כיצד לפתח תוכנית פיצויים?
אם אתה מחפש צעדים לפיתוח תוכנית פיצויים, שקול את ההמלצות הבאות.
תוכנית פיצויים אמורה להוות תמריץ עבור העובד להגשים את יעדי החברה. זה אמור להועיל גם למעסיק. לכן, תוכנית פיצויים היא בדרך כלל win-win לכל הצדדים המעורבים. אם אתה מחפש צעדים לפיתוח תוכנית פיצויים, שקול את ההמלצות הבאות.
חלק 1 מתוך 3: יצירת מבנה פיצויים בסיסי
- 1קבע את חזון החברה שלך וכיצד חבילת הפיצויים וההטבות שלך יכולה לשקף זאת. יש לתכנן את תוכנית הפיצויים שלך לקידום עתיד החברה ומטרותיה. בדוק את יעדי החברה לטווח הקצר והארוך. האם המטרה היא לגייס רווחים כעת או להגדיל את החברה באמצעות גישה לשווקים חדשים לאורך מספר שנים? קבע כיצד יושג חזון זה. תוכנית הפיצויים אמורה לשקף פעולות אלה ולהניע את העובדים להשלים אותן.
- לדוגמא, אם אתה עסק מוכוון לעובד שרוצה לטפח צוות כדי לשמור עליהם שנים רבות, אז תוכנית הפיצויים שלך צריכה לשקף זאת. תוכנית פרישה חזקה עם מערכת התאמה נדיבה תפתה את העובדים להישאר.
- בנוסף, ניתן לקבוע את שכר הבסיס ברמות מסוימות להמשך מטרות החברה. לדוגמא, אם היית רוצה למשוך את הכישרון הטוב ביותר, אתה יכול לשלם לעובדים שלך שכר מעל השוק.
- 2קבעו תוכניות תמריצים בהתאם ליעדי החברה. יש להעניק את תוכניות התמריצים שלך (בונוסים) באופן שיניע את יעדי החברה. יש להעניק בונוסים לעובדים התורמים לצמיחת החברה ולאסטרטגיה בדרכים ישירות. לדוגמא, איש מכירות יכול להימדד לא על איך הם מגדילים מכירות, אלא על איך הם מגדילים רווח. כלומר עד כמה הם יכולים ליצור עסקים חדשים מבלי לבזבז הרבה כסף של החברה כדי להשיג את זה. הצעת תמריץ זה על פני תוכנית תמריצים מבוססת מכירות בלבד תסייע בהגדלת הרווחיות.
- הדבר נכון גם לגבי משיכה ושימור לקוחות. תגמול עובדים על שמירת לקוחות יביא לכך שהם יפעלו לעשות זאת. באופן דומה, מתן תמריץ למציאת לקוחות חדשים ישיג מטרה זו.
- 3בדוק כיצד ישולמו תמריצים. יש לך כמה אפשרויות כשמדובר במתן תמריצים. אתה יכול לשלם להם במזומן או במניות מניות. תוכל לספק אז בדרגים שונים על סמך הישגים וגורמים אחרים, או שאתה יכול לקשור אותם ישירות למדד ביצועים כמו מכירות שנוצרו. ההחלטה באיזה סוג תמריצים להשתמש תלויה ביעדי החברה ובתרבותה.
- לדוגמא, אם ברצונך להעניק לעובדים יותר "בעלות" בחברה ולהניע עבודה לטווח הארוך, תשלוםם במניות מניות עשוי לקדם מטרות אלה.
- לחלופין, אם יש לך יעדים לטווח קצר להשיג, תשלום לעובדים תכופים המבוססים על מזומנים יכול לעזור להם לשמור על ריכוז ולעבוד קשה על יעדים מיידיים.
