איך לחדש?
למידה והבנה כיצד לחדש אינה משימה קלה.
חדשנות היא המפתח להצלחה עבור עסקים חדשים ומבוססים רבים, וכמה טכנולוגיות אפשריות בעולם המודרני שלנו. חדשנות היא מונח בו משתמשים בקלילות, וההגדרה משתנה מאדם לאדם. חדשנות היא לא בהכרח תהליך של יצירת משהו שונה בתכלית מכל השאר, אלא לרוב, תהליך פרוגרסיבי, שבו אנשים (ים) בונים על רעיונות זה של זה, משפרים אותם במקום לעשות אותם מחדש. למידה והבנה כיצד לחדש אינה משימה קלה. פתח את דעתך לרעיונות חדשים, ואז מצא דרכים לבנות על רעיונות אלה ולעודד את הצוות שלך ואת עצמך לעשות כן.
חלק 1 מתוך 3: חלק ראשון: פיתוח רעיונות
- 1לפתח משימה משמעותית. הצהרת משימה שחשובה באמת תביא תחושה חדשה של משמעות לעבודה שלך. כאשר אתה מרגיש שלעבודה שלך יש ערך, יהיה קל יותר להשקיע בה יותר זמן ואנרגיה.
- הצהרות משימה משמשות גם כמדריכים מועילים כשאתה מפתח רעיונות חדשים. להמציא רעיון חדשני יכול להיות מאיים כאשר אתה בוהה בדף נייר ריק. הצהרת הכוונות משהו מעלה על הכתב את זה בשבילך לעבוד, מה שעלול להפוך את תהליך סיעור מוחות קל.
- כאשר הגיע הזמן לסיעור מוחות של רעיון חדש, פנה להצהרת המשימה שלך ושאל את עצמך אם ישנם פנים שעדיין לא זכו לטיפול. התחל לעבוד מכל היבט במשימה שלך שהוא הכי חלש כרגע.
- 2שאלה הכל. שאל שאלות על הכל, אפילו על הדברים שאתה כבר חושב שאתה יודע. יתכן שתגלה דרך חדשה להתקרב למשהו שבעבר האמנת שהוא מוגדר באבן.
- נסה להסתכל על משהו שאתה עושה כל יום. שאל את עצמך מי עוד עושה זאת ואיך הם עשויים לעשות זאת אחרת. ישנן דרכים רבות לגשת לרוב המשימות, ואם אתה מניח כי שלך הוא הטוב ביותר, אתה לוקח סיכון גדול למדי.
- בעת ניתוח שיטות שונות, שאל את עצמך מדוע האדם שהתחיל את השיטה בחר להמשיך בה. שקול אם חלופות אחרות נשקלו ונדחו. שאל גם את עצמך אם הנחות או אילוצים אחרים הגבילו את פעולותיו של אותו מקור.
- בכל הנוגע לשיטות מוכרות ולא מוכרות, שאל את עצמך מה התלונות שלך לגבי שיטות אלו ומהן גם התלונות של חבריך או עמיתייך.
- 3צבר ידע ממקור ראשון. "למידת ספרים" זה נהדר, אבל זה רק ייקח אותך עד כה. רק על ידי יציאה לשטח וקבלת ידע ממקור ראשון על האופן שבו הדברים באמת עובדים, אתה יכול לקוות להבין כיצד לייעל ולשפר את הדברים בתחום זה.
- זכור כי הידע הקיים בספרים התגלה לראשונה על ידי אנשים שלא היה להם ספרים כאלה לעבוד איתם. הם היו אנשים שחוו בעצמם עניינים, וחוויותיהם הביאו למידע שיימשך מעבר לחיים שלהם.
- אין שני אנשים שרואים את העולם בצורה זהה לחלוטין. על ידי צפייה או חוויה של משהו בעצמך, אתה מביא לשולחן את מערך השאלות והאמונות הייחודיות שלך. ככזה, ייתכן שתוכל לבצע תצפיות שאף אחד אחר לא עשה עדיין.
- כמה תצפיות ייחודיות עשויות להוביל לשום מקום, אך אחרות יכולות להוביל אותך לעבר חידושים חדשים בתחום.
כאשר אתה מרגיש שלעבודה שלך יש ערך, יהיה קל יותר להשקיע בה יותר זמן ואנרגיה. - 4אכפת מהלקוחות שלך. משתלם להיכנס לראשי הלקוחות שלך. שירות לקוחות סטנדרטי רק יועיל לך כל כך. תצטרך לדאוג ללקוחות שלך באותה מידה כמו שאכפת לך מחסותם אם אתה רוצה לחשוב על דרכים חדשות לתת מענה לצרכים ולרצונות שלהם.
