איך לנהל עסק?

כדי לנהל עסק, פתח מדריך לעובדים כדי שהעובדים שלך ידעו למה לצפות אחד מהשני. בנוסף, יש ליישם מערכת שכר יעילה כך שמשלמים לעובדים בזמן ומס הכנסה הנכון ימוסה. אתה צריך גם לשמור רשומות פיננסיות טובות באמצעות תוכנת הנהלת חשבונות, כמו QuickBooks. אם אתה זקוק לעזרה נוספת, נסה להשתמש במשאבים מקוונים בחינם מאתרי SBA ו- IRS. לקבלת טיפים כיצד לפתח את העסק שלך, המשך לקרוא!

כדי לנהל עסק
כדי לנהל עסק, פתח מדריך לעובדים כדי שהעובדים שלך ידעו למה לצפות אחד מהשני.

ניהול עסק מחייב אותך לשים לב לפרטים רבים בו זמנית. והכי חשוב, אתה צריך לטפל בצוות שלך, בין אם יש לך עובדים מעטים בלבד או רבים. עליכם לשמור על הצוות שלכם מוטיבציה, מעודכן ומרוצה בעבודתם. יחד עם זאת, עליכם לטפל בצרכים הכספיים של העסק שלכם. זה כולל שכר עבודה, חשבונית, רכישה וטיפול במיסים. לבסוף, אתה תמיד צריך לחשוב על דרכים לשפר ולהגדיל את גודל העסק שלך.

חלק 1 מתוך 5: ניהול עובדים

  1. 1
    קבע את גודל הצוות הדרוש שלך. בין אם אתם פותחים עסק מהיסוד ובין אם אתם מנהלים עסק קיים, עליכם לבחון את צרכי האיוש שלכם. עליכם לחשוב על המשימות המתבצעות ולהחליט כמה אדם יכול לעשות. ניתוח זה עשוי להראות לך שאתה זקוק ליותר אנשים ממה שיש לך, או שהוא עשוי לומר לך שאתה צריך להקצות מחדש צוות שכבר יש לך. התמקדו במשימות ולא באנשים אישיים ובאישיות.
    • לדוגמא, נניח שאתה מנהל חנות המעסיקה פקידות מכירות. תוכל לנתח את רשומות המכירה שלך ולמצוא מתי מתרחשות תקופות עמוסות. ואז שכרו פקיד נוסף לשעות העמוסות ביותר ביום.
    • אם אתה מתבונן בעובד שנראה שיש לו יותר מדי זמן פנוי, עליך לשקול להגדיל את חובותיו של אותו עובד. אם אין לך עבודה נוספת עבור אותו עובד, ייתכן שתצטרך לקצר את השעות או לבטל את התפקיד לחלוטין.
    טיפ מומחה

    ביטחון הוא המפתח. לדברי ג'ין לינצקי, מהנדס תוכנה ומייסד סטארט-אפ, עליכם להיות בטוחים ביכולותיכם כמנהיגים. לדבריו, "אם אתה לא סומך על היכולת שלך להקצות משימות ולהגיד לאנשים מה לעשות, גם העובדים שלך לא יעשו, ואז תיכשל כמנהל. אתה צריך להניע כל אחד מחברי הצוות ואתה צריך להציב יעדים ברורים לכל הקבוצה.