תוכנית פיצויים אמורה להוות תמריץ עבור העובד להגשים את יעדי החברה. - 4ודא שהפיצוי שלך עומד בחוקים הפדרליים והמדיניים. בכל ההיבטים של תוכנית הפיצויים שלך, עליך להקפיד לציית לחוקים ולתקנות הממלכתיים והפדרליים. אלה כוללים דיני פיצויים בשעות נוספות, הטבות נדרשות כמו ביטוח בריאות ותמורה לעובדים, תקנות קבלן עצמאיות, חוקי שכר מינימום וכל חוקי מדינה או פדרליות אחרים הרלוונטיים לתגמול ו / או לענף הספציפי של החברה. האפשרות הטובה ביותר שלך כאן היא לשכור יועץ משפטי בעת תכנון פיצויים לעובדים כדי לוודא שאתה מקיים את כל החוקים והתקנות הנדרשים.
חלק 2 מתוך 3: קביעת רמות שכר ובונוס
- 1התאם את הפיצוי שלך לתקציב שלך. דע כי תוכנית הפיצויים שלך צריכה להתאים לתקציב שלך, במיוחד אם אתה עסק מתחיל. גם אם נכון לעכשיו העסק שלך מצליח היטב, תוכנית הפיצויים שלך צריכה להישאר עקבית, גם במהלך השנים שלא. יחד עם זאת, אינך מעוניין להציע תוכנית פיצויים דלה אם הרווחים גבוהים, פשוט מכיוון שהרווח לא יכול להיות גבוה בשנה אחת. עבוד עם סמנכ"ל הכספים של החברה (אם יש כזה) בכדי להבין תקציב פיצויים אחראי.
- עם פינוי תקציב הפיצויים שלך, התחל להוציא כסף לתפקידים שונים על ידי התחלה בתחילה עם העמדות הקריטיות או החיוניות ביותר.
- בדרך זו, תוכלו לוודא שעובדים אלה מקבלים פיצוי טוב לפני שתדאגו לתפקידים פחות קריטיים.
- 2חקר שיעורי שוק לכל משרה. מחקר בענף שלך כדי להבין את שיעור השכר בשוק עבור כל משרה. מידע זה ניתן למצוא דרך אתרים העוקבים אחר משכורות, כמו Glassdoor או Payscale, או דרך הלשכה לסטטיסטיקה של עבודה (BLS). כאשר אתה מחפש נתוני שכר, קבע טווח לשימוש. לדוגמה, אתה יכול להשתמש בחציון (אחוזון 50) או בטווח, כמו אחוזון 25 עד 75. טווח זה או נקודת האמצע ישמשו בסיס לקביעת טווחי השכר שלך.
- 3התאם את השכר על פי איכות העבודה ו / או הציפיות. לאחר שיש לכם שיעור או טווח פיצויים "סטנדרטיים" בשוק, עליכם לאמוד את התוצאות והניסיון של העובד לתקן כדי להתאים את שכרם בהתאם. אם עובד כלשהו אינו מספק תוצאות מעולות לחברה או שאינו מנוסה בתפקידו, תוכל להתאים את השכר משיעור האחוזון ה -50. ההפך הוא לגבי עובדים יוצאי דופן או כאלה שמנוסים יותר מאחרים בתפקידם.
- לדוגמה, תאר לעצמך שאתה קובע ששכר השוק עבור אנליסט הכנסות בענף שלך הוא 37300 €. אנליסטים שיווקיים בכניסה שלך עדיין לומדים את מלאכתם ובעלי ניסיון מועט, כך שתוכל להתאים את שכרם, אולי לסכום של 29900 € או 33600 €
- בשכר גבוה יותר יחסית לשוק ניתן להשתמש גם בכדי למשוך כישרונות ברמה גבוהה.
יש לתכנן את תוכנית הפיצויים שלך לקידום עתיד החברה ומטרותיה. - 4קבעו רמות תמריץ. התמריצים שלך כמו בונוסים וחבילות הטבות צריכים להיות מוגדרים בהתאם לשוק. בדיוק כמו בתמורה בסיסית, ישנם בדרך כלל שיעורי שוק לתשלום תמריצים. לדוגמה, אנשי מכירות בענף מסוים עשויים להרוויח בדרך כלל 5 אחוזים מהמכירות שהם סוגרים כבונוס. אתה יכול להתאים את האחוז למעלה או למטה כך שיתאים למבנה ויעדי החברה שלך.