- הכירו את הלקוחות שלכם בצורה מעמיקה ככל שהמשאבים שלכם יאפשרו זאת. נסו לא להסתמך על חשבונות יד שנייה שמספקים יועצים או מחקרים. במקום זאת, התחבר ישירות ללקוחות שלך.
- כשאתה מתחיל מאפס, השוק הרשמי שלך עדיין לא קיים. יהיה עליך להקדיש זמן להכרת לקוחות פוטנציאליים בשוק היעד שלך, כמו גם שותפים וספקים פוטנציאליים.
- 5שמור על עיניים ואוזניים פקוחות. קבל השראה מכמה שיותר מקורות. רעיונות חדשים לא בהכרח יכהו במהלך הזמן שהקציתם להשראה. לעתים קרובות הם מגיעים כאשר אתה פחות מצפה מהם לעשות זאת, ואולי אפילו מגיעים ממקורות שלעולם לא היית מצפה להם.
- אם אתה עובד עם אחרים במרחב משותף, נסה לפרסם לוח רעיונות באזור שכולם עוברים לידו. אנשי הצוות שלך יכולים להעלות בעיות ורעיונות בפני הלוח. חברי צוות אחרים צריכים להגיב לנושאים כראות עיניהם. חילופי ידע מתמידים זה יכול להוביל לרעיונות חדשים ומרתקים.
- הקשב לאחרים ושמע מה יש להם לומר על כמה מהנושאים שאתה עובד עליהם. אינך צריך לבקש מהם ישירות עזרה בפרויקט שלך, אך על ידי התבוננות בתלונות ובחששות שהם מביעים, ייתכן שתזכה בפרספקטיבה טובה יותר כיצד לגשת לעניין.
חלק 2 מתוך 3: חלק שני: הצלחה בבנייה
- 1השתמש בנתונים כדי לתמוך באינסטינקטים שלך. האינסטינקטים שלך עשויים להצביע על כך שמשהו הוא רעיון מצוין, אך לא באמת תדע אם כדאי להמשיך או לא עד שתאסוף נתונים סביב הנושא. לפעמים הנתונים יתמכו באינסטינקטים שלך, אך בפעמים אחרות זה עשוי להוכיח שהאינסטינקטים שלך טועים.
- סקרים בקרב לקוחות בדיקות מוצר הן דרכים נהדרות כדי לאסוף נתונים על הרעיונות שלך. כלים אלה מספקים לך נתונים המותאמים במיוחד לפרויקט שלך ולשוק היעד שלך.
- 2הציגו אפשרויות חדשות. כאשר "אפשרות A" ו"אופציה B "הן שתי הבחירות הברורות והברורות ביותר, יכול להיות קל להניח שהן הבחירות היחידות. יתכן שישנן אפשרויות חדשות, פחות ברורות, הטובות יותר ומחכות להתגלות ממש מחוץ לקופסה.
- "אפשרות A" ו"אופציה B "עשויות להיות נהלים סטנדרטיים שקשה לנתק מהם. במקרה כזה, שאלה מדוע נהלים אלה הם סטנדרטיים. הצביע על חולשות או פגמים באפשרויות אלה והציע דרכים לטפל בבעיות אלה.
- 3בצע צעדים קטנים ומיידיים. אם תמתין עד שיהיו לך האמצעים לחוקק תוכנית גדולה בבת אחת, תחכה זמן רב וככל הנראה תאבד את המומנטום כשתשב. דרך פעולה טובה יותר היא להתחייב במהירות האפשרית על ידי נקיטת צעדים קטנים לעבר המטרות שלך.
- תן צורה מוחשית לרעיונות מופשטים במהירות האפשרית. צור אב טיפוס של פרויקט שאתה עובד עליו. שפר את האב-טיפוס בפועל במקום לנסות לבצע את כל השיפורים שלך רק על הנייר.
- קשה אפילו להשיג חדשנות גדולה בתקופות כלכליות קשות מכיוון שהמשאבים שלך דלים והלקוחות שלך עמידים יותר לשינויים.
- השקעת כל מה שיש לך בחידוש גדול מבלי להתקרב אליו בכמה צעדים קלים וזהירים יכולה להיות בזבוז משאבים שאתה צריך כדי לנהל בצורה יעילה יותר. נקיטת צעדים קטנים תאפשר לכם לשנות כיוון בדרך לפי הצורך.
העלה רעיונות באופן שממזער את הסיכון הנתפס לנסות אותם תוך שימת דגש על הסיכון שלא לנסות אותם. - 4תסתכל על התמונה הגדולה. צעדים קטנים ומטרות לטווח הקצר חשובים כשאתה מנסה לצבור מומנטום, אך אם אתה רוצה הצלחה לטווח הארוך, תצטרך לוודא שהיעדים שלך יובילו אותך ליעד הרצוי לטווח הארוך.