  2. 2
    העסיק צוות חדש לפי הצורך. פתח תיאורי תפקיד כתובים לכל תפקיד בעסק שלך. תיאור התפקיד צריך לכלול מתאר של המשימות שיבוצעו, שעות העבודה הצפויות, האדם המפקח על התפקיד והצהרת יעדים כללית לתפקיד. פרסם, ראיון ושכר אנשי צוות אשר ישמשו בצורה הטובה ביותר כל תפקיד.
    • לקבלת עזרה נוספת בשכירות, מומלץ לקרוא מאמר מועיל זה.
    • כחלק מתהליך הגיוס שלך, אם אתה פותח עסק חדש, עליך לטפל בתקנות פדרליות ומדיניות מסוימות. עליך לקבל מספר זיהוי פדרלי למעסיק (FEIN), להירשם במשרד העבודה של המדינה שלך ולקבל ביטוח פיצויים לעובד.
  3. 3
    דאג לשכר. קיום עובדים מחייב אותך לשלם לעובדים שלך, בזמן ובצורה נכונה. אתה זקוק למערכת שכר אמינה שמחשבת שעות עובדים ושיעורי שכר. עליך לעכב את הסכומים המתאימים למסים פדרליים, מדינתיים ומקומיים ולהפקיד סכומים כנדרש לרשויות המס. הקמת מערכת עקבית לתשלום, בין אם היא שבועית ובין דו שבועית.
    • לקבלת עזרה בדרישות המס הפדרליות, מס הכנסה הוציא שני פרסומים, מדריך המס למעסיק, פרסום 15 ומדריך המס המשלים של המעסיק, פרסום 15 א. אתה יכול למצוא את שני הפרסומים בדף הפרסומים של מס הכנסה בכתובת www.irs.gov/forms-pubs.
  4. 4
    לפתח ולהשתמש בספר ידני לעובדים. מדריך לעובדים הוא אוסף כתוב של כל הכללים והציפיות לצוות שלכם. זה צריך גם לקבוע למה הצוות יכול לצפות מהחברה. זה יסביר את זכויות העובדים כמו גם את החובות החוקיות הן עבור העובדים והן עבור המעסיק. עליך לכלול את הנושאים הבאים בספר ידני לעיצוב עובדים:
    • מדיניות נגד אפליה.
    • לוחות זמנים לפיצויים ולשכר.
    • לוחות זמני עבודה.
    • תקני התנהגות צפויים.
    • בטיחות וביטחון.
    • מדיניות שימוש מקובלת במחשבים / טכנולוגיות.
    • יחסי מדיה.
    • השאר פוליסות והטבות לעובדים אחרים.
  5. 5
    שמרו על תקשורת דו כיוונית פתוחה. מנהל טוב יהיה לתקשר באופן קבוע עם הצוות. אתה צריך לדעת מה הם צופים בעסק, מה הם מרגישים לגבי עבודתם והאם מתבשלות בעיות כלשהן. זה גם עוזר לצוות לשמוע ממך ולדעת מראש אם יבואו שינויים או כל דבר אחר שישפיע על עבודתם. תקשורת רגילה יכולה לפתור בעיות רבות עוד לפני שהן מתחילות. תלוי בגודל העסק ובתפקידך כמנהל, אתה יכול לתקשר באמצעות כל אחד או כל הדברים הבאים:
    • קביעת ישיבות צוות קבועות.
    • עלון בכתב או עלונים אחרים.
    • תקשורת דוא"ל בלתי פורמלית רגילה.
    • לוח מודעות של החברה (או לוח מודעות פיזי אמיתי או אתר וירטואלי מקוון).
    • שתף את היומן של אירועים.
כל מנהל עסקים אולי ירצה לעשות יותר עסקים
כל מנהל עסקים אולי ירצה לעשות יותר עסקים, אבל אתה צריך כמה רעיונות.

חלק 2 מתוך 5: התמודדות עם כספים

  1. 1
    להקים מערכת הנהלת חשבונות. אם אינך מאומן בחשבונאות, ייתכן שתצטרך להזמין מנהל חשבונות או לפחות להתייעץ עם רואה חשבון מיומן. עליכם לבחור מערכת הנהלת חשבונות להפעלת העסק שלכם. קיימות מערכות שונות, עם מגוון נקודות חוזק וחולשה, בהתאם לסוג העסק שלך:
    • שיטת מזומנים. זה בדרך כלל טוב יותר עבור עסקים קטנים. תספור את המזומנים שלך כנכס כאשר תקבל אותו בפועל. באופן דומה, אתה מודד את ההוצאות שלך כאשר אתה משלם אותן בפועל.
    • שיטת צבירה. עסקים גדולים נוטים להעדיף את השיטה הזו, שעובדת יותר על מערכת חשבוניות. אתה סופר את הנכס בעת ביצוע מכירה, בין אם אתה מקבל תשלום בפועל באותה עת ובין אם לאו. תמדוד הוצאות כאשר תקבל את הפריט, לא בזמן התשלום בפועל.
  2. 2
    שמור רשומות כספיות טובות. בין אם אתה משתמש בתוכנות, בקופות רושמות אלקטרוניות או שומר רשומות מיושנות בקבלות בכתב יד, אתה זקוק למערכת לרישום מכירות והוצאות. לא משנה בכל מערכת שתבחר, עליך להשתמש בה באופן עקבי ונכון. טעויות בשמירת רשומות עלולות לגרום לבעיות חמורות עבור כל עסק. תוכנות חשבונאיות פופולריות כיום כוללות:
    • QuickBooks או QuickBooks Online
    • חשבונאות PeachTree
    • סייג לייב
    • NetSuite
    • ספרי Zoho
  3. 3
    התאמה בין חשבונותיך באופן קבוע. לפחות פעם בחודש, עליך להשוות את חשבונות הבנק שלך לדוחות החשבונאיים שלך. אם אינך מרגיש בנוח עם התאמת חשבונות, ייתכן שתצטרך להתייעץ עם מנהל חשבונות או רואה חשבון. היתרות בפועל שלך צריכות להתאים ליתרות המדווחות בדוחות החשבונאיים שלך. יתכן שתצטרך לבצע שינויים קלים בכל החשבוניות שהונפקו אך טרם שולמו.
    • אם החשבונות שלך אינם מתאימים, עליך לבחון את מערכת החשבונאות שלך מקרוב ולגלות את השגיאה. אם אתה עושה זאת מדי חודש, אתה יכול לעתים קרובות לתפוס טעויות כשהן קטנות וניתן לתקן. אם לא, העסק שלך יכול להתמודד עם בעיות גדולות.
שיחה עם מנהלי עסקים אחרים יכולה לעזור לך לייצר רעיונות לעסק שלך
שיחה עם מנהלי עסקים אחרים יכולה לעזור לך לייצר רעיונות לעסק שלך.