- 5שנה את רמות השכר באופן קבוע. שוק העבודה משתנה ללא הרף, כאשר חלק מהעבודות הופכות תחרותיות יותר או בעלות ערך, או פחות מכך, עם הזמן. השתדל לבחון מחדש את רמות הפיצויים שלך כל כמה שנים כדי לוודא שאתה נשאר תחרותי במשיכת כישרונות חדשים. אתה יכול גם להשתמש במידע מענפים אחרים כדי לאמוד את רמות השכר שלך עבור עובדים מסוימים.
חלק 3 מתוך 3: הוספת יתרונות אחרים
- 1חקרו את האפשרויות. ישנם יתרונות רבים שתוכלו לכלול בתכנית הפיצויים שלכם בנוסף לבונוסים ותמריצים אחרים המבוססים על הכשרון. דוגמאות כוללות הטבות נדרשות, כמו פיצוי עובדים וביטוח בריאות, לצד הטבות אופציונליות, כמו סוגים שונים של ביטוחים (בריאות, חיים או נכות), זמן חופשה, ימי מחלה ואופציות. שוב, בדוק אילו הטבות מוצעות בדרך כלל לעובדים מסוג זה בענף שלך. עדכן את הצעות ההטבה בהתאם ליעדי החברה שלך.
- לדוגמא, חברה עם יתרונות גדולים כמו חופשה בתשלום, חופשת לידה ארוכה ואופציות טובות למניות עשויות לעזור לחברה לשמור על עובדים ביתר קלות.
- 2הציעו תוכנית פיצויים הכוללת שילוב של הטבות. כלול אפשרויות קצרות וארוכות טווח בתכנית הפיצויים שלך. באופן אידיאלי, לתכנית שלך יהיו יתרונות המתגמלים עובדים בטווח הקצר, כמו בונוסים ועמלות. זה צריך להיות גם יתרונות לטווח ארוך, כגון תוכניות פרישה בריאה. ספק תוכנית בריאות ואולי תוכנית שיניים, אם היא בתקציב. ייתכן שתרצה לכלול גם הטבת הוצאות גמישה.
- שקול הזדמנויות להצטיין בהחזר שכר לימוד או מבצעים ותוספות שכר.
- לספק הטבות משפחתיות, כגון טיפול במקום או החזר מעונות יום.
ישנם יתרונות רבים שתוכלו לכלול בתכנית הפיצויים שלכם בנוסף לבונוסים ותמריצים אחרים המבוססים על הכשרון. - 3כלול רק הטבות שאתה יכול להרשות לעצמך. אם העסק שלך לא מצליח או עובר תקופות קשות באופן זמני, סביר להניח שתצטרך למשוך הוצאות מההטבות שלך, וזה עלול לגרום לטינה בקרב הצוות שלך. תמיד קל יותר להוסיף הטבה ואז לקחת אותה. אז היה מציאותי בעת תכנון הצעות ההטבות שלך. תמיד תוכלו להגדיל את ההטבות לאורך זמן כדי לתגמל עובדים נאמנים.
- 4היו ברורים כשמכניסים את תוכנית ההטבות לספר המדיניות של החברה. ייתכן שתרצה לערב את עורך הדין שלך כדי להבטיח ששום דבר לא יישאר מעורפל. בעת שכירת עובדים חדשים, ייתכן שתרצה לעבור על תוכנית ההטבות שלך, כך שאם ישנן שאלות, העובד החדש יוכל לגרום לך לפנות אליהן באופן מיידי.
- הדבר נכון לגבי כל תוכניות התמריצים. אלה חייבים להיות מפורטים בכתב.
תגובות (1)
- מאמר זה עזר לי מאוד, הייתי צריך לכתוב מאמר לפיתוח תוכנית פיצויים תחרותית ובמאמר זה היה כל המידע הדרוש להשלמת המאמר שלי. תודה!
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