- אל תתנו לעיוורכם מרווחים לטווח הקצר. אם רווחים אלה יגיעו עם השלכות לטווח הארוך לא נעים, בדרך כלל עדיף לעבור אותם.
- 5נסה לנסות שוב. כישלון הוא בלתי נמנע, אך כל כישלון יכול לשמש כחוויה לימודית. למד מכישלונות העבר שלך והמשיך קדימה בעזרת אסטרטגיות ורעיונות חדשים.
- לעולם אל תצפה לשלמות מיידית. כשאתה מציג משהו חדש, המתן למשוב. הדבר כולו יכול להיות כישלון, אך לעתים קרובות יותר, ישנם לפחות היבטים ניתנים לפדיון שכדאי לשמר ולהתבסס עליהם בעתיד.
חלק 3 מתוך 3: חלק שלישי: השראה לצוות שלך
- 1נפרד לקבוצות קטנות. כשאתה עובד בקבוצת אנשים, הפרד את עצמך לצוותים קטנים יותר לפני שתתמודד עם פרויקט או בעיה גדולה.
- צוותים קטנים ממוקדים יותר, ולכן הם נוטים לבצע עבודה מהירה ויעילה יותר מאשר קבוצות גדולות ולא מתאימות.
- אם מיזם חדש דורש מומחיות ממספר תחומים, שקול ליצור מספר צוותים קטנים שיעסקו בכל אחד מההיבטים הללו בנפרד. למשל, צוות אחד עשוי להתמודד עם הבטחת איכות ואילו אחר יכול לטפל בחוקיות. נציגי הצוותים יצטרכו להיפגש מדי פעם, אך ניתן לעשות את רוב העבודה בנפרד.
- 2שפר את התקשורת בין קבוצות. למרות שהיבטים שונים של פרויקט או חברה צריכים להיות מטופלים בעיקר על ידי צוותים שונים, ככל הנראה לכל צוות יהיה מידע שיכול להועיל לקבוצה אחרת. על הצוותים הנפרדים לתקשר זה עם זה באופן קבוע ויעיל.
- יש לשתף באופן חופשי מידע שיכול להועיל לקבוצות אחרות בקבוצה הגדולה יותר. אם צוות אחד צריך לחפש תשובה שכבר צוות אחר יודע, בסופו של דבר הם מבזבזים זמן שאפשר היה לבלות טוב יותר במקום אחר.
- 3הציגו כמה אילוצים. באופן מוזר, יצירתיות נוטה לשגשג כאשר היא מתמודדת עם מעט התנגדות. כמה אילוצים ופרמטרים של הפרויקט יכולים לספק לחברי הצוות רק בסיס מספיק כדי לבנות עליו.
- המפתח הוא להגביל מבלי לחנוק או להרעיב את הצוות שלך. הציגו בעיות ספציפיות שיש לתקן ותיארו את סוג הגישה אותה אתם מחפשים. אל תלחץ על הצוות עם הגבלות מיותרות על זמן ומימון. בנוסף, אם מישהו מגלה דרך להתמודד עם הבעיה השונה מהמתווה שלך אך עדיין עובד ביעילות, קח בחשבון את המושג הזה במקום לדחות אותו על הסף.
הצהרת משימה מכניסה משהו על הנייר הזה לעבודה, מה שיכול להקל על תהליך סיעור המוחות. - 4עודד סיכון. מוחות חדשניים ממעטים לשחק בזה. בתחילת הפרויקט יהיה כמות ניכרת של סיכון. ככל שתקבל מוקדם יותר כך שתוכל לעודד את שאר הצוות שלך לקבל את זה מוקדם יותר.
- העלה רעיונות באופן שממזער את הסיכון הנתפס לנסות אותם תוך שימת דגש על הסיכון שלא לנסות אותם. גרמו לחברי הצוות שלכם (ובהרחבה, ללקוחות שלכם) להאמין שהם יעשו טעות גדולה אם הם לא יקפצו על הרעיון שאתם מציגים.
- 5הפחתת סיכון תגמול. סיכון הוא בלתי נמנע, אך בסופו של דבר, אתה רוצה להפחית את כמות הסיכון שפרויקט מתמודד כשאתה ממשיך לבנות עליו. מתן תמריץ נוסף יכול לעודד עובדים להתמקד בדרכים להפחתת הסיכון מבלי לפגוע בפרויקט כולו.
- תמריץ כספי יכול להיות יעיל למדי. כאשר אתה נמצא במצב שמאפשר לך לקבל את ההחלטות לגבי חלוקת הכספים, התחל בכך שתעניק לכל קבוצה את הכספים הדרושים לה כדי להתגבר על חלק מהסיכונים ואי הוודאות הראשוניים. מאחר שהסיכונים הללו מסולקים, הענק לקבוצה יותר מימון לעבודה.
קרא גם: כיצד לענות על מיילים של לקוחות?
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