חלק 3 מתוך 5: הרחבה ושיפור העסק שלך

  1. 1
    צור כמה רעיונות לצמיחה. כל מנהל עסקים אולי ירצה לעשות יותר עסקים, אבל אתה צריך כמה רעיונות. עבוד עם הצוות שלך לפיתוח אזורים לצמיחה. נסה לזהות מה אתה יכול לעשות כדי להרחיב את העסק. כמה שיקולים ספציפיים עשויים לכלול:
    • פנה לבסיס לקוחות חדש.
    • הרחב את שעות השירות שלך.
    • הגדל את הייצור והמכירות.
    • שנה את תוכניות הפרסום שלך.
    • העסיק צוות נוסף.
  2. 2
    צור תוכנית שיווקית. לפני שתתחיל רק לאזור חדש לעסק שלך, עליך לתכנן. תוכנית שיווק טובה מגדירה את יעדיך, מפרטת את הכספים שלך, מתארת את צרכי כוח האדם ועוזרת לך לתכנן את השינויים שאתה צופה. אם אתה כותב תוכנית שיווק חזקה ואז עוקב אחריה, סביר יותר שהצמיחה שלך תצליח.
  3. 3
    תכנן תקציב. ההרחבה עולה כסף, וכמנהל תצטרך לדעת מאיפה זה בא. כחלק מתוכנית השיווק שלך, עליך לפתח תקציב. עליך לקבוע אם אתה יכול לממן צמיחה מהכנסות החברה עצמה או אם אתה צריך ללוות. אם תחליט ללוות, אתה צריך תוכנית להחזר לאורך זמן, כדי לשמור על רווחיות העסק.
  4. 4
    יישם את השינויים שלך. ביצוע התוכנית שלך יכול להיות החלק המרגש ביותר בניהול עסק. עקוב אחר תוכנית השיווק שלך ובצע את השינויים שפרסמת. אם אתה צריך להגדיל את הצוות, פרסם וראיין. אם אתה מגדיל את כושר הייצור, זה הזמן לרכוש ולהתקין את הציוד החדש. כל מה שתכוונת לעשות, עקוב אחר התוכנית שלך והנחה את התהליך.
  5. 5
    עקוב אחר התוכנית שלך. כאשר אתה מיישם את השינויים בחברה שלך, המשך לבדוק את תוכנית השיווק שלך כדי להישאר במסלול. אם תוכנית השיווק שלך הכילה תקציב טוב, אז אתה צריך לעמוד בה. עקוב אחר העיצוב שקבעת. גם לאחר שהשינויים שלך יושמו, חזור לתכנית השיווק מעת לעת כדי לבדוק את הצמיחה שלך. האם החברה שלך עוברת לכיוון שרצית? לפחות פעם בשנה, אתה וכל אחד מחברי צוות הניהול שלך צריך לבדוק את תוכנית השיווק ולשקול את כל השינויים שאתה זקוק להם.

