. עובדים יכולים להיחשב כדם החיים של החברה, ולכן עזרה להם לא להעמיס על ידי לחץ היא הכרח. הציעו דברים כמו הנחה חודשית לקראת מועדון בריאות. בדרך זו הם יוכלו לפתח את המתח ולהיות מוכנים ליום עבודה נוסף.
- 7שמור על הלקוחות שלך לחזור. אמר קל יותר מאשר עשה, נכון? אך על ידי שירות לקוחות מעולה ומציע מדי פעם מתנה או תמריץ, תשמור על אותם לקוחות לאורך שנים.
- 8עדכן את העסק שלך ככל שהטכנולוגיה משתפרת. זה ישמור אותך בתחרות. לרוב המקרים, אתה צריך להיות מודרני כדי להשיג קהל לקוחות חדש.
- 9ערכו חקר שוק על כל מוצר או שירות חדש שעשויים להיות בבחינת השקה. עדיף להבין קודם את השוק כדי לנצל את פוטנציאל המוצר או השירות. מחקר שוק כמותי חיוני בכדי להשיג חוות דעת של הצרכנים ולחזות את המגמות העתידיות של שוק שעסק פועל בו.
- 10האם כל העובדים ידעו מה מצופה מהם וכיצד יתקבלו החלטות לגבי עבודתם. לעולם אל תקבל את אותה החלטה פעמיים. זה נעשה על ידי יצירת 'מערכת' המהווה מדריך הוראות כתוב לעסק שלך. האם כל ההנהלה תערוך את זה. שכל העובדים ידעו כיצד זה חל על התנהלותם ותפקידם. בכל פעם שאתה צריך לקבל החלטה כלשהי, דרוש מההנחיות שלך לזהות את כללי המערכת הרלוונטיים. אם אין, צור אחד. אם יש בלבול, כתוב אותו מחדש.
זה נעשה על ידי יצירת 'מערכת' המהווה מדריך הוראות כתוב לעסק שלך. - 11בקשו מההנהלה לשאול את כל העובדים בנוגע למערכת, האם יש דרך טובה יותר לעשות משהו. שלבו את כל הרעיונות הניתנים לביצוע והפכו את זה לתהליך מתמשך. אנשים שמחים לעשות דברים 'בדרך הנכונה' ותרומה לעבודה שלהם הופכת אותם למחויבים יותר להצלחה שלך.
- 12התמקדו ברווחים, המדד האמיתי של עסק נהדר. רעיונות לבקש עבור " לבזבז כסף כדי לעשות כסף " ועיפרון אותם החוצה. בקש רעיונות להפחתת עלויות והערך 'עלות הפחתת עלויות'. בקש רעיונות למכירת מוצרים חדשים או מגוונים ולהצגתם בדרכים שונות. הערך את פוטנציאל הרווח שלהם ושלב אותם בתכנית לחומש שלך.
- 13התמקדו בלתת יותר ללקוח. בקש רעיונות למה עוד הם עשויים לרצות. שקול לחלק או לשלב מוצרים כמו גם מוצרים חדשים או מגוונים. כלול דברים שאינם פיזיים במושג 'מוצר' כמו 'נוצץ', 'חם', 'פשוט', 'נבדק', מובטח 'וכו'. הערך את כל הרעיונות ותכנן תוכנית לתזמון שיפורי מוצרים. בדוק תמיד את הרעיונות האלה בקנה מידה קטן לפני שאתה צולל פנימה.
- 14התמקד בתחרות שלך ולמד מדוע הם טובים יותר או גרועים יותר בכל היבט. השתמש בחוויית התחרות שלך כדי ללמוד את הלקוח טוב יותר. האם יש להם בסיס לקוחות רחב יותר אליו תוכלו להגיע עם שינויים במוצר / משלוח? איך תוכלו להפיק תועלת מכישלונותיהם ומההצלחות שלהם?
- 15התמקד בתדמית שלך. האם אתה נתפס כחבר'ה חכמים ועוזרים עם המוצרים הטובים ביותר במחירים הטובים ביותר. האם השילוט שלך (אריזה, שלטים עסקיים וכו ') מושך? האם שמך מושך? יש לך סיסמה טובה?
מחקר שוק כמותי חיוני בכדי להשיג חוות דעת של הצרכנים ולחזות את המגמות העתידיות של שוק שעסק פועל בו. - 16התמקדו ביצירתיות. חפש אנשים יצירתיים בארגון שלך והגיש להם בעיות ובדוק את הפתרונות שלהם. הם המשאב החזק ביותר, שנראה פחות טוב ומשתמש בשימוש, העומד לרשותך. השתמש בשרשרת הפקודה שלך כדי להעלות בעיות משפטיות ולפתרונות. אל תנסו ללמד יצירתיות, אי אפשר ללמד אותה, אלא רק לזהות אותה.
- 17התמקדו בבימוי במקום בניהול. השתמש במנהלים כדי ליישם את 'המערכת' ואת המדיניות המפורטת לעיל. השתמש במנהלים כדי לעזור לך לשנות את 'המערכת' ואת העסק. אל תצפו בהכרח שהניהול והכיוון יזרחו אצל אותם אנשים. זכרו שתפקידו של המנהיג העסקי הוא שיפור העסק ולא ניהולו. האציל, אך בדוק את כל עבודות הניהול. התרכז בשידול והערכה ושילוב רעיונות לשיפור.
- 18היזהרו מתכנון יתר. תכנן תחילה כל פרויקט / שינוי בתנאים ברוטו לקבלת תקציב כללי וקבלת זמן. ואז התחל להתפתח / ליצור את הרעיון בצעדים קטנים. למרות שתכנון לא שלם עלול לגרום לעבודה נוספת, הוא מהיר וזול יותר בטווח הארוך מכיוון שניתן להעריך תוצאות גלויות ככל שתקדימו ולבצע שינויים בזמן הריצה. גישה זו בדרך כלל תביא לתוצאות טובות יותר, מהירות יותר בעלות נמוכה יותר מאשר פרויקטים שתוכננו לחלוטין.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