חלק 4 מתוך 5: התמודדות עם קונפליקטים

  1. 1
    נהל את בעיות הצוות. לעתים קרובות זה יכול להיות פתרון סכסוכים. באופן אידיאלי, מדריך העובדים שלך צריך לטפל בכל סיטואציה בעייתית, ותקשורת פתוחה צריכה לזהות בעיות מוקדם. למרות זאת, לפעמים הדברים עשויים לעלות לרמה שדורשת ממך להתערב. עליכם לנסות להיות חסרי פניות ככל האפשר ולהשתמש בשיקול דעתכם הטוב ביותר בכדי לפתור את המצב.
    • אם עובד מעלה תלונה או חשש, עליך להקשיב היטב לבעיה. אם מעורב עובד אחר, עליך לתת לאותו אדם אפשרות לדבר איתך. עיין בספר המדריך לעובדים, אם זה יכול לעזור להתמודד עם המצב.
    • יתכן שלא תצליח לספק את כל המעורבים. לפחות היו הוגנים והגיעו למסקנה שהכי טובה לחברה כולה.
  2. 2
    להתמודד עם סכסוכי לקוחות. אם לעסק שלך יש לקוחות קבועים, סביר להניח שתיתקל בתלונות בשלב כלשהו. התמודד עם אלה בכבוד ככל האפשר. תן ללקוח לדעת שאתה מכבד את העסק שלו ואתה מצטער על הבעיה (גם אם אתה לא מאמין שאתה אשם). אם הלקוח הוא מישהו עם חוזה פתוח אתך, עיין בתנאי החוזה כדי לראות אם זה ייתן מענה. בסופו של דבר, כדאי לאזן בין אם יתכן שאובדן עסק הלקוח שווה את עלות הטיפול בתלונה.
    • לדוגמא, נניח שהעסק שלך מספק נייר מכתבים בהתאמה אישית למשרדים אחרים ולקוח מסרב לשלם עבור משלוח מכיוון שהאיכות ירודה. אם אינך מסכים, עליך לאזן את המחיר של אותה חשבונית מול עלויות התביעה בגבייה ואיבוד העסק העתידי של אותו לקוח. אולי עדיף לעסק שלך לאבד את הערך של משלוח אחד, אך לשמור על לקוח מרוצה ותיק.
  3. 3
    התמודד עם מצבי חירום. עליכם לתכנן את מקרי החירום האפשריים. זה כולל כל דבר החל ממחלת צוות או מפציעה לשריפה בחנות שלך או אסון טבע כלשהו. פתח תוכנית חירום כתובה שתביא חשבון לכל סוג של התרחשות. התוכנית שלך צריכה להתייחס לתפקיד של כל איש הצוות, כיצד להדריך לקוחות העשויים להיות במתקן שלך וכיצד לעבוד עם צוותי שירותי החירום בעת הגעתם. וודא כי המתקן שלך מצויד בצורה מספקת בציוד החירום הבא, ושכל הצוות יודע כיצד להשתמש בו:
    • מטפי כיבוי.
    • אזעקות וגלאי עשן.
    • ערכות עזרה ראשונה.
    • דפיברילטורים חיצוניים אוטומטיים (AED).
בין אם אתם פותחים עסק מהיסוד ובין אם אתם מנהלים עסק קיים
בין אם אתם פותחים עסק מהיסוד ובין אם אתם מנהלים עסק קיים, עליכם לבחון את צרכי האיוש שלכם.

חלק 5 מתוך 5: שימוש במשאבים חיצוניים לעזרה

  1. 1
    השתמש במשאבים מ- SBA. באירופה, מינהל העסקים הקטנים (SBA) הוא סוכנות פדרלית שקיימת כדי לעזור לעסקים קטנים. אתר SBA מלא בחומרי משאבים בנושא הקמת וניהול עסקים. ה- SBA יכול לסייע בעניינים משפטיים ופיננסיים ויכול לסייע גם בהשגת מימון.
    • היכנס לאתר SBA בכתובת www.sba.gov.
    • ניתן להתקשר לדלפק התשובות הכללי של SBA בטלפון 800-827-5722.
    • לכל מדינה יש משרד מחוז מקומי אחד או יותר. תוכל למצוא רשימה של משרדי מחוז אלה בכתובת https://sba.gov/tools/local-assistance/districtoffices.
  2. 2
    השתמש במשאבים המקוונים של מס הכנסה. חלק גדול בניהול עסק הוא הטיפול בכספים ובמיסים. מס הכנסה מפרסם מגוון רחב של חומרים שימושיים ויש לו אנשי צוות זמינים לענות על שאלות.
  3. 3
    הצטרף לחדר המסחר המקומי או הארצי שלך. לשכת המסחר היא ארגון של בעלי עסקים ומנהלים. הוא נועד לעזור לעסקים להצליח ולתמוך בקהילותיהם. לשכת המסחר האמריקאית דוגלת ברמה לאומית לחקיקה התומכת בפעילות עסקית. ברמה המקומית יותר, לשכת המסחר שלך מספקת משאב רשת. אתה יכול לפגוש מנהיגים עסקיים אחרים בקהילה שלך, ללמוד על הזדמנויות חסות ואפילו לקבל הנחות על חומרים וציוד עבור החברה שלך.
    • תוכלו ללמוד על הצטרפות ללשכת המסחר האמריקאית בכתובת www.uschamber.com.
    • תוכל לאתר את לשכת המסחר המקומית שלך על ידי חיפוש מקוון אחר שם הקהילה שלך וביטוי "לשכת המסחר".
  4. 4
    עבוד עם הלשכה העסקית הטובה יותר. הלשכה לעסקים טובים יותר (BBB) היא שם עבור סוכנויות מקומיות רבות המנוהלות באופן עצמאי. באופן קולקטיבי ברחבי צפון אירופה הם מהווים את מועצת הלשכות העסקיות הטובות יותר (CBBB). מטרתם היא לבנות קשרים חזקים בין עסקים לצרכנים. תוכל למצוא את BBB המקומי שלך על ידי חיפוש בכתובת www.bbb.org.
    • הפיכתך לחבר מוכר ב- BBB מגדיל את אמון הצרכנים בעסק שלך ולעתים קרובות מוביל להגדלת ההכנסה.
  5. 5
    רשת עם מנהיגים עסקיים אחרים. צא ממשרדך והכיר מנהיגים עסקיים אחרים בקהילה שלך. שיחה עם מנהלי עסקים אחרים יכולה לעזור לך לייצר רעיונות לעסק שלך. אתה יכול גם לבנות רצון טוב גם עם הצרכנים וגם עם הספקים. על ידי פגישה עם מנהיגי הקהילה תוכלו להפיץ את שם העסק שלכם וליצור פרסום לא רשמי. פגישות כאלה לעיתים קרובות יכולות להוביל להגדלת הפניות לעסק שלך.
    • יתכן שתמצא קבוצה של מנהלים בעלי דעות דומות ותיצור קבוצת רשת שבועית או חודשית.

טיפים

  • שכרו אנשי מקצוע אחרים לפי הצורך. ניהול עסק כולל החלטות משפטיות ופיננסיות רבות. עליך להתייעץ עם עורך דין וחשבונאי מהימן במידת הצורך.
  • אם אתה חדש בהנהלה או שאתה רוצה להיכנס לתחום, כדאי לך ללמוד קודם בקולג '. אתה יכול להרוויח תואר בניהול או ללמוד קורסים בודדים כדי לענות על צרכים ספציפיים.

שאלות ותשובות

  • כיצד אוכל לחקור ולפרסם עבור העסק שלי מבלי לשלם?
    מאמר זה מכיל כמה רעיונות אודות רשת בקהילה שלך, אשר יכולים ליצור פרסום בחינם. אתה יכול לחקור רעיונות פרסום באינטרנט או עם מינהל העסקים הקטנים.

תגובות (2)

  • matthew35
    זה מאוד מועיל בשבילי, כי אני מנהל ומבצע משימה להציג את החברה שלנו.
  • jamarebert
    זה טוב לכל אנשי העסקים או אנשי העסקים, כי זה מחנך. זה גם נותן למישהו תחושת שייכות, אז המשך לפתח אנשים. עבודה טובה, המשך כך.
הצהרה משפטית תוכן מאמר זה מיועד לידיעתך הכללית ואינו מיועד להוות תחליף למשפט מקצועי או לייעוץ פיננסי. כמו כן, אין הכוונה להסתמך על ידי המשתמשים בקבלת החלטות השקעה כלשהן.
מאמרים בנושאים דומים
  1. איך להרוויח כסף בעסקים?
  2. איך משכירים שטחי משרדים?
  3. כיצד להעביר משרד?
  4. איך להרחיב את העסק שלך?
  5. איך מממנים את העסק שלך?
  6. כיצד לנתח תהליך עסקי?
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail